煤礦述職報告(編輯修改稿)
2025-11-12 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)的順利進行， 2020 年，我礦獲得“無三違”班組的有 隊的 組，先進個人有 等 名。 ② 強化了安全工作上的規(guī)章制度。我們在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神 ，結(jié)合我礦實際，重新修訂了安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，從而完善了我礦安全生產(chǎn)的管理制度。在此基礎上，充分調(diào)動起了廣大員工的積極性和主動性。 ③ 強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制。我們從實際出發(fā)，加強現(xiàn)場安全管理，進行定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。 2020 年全礦共組織安全檢查 次，共排查嚴重安全隱患 條，經(jīng)跟蹤落實，隱患整改率為 100%。 ④ 加大監(jiān)督檢查力度。我們堅持從嚴從重的原則，采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。 ⑤ 突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。 2020 年以來，礦領(lǐng)導時刻繃緊安全這根弦，每項 工作都做到部署周密，今年 050101 綜采工作面的瓦斯問題，在公司領(lǐng)導的指導和配合下，本礦領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，群策群力，連續(xù)混戰(zhàn)，控制了瓦斯的增長超限勢頭。 二、生產(chǎn)建設情況 ⑴ 抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。 我們 嚴格執(zhí)行 領(lǐng)導 帶班、 跟 班制度， 付科長以上的干部 深入井下 一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒影響和帶動廣大 職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏。 ⑵ 建立健全礦井安全生產(chǎn)的長效機制，全面開展井上下質(zhì)量標準化工作，硬化了大巷路基 米 ，保證了運輸安全，建設標準化硐室 個，粉白大巷 米，吊掛電纜 米，建設標準化巷道、掘進頭，工作面 個， 完善 了礦井通風系統(tǒng) 、 機電運輸提升系統(tǒng) 、 地面供水供暖系統(tǒng) 。 加強 了 礦井主、副井絞車 管理， 提高礦井提升能力，安裝了 防塵噴水裝置 套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤塵、粉塵，改善了 職工 工作、生活條件，穩(wěn)定了職工隊伍，為礦井安全生產(chǎn)實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了保證。 ⑶ 強化培訓提素質(zhì)， 緊密團結(jié) 促發(fā)展。堅持 “ 以人為本 ” 是開展各項工作的保證，為從根本上解決我礦各類專業(yè)技術(shù)人才的短缺，我們不斷加大對職工隊伍的 安全、技術(shù)培訓力度，請 進來、走出去逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業(yè)務技術(shù)素質(zhì) 2020年共外出培訓學習 人次，外出參加專業(yè)技術(shù)培訓 人，全年共舉辦各類培訓班 期。 ⑷ 嚴格 執(zhí)行 紀律 管理制度，重拳出擊反 “ 三違 ”, 嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，有效地杜絕各類違章事故的發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障； 我們堅持 井下采煤 ,掘進先行， 2020 年 根據(jù)實際情況 ,及時增加掘進隊伍 ,充實掘進力量 ,加快掘進 進 度 ,確保安全生產(chǎn) 。 ⑸ 終堅持全心全意 為 職工 服務。 2020 年我們在認真調(diào)研的基礎上，結(jié)合 本礦 實際提出了要 為職工 辦好實事的承諾，分步改造了兩堂一舍 一院 ，改造了供水、供暖管路，建 立 了文化 長廊 ，服務 職工生活， 為職工解決實際困難，對 職工 反映的實際問題，做到項項有紀錄，件件有落實，消除了職工疑慮，解決實際困難，縮短了干群距離，增進了干群友誼，為全年各項奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。 ⑹ 2020 年 組織參加了公司第 十四 屆“安康杯”安全 知識競賽，我礦獲得了團體第一和史繼東個人第一的好成績；組織參加了公司瓦斯員技術(shù)比武，我礦獲得了團體第一和個人第三、第五的好成績；組織參加了公司測量員技術(shù)比武，我礦獲得了團體第一和王安偉個人第一的好成績；組織了回柱工技術(shù)比武，取得了滿意的效果。 總之，生產(chǎn)工作我們主要從以下幾個方面抓起： ① 注重提升系統(tǒng)的管理。立井提升是木家莊礦運輸管理中的重中之重，全礦上下精益求精，強化責任，強化監(jiān)督，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，按照檢修標準檢修，全年沒有出現(xiàn)任何紕漏。 ② 加強勞動紀律的管理。我們責成調(diào)度室管理人員不定時下井突查早 退人員，強化考核力度，充分地保證了職工在井下的作業(yè)時間，有力地規(guī)范了勞動紀律的管理。 ③ 加強井下工程質(zhì)量的標準化建設。我們每進行一項工作，都要針對性地按照工程要求進行標準化作業(yè)，制定工作措施，現(xiàn)場技術(shù)人員、施工人員進行嚴格把關(guān)，同時，加強了工程質(zhì)量的驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。 ④ 加強“雨季三防”管理工作。我們成立了“雨季三防”管理領(lǐng)導組，組織了三支小分隊，配備了應急物資與裝備，規(guī)定了職責范圍，指明了重點防護場所，保證了雨季正常的安全生產(chǎn)秩序。 ⑤ 注重各種安裝工程的管理。全年我們共安裝了兩部液壓 絞車，安裝完成了井下風水管路計 米。
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