【文章內(nèi)容簡介】 勞動成果保護。⑤安排好人員、材料運輸、現(xiàn)場管理。 5. 施工進度計劃 施工工序網(wǎng)絡圖（圖附后） 進度 計劃及工期安排 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，并與業(yè)主交流，安裝部位立面的設備、器具進出方便，施工考慮每層進行，本工程總計用 65 個日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期根據(jù)業(yè)主的要求確定。 工程施工總進度計劃表（表附后） 保證進度計劃實現(xiàn)的措施 為了工程進度的實施，并且按工期要求逐步進行，最后按期完成任務，保證計劃目標的實施，應做好如下工作。 進度計劃的貫徹。 檢查各工序的施工進度計劃，使各工序的進度緊緊圍繞總工期安排，并且相互銜接，組成一個計劃實行的體系，以施工任務書的方式下達到施工作業(yè) 班組。 公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與作業(yè)班組間逐步下達施工任務，嚴格執(zhí)行規(guī)定任務量、工期質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。 計劃全面交底，要求職工實施計劃。施工進度的實施使全體職工共同行動，要使有關人員明確各項計劃的目標任務，實行方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成實施前進行交底工作。根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進行交底落實。 進度計劃的實施。 編制每周的作業(yè)計劃，使作業(yè)計劃更具體切合實際和可行，在每周作業(yè)計劃 中明確本周要完成的任務，所需要的各種材料、工器具，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 簽發(fā)施工任務書，編制好周計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工班組必須保證指令任務的完成。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者跟蹤做好施工記錄，記載計劃中每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工進度檢查分析提供信息，保證總工期計劃的實現(xiàn)。 做好施工中的調(diào)度工作，認真掌握施工實施情況，協(xié)調(diào)各方面關系，采 取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。 6. 勞動力、機械設備、材料和構(gòu)件等供應計劃 勞動力計劃 依據(jù) A. 依據(jù) 通過閱讀《工程招標文件》和裝飾施工圖，我們已充分理解本工程的裝飾標準和裝飾的工作量，根據(jù)施工定額、長期的施工經(jīng)驗，以及本工程所確認的創(chuàng)優(yōu)目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3 強的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。 B. 來源 本工程工人由公司統(tǒng)一調(diào)度進入工地 、工人主要來源于公司持證上崗的等級技術(shù)操作工，并且掌握我公司的技術(shù)質(zhì)量標準以及文明施工的要求。特種作業(yè)人員均持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書。 勞動力需要量 輔助工 6 運輸、清潔、輔助工作 12 天 設備電工 1 現(xiàn)場安全用電 12 天 安裝工 7 軌道、端座的制作安裝 30 天 安保 1 安全保衛(wèi)工作 到工程結(jié)束 其它 1 收尾清潔工作 2 天 工種 人數(shù) 主要工作內(nèi)容 持續(xù)時間 主要機械設備及工具使用計劃 車間加工設備配置 （ 1）雙頭斜準切割機 （ 2）多角雙頭鋸（數(shù)控） （ 3）鋁窗組角機 （ 4）端銑機 （ 5）單頭斜準切割機 （ 6）單頭自動送料機 （ 7）單頭切割機 （ 8）多功能鉆床 （ 9）端角切割機 （ 10）剪板機 （ 11）折彎機 （ 12）鉆銑床 （ 13）立鉆 （ 14）鋸床 （ 15）凈化水設備 現(xiàn)場主要設備配置 序號 設備名稱 型號 數(shù)量 1 沖擊電鉆 TE5DRS 6 2 射釘器 國產(chǎn) 10 3 LASER 激光測量儀 FX1 1 4 小型鋸床 國產(chǎn) 2 5 小型鋁材切割機 國產(chǎn) 2 6 水平儀 1 7 卷尺 足量 8 扳手 常用型號 足量 9 螺刀 常用型號 足量 10 靠尺 10 11 小機具 足量 材料、構(gòu)件供應計劃 序號 主要材料 進料時間 1 鍍鋅件及五金配件 第 3 天 2 軌道、端座 第 4 天 3 拉帶鐵片 第 15 天 4 簾片、八角鋼軸 第 30 天 5 拉帶盒及拉帶 第 35 天 6 其它配件 進工地之日 7. 施工布署 施工順序及安排 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按照從外到內(nèi)的順序施工。 軌道、端座、采用先做連接件，再進行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調(diào)試。按安裝順序 組織制作 原材料及半成品的堆放。 根據(jù)現(xiàn)場勘察及外裝修的材料特點，鋁質(zhì)材料不易采用提升機垂直運輸，為保護板材成品、半成品，因此確定，垂直運輸只是臨時少量部分，不做大批量一次性垂直運輸或者人員搬運。材料分批進場后，在 1~2 樓設臨時庫房，并將辦公區(qū)設在該處，詳細布置見現(xiàn)場布置圖。 8. 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標：確保省優(yōu)，配合總包爭創(chuàng)建筑獎。 質(zhì)量方針：精心設計，嚴細施工。 質(zhì)量控制標準及保證體系 我公司產(chǎn)品符合 ISO9001 的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準及《中華人民 共和國建筑工業(yè)行業(yè)標準》的規(guī)定。 質(zhì)量管理依據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》（ GB/J190011994ibtISO9001：1994 標準）程序文件： 《文件和數(shù)據(jù)控制程序》； 《物資采購程序》；《顧客提供產(chǎn)品控制程序》； 《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》； 《過程控制程序》； 《檢驗和試驗控制程序》； 《檢驗、測量和試驗設備控制程序》； 《檢驗和試驗狀態(tài)程序》； 《不合格品的控制程序》； 《糾正和預防措施程序》； 《搬運、貯存、包裝、防護和預防措施程序》； 《質(zhì)量記錄的控制程序》； 《內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序》指導、控制施工全過程。 質(zhì)量管理系統(tǒng) 根據(jù)公司貫標精神，項目部必須建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)完全在受控范圍之內(nèi)。 質(zhì)量工序網(wǎng)絡控制圖 每項工藝的施工質(zhì)量與工序的合理安排和嚴格控制密切相關，因此 每道工序過程必須依照如下網(wǎng)絡圖進行控制。 材料采購工作流程 材料采購工作的重點，一定要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價格合理，要做到這樣兩點必須執(zhí)行如下采購工作流程。 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系控制 公司執(zhí)行以總經(jīng)理負責整個工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的管理體系。質(zhì)量從工程設計、材料供應、生產(chǎn)加工、施工安裝的幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應的人員對質(zhì)量負責。工程設計中心向總工程師負責遮陽工程的整個技術(shù)指導和 監(jiān)督。供應部由材料處長負責材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負責遮陽構(gòu)件的加工質(zhì)量。項目經(jīng)理負責遮陽工程的具體運作，對遮陽系統(tǒng)的安裝質(zhì)量負全責。 項目部下設質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，執(zhí)行專項職能。 項目經(jīng)理對項目部相應職能工作人員進行聯(lián)絡、協(xié)調(diào)，確保項目部各項工作的展開。 質(zhì)量保證階段控制 應對各階段執(zhí)行質(zhì)量控制，控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采購控制、對甲供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、卷簾構(gòu)件加工控制、卷簾施工過程控制、 卷簾施工過程檢 驗控制、卷簾隱蔽工程控制、卷簾竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇、使用和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、服務程序控制。 業(yè)主方及監(jiān)理的質(zhì)量控制 做為遮陽 卷簾施工企業(yè)，我們將嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范、標準。在施工中服從行業(yè)主管部門的指導，并全面接受業(yè)主和監(jiān)理的管理。施工中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)停止施工。 質(zhì)量保證措施 我公司通過科學有效的管理，從方案、施工設計到材料的采購，從部件制作到構(gòu)件的組裝，乃至 最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質(zhì)量保證。 技術(shù)措施 ?微機分析 在國內(nèi)同行業(yè)中，我公司的計算機輔助設計處于領先地位，開發(fā)出居領先地位的微機軟件，而且擁有一批經(jīng)過計算機專業(yè)培訓的精干的技術(shù)人員，對每個工程的一切數(shù)據(jù)均由計算機進行嚴格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準確無誤，滿足使用要求。 ?高層次的技術(shù)人員 公司技術(shù)部 60 多人，全部是建筑、機械、化工及其它專業(yè)畢業(yè)的大學生、研究生。對本工程的設計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設計師進行方案設計，而且由技術(shù)主任、 處長審核把關，并經(jīng)甲方與設計院審查認可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟、合理。 材料選用措施 本工程上使用的各種材料，我們根據(jù)業(yè)主方案的設計意圖，工程的規(guī)模及甲方的經(jīng)濟實力來推薦，最后與甲方共同協(xié)商確定。在供應部門具體購料時，公司有關技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能進行詳細的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關鍵性的材料，如：軌道、葉片等。其它附件，公司一律選用國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 產(chǎn)品加工措施 公 司擁有先進的進口鋁合金加工設備，經(jīng)專門技術(shù)培訓并獲得一定等級證書的技術(shù)工人，在每道工序嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，質(zhì)檢員嚴格按抽檢方案檢查。具體做法如下 : ?嚴格按工程部下發(fā)的設計施工圖紙進行生產(chǎn)加工 。 ?所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關標準的規(guī)定 。 ?加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查； ?各構(gòu)件的加工精度允許偏差按行業(yè)標準的高精度級執(zhí)行； ?加工完畢的構(gòu)件，按其 5%抽樣檢查，且每種不少于 5 件，當其中一件不合格時，加倍抽查，復檢合格方可驗收； ?成品、半成品出廠時，附有質(zhì)量檢驗證書及檢驗人員的簽字。 包裝運輸措施 因為所有材料是用來做裝飾用的 ,所以本公司對出廠的所有成品、半成品都用合格的保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現(xiàn)場。所有材料運到現(xiàn)場，都放在通風避雨的地方。 安裝措施 ?人員選擇 : 安裝人員的素質(zhì) \技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素 .我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)培訓的技術(shù)工人 ,公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水平高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本公司挑選最優(yōu)秀的人員并 配備先進的安裝工藝裝備。 ?進場前的培訓： 由有關領導講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認識； 由技術(shù)人員講解相關的標準規(guī)范和安全準則； 所有技術(shù)向施工人員交底。 ?現(xiàn)場施工管理： 根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下： 施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)； 安全、質(zhì)量、技術(shù)標準執(zhí)行情況的總結(jié)； 本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣； 下周的工作安排。 為保證工程進度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請甲方代表、土建代表、乙方負責人、安裝班級長等參加 ，對工程的各個方面進行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀要返回給公司副總經(jīng)理，以便整體安排。 檢驗措施 A. 工程安裝竣工前的最終檢驗內(nèi)容及程序 ?工程安裝最終檢驗前，所有分項、分部工程全部完工并達到合格質(zhì)量標準。 ?有齊全的質(zhì)量憑證、原始記錄。如：“分部分項工程驗收單”、“卷簾安裝質(zhì)量檢查記錄表”等。 ?技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備。 ?竣工檢驗所用的檢驗、量具、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足規(guī)定的要求。 ?竣工交驗是對工程質(zhì)量的全面評定和驗收；工程項目負責人逐一自檢并達到合格要求。 ?復查中遺留 問題，經(jīng)復查要全部整改完畢。 B. 竣工檢驗的內(nèi)容和要求 ?按竣工圖及有關技術(shù)文件、標準、合同要求等作為竣工