【文章內(nèi)容簡介】 場地，綠地，排水的標(biāo)高，確定場地排水方式，計(jì)算雨水流量和管溝斷面，保證場區(qū)雨水順利排除。標(biāo)高的確定要保證土方 I程量最小，盡量使挖填量達(dá)到或接近平衡，保證場區(qū)不被洪水淹沒。 （ 4）場區(qū)運(yùn)輸規(guī)劃的要求 ①盡量使場區(qū)內(nèi)、外的運(yùn)輸與車間內(nèi)部運(yùn)輸密切配合，統(tǒng)一考慮，從原料輸入，到育肥牛出欄，車間與倉庫，車間與牛舍之間的物料流動都作為整體系統(tǒng)。 ②生產(chǎn)所 用的大宗材料、飼料、宜從場外直接運(yùn)至車間或倉庫，以減少倒運(yùn)和損失。 ③場內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)注意物料支承狀態(tài)的選擇，盡量做到物料不落地，使之有利于搬運(yùn)。 ④運(yùn)輸、裝運(yùn)設(shè)備的選用，宜考慮品種，型號性能優(yōu)良，便于維修，盡可能采用利用重力的設(shè)備，以滿足節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的要求。 公用工程 （ 1）給排水工程 1）給水工程 水質(zhì)要求。飲牛、生活用水應(yīng)符合《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn) GB5479 85 衛(wèi)生要求。 給水方案。本項(xiàng)目主要是飼養(yǎng)場用水，飼養(yǎng) 5O0O 頭育肥牛項(xiàng)目，年飼 養(yǎng)與生活用水量 12020 噸。供水采用在場區(qū)打 1 眼深 80 米的深井，高 10 米 5 噸水塔供水。 2）排水工程 本項(xiàng)目排放廢水主要來自牛舍間清洗廢水，生活廢水。牛舍的廢水主要是牛尿和沖洗水，因牛舍排出的廢水是有機(jī)肥料，不含有害物質(zhì)，要集中排放在糞池內(nèi)，作為肥源施用。生活廢水可和場區(qū)雨水管網(wǎng)一齊排放，場區(qū)室外廢水排放組織采用磚砌明溝排水，排水溝坡度一般應(yīng)不小于 3‰，最大坡度也不宜超過 6‰，以便場區(qū)的廢水能順利的匯集于水池至場外。 （ 2）供配電工程 根據(jù)飼料加工和飼養(yǎng)規(guī)模和用電消耗定額，計(jì)算飼料加工和生活 照明的用電負(fù)荷為 260KW。 本項(xiàng)目用電負(fù)荷等級為三級。根據(jù)用電負(fù)荷安裝 300KVA變壓器一臺，由場區(qū)外 10KV 架空線引至場區(qū)圍墻邊后改用電纜引至場區(qū)總配電室高壓配電柜，經(jīng)隔離開關(guān)引入高壓開關(guān)柜，再經(jīng) 300KVA 變壓器降至 380V/220V 后，由低壓開關(guān)柜分若干回路采用低壓電纜直埋或引至各用電場所。變配電室以放射式向動力配電箱供電，動力配電箱以放射式和樹干式相結(jié)合的方式向各用電設(shè)備供電。照明電和動力電供電線路和裝置要分開。 其他輔助設(shè)施 （ 1）道路布置與要求 ①道路布置與要求 道路修建應(yīng)滿足飼 料加工、養(yǎng)殖、運(yùn)輸和消防的要求，使場內(nèi)、外貨物運(yùn)輸通暢，行人方便，物流路線短捷，運(yùn)輸安全，工程量小。道路布置應(yīng)與養(yǎng)殖場總平面布置、豎向布置、管線、綠化、美化等布置相協(xié)調(diào)。道路設(shè)計(jì)盡可能與主要建筑物平行布置。道路等級其主要技術(shù)指標(biāo)的選用，應(yīng)根據(jù)道路類別，使用要求，交通量等綜合考慮確定。 場區(qū)道路當(dāng)人流集中，會影響行人安全時，應(yīng)設(shè)置人行道。人行道一般應(yīng)結(jié)合人流路線和場區(qū)道路統(tǒng)一考慮布置，盡量使人行方便。 ②道路設(shè)計(jì)方案 場區(qū)主干道設(shè)計(jì)路面寬 8 米，路基三七灰土夯實(shí)，澆厚 16 公分， C20 砼。 場區(qū)支干道路面寬 4米，路基三七灰土夯實(shí)，澆厚 10公分， C20 砼。 ③場地 場區(qū)除建（構(gòu)）筑物、道路、綠化、預(yù)留擴(kuò)建用地外，所剩余的大塊場地均建成混凝土地面，基礎(chǔ)用磚渣夯實(shí)，澆厚 10 公分， C15 砼。 ④綠化 場區(qū)綠化是環(huán)境保護(hù)的重要措施，有調(diào)節(jié)空氣，美化環(huán)境的作用，在場房四周，道路兩側(cè)廣植樹木、花草，盡量增長綠化面積，要求綠地率不小于 20%，以保持良好的生態(tài)環(huán)境和場區(qū)衛(wèi)生。 公用及輔助工程一覽表 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 規(guī)格 數(shù)量 單價 金額 備注 一 給排水 土建 1 深水井 80 米 1 套 2 水塔 5 噸 1 座 10 米高 3 排水溝、烘池 4 供水管 二 供配電 1 變壓器 300KVA 1 臺 2 高壓柜 G10K 1 臺 63 低壓柜 DLF3 3 臺 4 照明箱 ZXF 4 個 5 電纜及外線 三 環(huán)保設(shè)施 四 消防、綠化 合計(jì) （一、二、三、四） 四、項(xiàng)目的組織管理與保障措施 項(xiàng)目的組織管理 1）組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織管理的宗旨是抵御或避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中的風(fēng)險，提高市場項(xiàng)目應(yīng)變能力和加大市場競爭力度。體制與機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的保證，本項(xiàng)目是采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，該公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、供銷科、行政科。 其職能關(guān)系如下： 總經(jīng)理：公司決策的執(zhí)行者，負(fù)直接的責(zé)任。 付經(jīng)理：執(zhí)行上級指令，下達(dá)貫徹執(zhí)行，建立市場信息的反饋機(jī)構(gòu)。 財(cái)務(wù)科：組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理。 經(jīng)營科：負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動 ,對 內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)管理 ,對外樹立形象 ,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。 行政科：主要負(fù)責(zé)后勤工作，包括保衛(wèi)，倉儲，生活等。 組織機(jī)構(gòu)圖 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事長 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)科 經(jīng)營科 辦公室 行政科 2）人力資源配置 根據(jù)經(jīng)營需要，按各崗位的需要決定人員， 盡量減少行政人員和非生產(chǎn)人員，增加維修和技術(shù)人員。新增員工為80 人。其中：飼養(yǎng)、飼料加工、沼氣工程一線人員 58 人，行管人員 5人，財(cái)供人員 4人，技術(shù)人員 8人，后勤 5 人。 3）人員培訓(xùn) 建立健全職工培訓(xùn)體系，保證企業(yè)職工隊(duì)伍健康、穩(wěn)定的發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應(yīng)消費(fèi)市場的需要，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 前期培訓(xùn)。對新招 收的員工骨干人員，送往同類先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以提高服務(wù)人員和管理人員的素質(zhì)，爭創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)勝企業(yè)。 企業(yè)中長期培訓(xùn)。建立企業(yè)長期的員工培訓(xùn)制度，不斷對員工進(jìn)行教育，提高員工的思想素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加市場占有率，增加企業(yè)效益和社會效益。對員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)和竟升培訓(xùn)等種類，使員工素質(zhì)不斷提高，爭創(chuàng)名牌企業(yè)。（二）項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目由該公司主要領(lǐng)導(dǎo)人掛帥，派一名副總經(jīng)理直接參與，選派一名專業(yè)會計(jì)和一名工程技術(shù)人員直接負(fù)責(zé)工程，抽調(diào)精干人員掛牌辦公。主要完成項(xiàng)目實(shí)施、配 套資金籌集、技術(shù)獲得、設(shè)備預(yù)定、施工準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營準(zhǔn)備直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動和各個環(huán)節(jié)，有些是同時開展和相互交叉進(jìn)行。將項(xiàng)目實(shí)施時期各個工作階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以便對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作合理而又切實(shí)可行的安排，達(dá)到保證工期、順利投入使用。 施工管理與安全管理 1）施工管理 該工程具體施工管理的主要內(nèi)容是施工人員，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場，工程資金使用、管理，施工技術(shù)，施工安全等方面的管理，為了強(qiáng)化施工安全管理的力度，把安全施工作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行管理。 在施工管理中要實(shí)行崗位責(zé)任制，要任務(wù)到人，責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底，確保施工各個環(huán)節(jié)不出問題。 該工程施工中的人員管理，由施工單位負(fù)總責(zé)。施工單位要搞好施工人員的組織、任務(wù)分配、施工任務(wù)落實(shí)、職工教育等。 施工進(jìn)度的管理，由承建單位和施工單位共同負(fù)責(zé)。承建單位要嚴(yán)把施工進(jìn)度，要求并督促施工單位按照施工實(shí)施進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。施工單位要全力配合，不拖延工期，按時完成施工任務(wù)。 施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是該工程的生命。工程承建單位全權(quán)委托監(jiān)理部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，每道工序，各項(xiàng)工程部位都要 進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留后患。在質(zhì)量面前無小事，絕對保證本工程的工程質(zhì)量。 工程資金使用管理，該工程項(xiàng)目的資金要?？顚Ｓ?，任何單位和個人無權(quán)運(yùn)用項(xiàng)目資金。這項(xiàng)工作由監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)度填寫好資金申報(bào)使用表，甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批用。建立健全項(xiàng)目資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。專人負(fù)責(zé)，公開資金使用計(jì)劃，只有這樣，才能確保工程的如期完成。 施工技術(shù)的管理，由甲、乙雙方工程技術(shù)人員負(fù)責(zé) ,工程出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，出現(xiàn)返工、待工等由技術(shù)人員包賠一切經(jīng)濟(jì)損失，直至追究其法律責(zé)任。 施工 現(xiàn)場管理，由甲、乙雙方負(fù)責(zé)管理，甲方負(fù)責(zé)管理好閑雜人員不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場上亂扔亂倒雜物和垃圾，不準(zhǔn)外界人士到施工現(xiàn)場游玩和閑逛，發(fā)現(xiàn)時，應(yīng)立即制止。乙方把施工材料擺放有序，經(jīng)常打掃施工現(xiàn)場上的衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場文明、整潔、干凈、衛(wèi)生。 2）安全施工管理 建筑施工安全技術(shù)與管理是施工過程中一項(xiàng)極為重要的工作，能否保證安全施工，避免傷亡事故的發(fā)生，不僅直接影響到工程的建設(shè)進(jìn)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到廣大職工的身心健康，家庭幸福和社會安定，黨和政府歷來十分重視安全工作，制定了一系列保障安全的 政策、法令和規(guī)程，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。該工程安全施工要把它擺在非常重要的位置，常抓不懈。杜絕一切事故的發(fā)生，要做到以下幾點(diǎn)： （ 1）選擇正確的結(jié)構(gòu)施工順序。 （ 2）認(rèn)真進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工結(jié)構(gòu)的計(jì)算。 （ 3）嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求確定工程進(jìn)度。 （ 4）做好安全技術(shù)措施。 總之，在施工過程中要嚴(yán)格管理；為保證工程質(zhì)量和安全，要采取相應(yīng)的施工組織措施和安全技術(shù)措施。 工程竣工驗(yàn)收 工程竣工時，要組織由甲、乙雙方、主管部門、質(zhì)監(jiān)站、工程技術(shù)等負(fù)責(zé)同志參加的工程竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真閱讀施工 文件和質(zhì)量資料等，逐部驗(yàn)收，召開工程驗(yàn)收總結(jié)會，提出工程質(zhì)量方面存在的問題和建議。對工程質(zhì)量方面的問題，要求施工單位及時修理和返工，直到工程全部合格為止。對驗(yàn)收合格或創(chuàng)優(yōu)工程，要及時簽發(fā)工程驗(yàn)收“合格”或“優(yōu)質(zhì)”的有關(guān)文件，按規(guī)定要求，辦理一切工程交付使用手續(xù)。 經(jīng)營準(zhǔn)備期和實(shí)施進(jìn)度 1） 經(jīng)營準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)有條件，在建設(shè)工程后期，做好經(jīng)營準(zhǔn)備、人員崗前安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2）實(shí)施進(jìn)度安排 公司應(yīng)積極做好項(xiàng)目具體實(shí)施工作，有專人負(fù)責(zé)，工作交叉進(jìn)行，可以平行安排的工作按網(wǎng)絡(luò)形式，以達(dá)到節(jié)省時間 ,使項(xiàng)目能夠 按質(zhì)按量完成，本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度時間安排 12個月完成。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 序 號 時間 項(xiàng)目 時序（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 前期準(zhǔn)備 2 土建 3 設(shè)備采購及安裝 4 人員招收及培訓(xùn) 5 驗(yàn)收經(jīng)營 總之，該項(xiàng)目擴(kuò)建工程，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，可以豐富城鄉(xiāng)人民的菜籃子，符合投資方向。該項(xiàng)目建設(shè)有可靠的 架子牛、飼草、飼料資源和飼養(yǎng)技術(shù)保障，特別是項(xiàng)目所在地，有養(yǎng)牛優(yōu)勢。項(xiàng)目所在地水陸交通方便，公共設(shè)施齊全，投資環(huán)境優(yōu)越，育肥黃牛有廣闊的銷售市場，有建設(shè)的可行性和必要性。 項(xiàng)目建成后，可把 xx 的資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，使當(dāng)?shù)刭Y源增產(chǎn)增值 ，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加社會勞動就業(yè)機(jī)會。 可以解決近 80 多農(nóng)村留守婦女的就業(yè)問題，減少社會失業(yè)壓力，增加當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)人民的收入。 可帶動 500 多農(nóng)村留守婦女養(yǎng)殖良種牛，每戶增加養(yǎng)殖收入約 3000 元。 萬州區(qū)分水鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 項(xiàng)目主管：分水鎮(zhèn)人民政府 項(xiàng)目實(shí)施： 萬州 區(qū)分水鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)辦公室 項(xiàng)目申報(bào)： 萬州 區(qū) 將軍農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 編制時間：二 00 八年七月二十三日 萬州區(qū)分水鎮(zhèn) 肉牛養(yǎng)殖基地建設(shè)項(xiàng)目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 項(xiàng)目名稱 ：肉牛養(yǎng)殖基地 項(xiàng)目地點(diǎn) ：萬州區(qū)分水鎮(zhèn)新石村 投資總額 ： 324 萬元（其中：申請項(xiàng)目資金 250 萬元，公司自籌資金 74 萬元） 建設(shè)規(guī)模 ：建一個 100 戶肉牛繁殖飼養(yǎng)戶，養(yǎng)殖基礎(chǔ)母 牛 500 頭（戶均 5 頭），建植 500 畝皇草飼料地，建設(shè)一個肉牛育肥示范場，牛育肥二次，育肥出欄肉牛 500 頭。 項(xiàng)目建設(shè)期 ：二年 目 錄 第一章 總論 第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品及市場需求分析 第三章 項(xiàng)目建設(shè)總體方案設(shè)計(jì) 第四章 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 第五章 項(xiàng)目建設(shè)地選擇及主要工程設(shè)計(jì) 第六章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 第七章 項(xiàng)目建設(shè)期及分期實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第八章 項(xiàng)目投資概算及資金籌措 第九章 項(xiàng)目投資效益評價 第十章