項目成本計劃周立新博士北京大學軟件與微電子學院(編輯修改稿)
2024-11-16 08:01 本頁面
【文章內容簡介】 成本變更控制系統(tǒng) .2 績效測量分析 .3 預測 .4 項目績效審核 .5 項目管理軟件 .6 偏差管理 .3 輸出 .1 成本估算（更新） .2 成本基線（更新） .3 績效測量 .4 預測完工 .5 請求的變更 .6 推薦的糾正措施 .7 組織過程資產(chǎn)（更新） .8 項目管理計劃（更新） 項目成本管理 成本估算 輸入 工具和技術 輸出 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產(chǎn) .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 .5 工作分解結構字典 .6 項目管理計劃 .進度管理計劃 .人員配備管理計劃 .風險登記冊 .1 類比估算 .2 確定資源費率 .3 自底向上的估算 .4 參數(shù)估算 .5 項目管理軟件 .6 供應商投標價格分析 .7 儲備金分析 .8 質量成本 .1 活動成本估計 .2 活動成本估計 支持細節(jié) .3 請求的變更 .4 成本管理計劃 （更新） ?應急儲備 ?管理儲備 估算的類型 估算類型 何時做 為什么 精 度 量級估算 可行性研究 選項決策提供成本估算 25%~+75% 預算估算 設計階段 將資金撥入預算計劃 10%~+25% 最終估算 標價估算 項目實施前 為采購提供詳情，估算實際成本 5%~+10% 美國國際造價師協(xié)會（ ACCE ） 成本 /投資的分解和編碼體系 ? 1 項目成本管理的基礎和前提 ? 2 原則： 與 WBS一致 ,OBS,ABS ? 靈活性原則 ? 與標準編碼的聯(lián)系或對應 ? 有利于費用 /投資數(shù)據(jù)的分解和綜合 ? 與項目管理組織 OBS的一致性 ? 有利于項目全過程的投資數(shù)據(jù)比較分析 ? 簡明 、 清晰 ， 易于掌握 成本分解結構（ CBS） 按層次分解 WBS示例 新設備安裝運行 1000 設備調試 1400 設備安裝 1300 布局設計 1200 總體設計 1100 廠址 分析 1110 選擇 設計 1120 機器 布局 1210 工藝流 程設計 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設備 1330 測試 設備 1410 試生產(chǎn) 1420 測試 建筑 物 1323 組裝 部件 1322 把零件 運往工 地 1321 0級 1級 2級 3級 表示預算和責任的 WBS編碼 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 WBS編碼 預算 /萬元 責任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2020 500 王新建 設計部門 李巖 張德倫 設備部門 錢江林 宋曉波 基建部門 紀成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200
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