20xx年汽配公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了很好的效果。 2020 年， 生產(chǎn)部 將安全生產(chǎn)納入日常 管理 工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行安全意 識(shí) 教育 ，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)秩序的檢查 ，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。 為保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，以 6S 現(xiàn)場(chǎng)檢查要求進(jìn)行全面的整頓和維護(hù)，達(dá)到了較好的效果。 五、 存在的問(wèn)題與不足 2020 年 我們雖然 取得了一定的成績(jī)，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們清醒 的 認(rèn)識(shí) 到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以 克服 解決： 部分員工思想懈怠， 工作的 積極 生和主動(dòng) 性不夠 ， 紀(jì)律 觀念淡薄，直接影響其他員工的工作情緒。 由于人員流動(dòng) 性 較大，部分員工在技術(shù) 能 力 方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 規(guī)章 制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的 修訂 完善；另一方面，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，有待加強(qiáng) 管理 工作。 由于 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠 ， 2020年全年共發(fā)生了 3 起較小的人員受傷。 4 起較大 的設(shè)備故障。
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