高速公路養(yǎng)護管理中心上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-12 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有按相關(guān)標準進行養(yǎng)護作業(yè)，造成質(zhì)量不達標及材料浪費的，施工人員、現(xiàn)場技術(shù)員、部門負責人均負有連帶責任，將進行相應(yīng)處罰。 六是 積極做好橋梁預(yù)防性養(yǎng)護工作，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實橋梁工程師責任、強化監(jiān)督措施、提高技術(shù)含量、完善技術(shù)檔案等方面入手， 切實將橋梁安全監(jiān)控工作做到 了 實處 。 （四） 數(shù)字信息管理 。 一是 按照省廳局及總段要求 切實推進中心信息化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，實現(xiàn) 了 信息查詢、檢索、網(wǎng)上辦公和交流。 二是 在《甘肅省公路局業(yè)務(wù)管理綜合應(yīng)用系統(tǒng)平臺》、《公路橋梁管理系統(tǒng)》更新相關(guān)信息資料 時 ，做到 了 準確無誤，內(nèi)容詳細。 三是 定期對轄養(yǎng)路 段路面、路基、橋涵構(gòu)造物、沿線附屬設(shè)施的缺損等情況進行調(diào)查記錄，完善文字記錄和影像圖片等技術(shù)資料，并每月上報中心備查留檔。 同時，對路面坑槽修補建立了“一坑一卡制度” ，建立了完善的修補檔案。 通過上述措施，較大的促進了養(yǎng)護生產(chǎn)效率 和質(zhì)量 。 （工作完成量） 三 、 規(guī)范化 管理，推動基礎(chǔ)管理 （一）車機設(shè)備管理工作。 我中心是全總段 車機設(shè)備擁有量最多的單位之一，為了充分發(fā)揮現(xiàn)有車機設(shè)備的效能，具體做好了以下工作： 一是 成立了“車輛維修鑒定小組” ， 每月對所有車輛安全運行情況進行查驗，提出具有針對性的保養(yǎng)意見，并監(jiān)督執(zhí)行。發(fā)生 故障時，若單位維修員不能解決的，由鑒定小組核算維修費用，以書面形式報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后定點維修 ， 保證 了 車機設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，做到調(diào)運順暢、安全運行。 二是 對 駕駛操作人員進行了“一人多機”定崗定機制度，明確了崗位和責任。將責任落實到個人，定期對設(shè)備進行檢測維修。同時實行了微機化管理，建立了數(shù)據(jù)庫，一臺一檔，對每臺設(shè)備的技術(shù)狀況、完成的工作任務(wù)、維修成本、運行成本進行全方位監(jiān)控，實現(xiàn)了車機管理科學化，進一步提高了車機使用效率。 三是 加大了對租賃設(shè)備的管理力度，按照先交租金、后簽合同、再安排出車的程序嚴格進行，誰違反 規(guī)定誰承擔責任。 四是 強化了車機設(shè)備核算，車機核算員長期服務(wù)基層一次，嚴格單車單機核算，嚴格行車日志填報，嚴格百公里油耗指標，并實施動態(tài)管理，做到了日清月結(jié)； 五是 強化了車輛審批和保險工作。車輛審驗和保險是車機安全運行的保證，設(shè)備部門及時做好了審驗和保險，防止了漏審和脫?，F(xiàn)象的發(fā)生。同時對養(yǎng)護生產(chǎn)中的外租車輛加強了管理，保證了車輛手續(xù)齊全，駕駛?cè)藛T證照齊全。 （二） 財務(wù)資產(chǎn)管理工作。 為了保證資金的正常周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)營效益，我們 一是 按照“ 量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的財務(wù)管理工作思路和《酒泉公路總段關(guān)于進一步加強工程管理的規(guī)定（試行）》、《全省公路系統(tǒng)資金運行監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》的相關(guān)要求，嚴格采購、驗收、審核環(huán)節(jié)，有效控制了不合理費用的支出。 二是 所有資金的使用均通過總段主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室審核，保證資金開支渠道的合理，并對各項開支、福利、工資等進行了公示。 三是 建立健全了固定資產(chǎn)的日常使用、維修、保養(yǎng)、計劃檢修和定期盤點制度，著重加強了車機、電腦、打印機、復(fù)印機等設(shè)備的管理， 繼續(xù)嚴格了庫房和各種材料的管理，做好了廢舊材料的回收再 利用工作，從源頭上杜絕了浪費和材料的流失 。 四是 在大宗材料采購中， 對工程用水泥、碎石等采購和機關(guān)監(jiān)控設(shè)施架設(shè)以及辦公用品印刷都按照規(guī)定和程序進行，并對勞務(wù)隊使用、外租車輛價格、水泥價格、碎石價格等及時進行了公示公開。 （三） 安全生產(chǎn)管理工作。 我中心堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”， 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八不準”， 結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動，認真開展“專項整治行動”和“安全生產(chǎn)月”活動。 一是 每月定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查工作 ，在檢查中，把查和改結(jié)合起來，把落實責任和責任追究結(jié)合起來，并及 時反饋整改通知書，限期進行整改，及時進行復(fù)查。 二是 給單位全體職工和 80名勞務(wù)人員購買了人身意外傷害保險。 三是 制作了 300面安全宣傳彩旗插掛在各施工點、料場等地，并專門對民工隊伍進行了安全上崗培訓(xùn)，配發(fā) 100 件桔黃色標志服，簽定了《安全生產(chǎn)責任書》，營造了安全生產(chǎn)氛圍。 四 是 為確保施工作業(yè)區(qū)安全設(shè)施齊全和過往車輛安全通行，安排專人專車對作業(yè)路段進行日夜巡查，及時
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