高速公路上半年總結(jié)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強的6名骨干，有力促進了稽查力度和效能。xxxx年上半年共開展稽查活動120余次，行程近三萬公里，查處違規(guī)行為17起，處理違規(guī)人員25人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤，公司將各收費站收費人員進行局部調(diào)整，重新分配崗位，預見性的保護職工“不濕鞋”，將工作做在前面。 我公司還積極聯(lián)系XX省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和XX省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說法，進行警示教育，對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動，對黨風廉政建設起到了很好的推動作用。 運維工作： 為征收服務，變被動為主動 （三）舉辦四期職工培訓，隊伍風貌明顯提高 xxxx分公司是一個運營管理十多年的老單位，廣大職工長期工作在一線，工作簡單，勞動單一，特別是近年來，社會關(guān)注力強，職工壓力大，工作擔子重，失去很多學習充電和溝通交流的機會。為此，xxxx分公司從“換環(huán)境、抓學習、強素質(zhì)、提風貌”的思路出發(fā)，在中牟武警指揮學校對全體500名職工分四期進行了全封閉培訓。使職工在文化、業(yè)務技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高，達到了相互學習、交流經(jīng)驗、互相促進的目的，收到了預期效果。 （四）排除萬難，做好服務區(qū)征地工作 根據(jù)上級部屬，對全省包括xxxx服務區(qū)在內(nèi)的12個服務區(qū)進行擴建新建，xxxx分公司成立領導小組，設專人專職進行xxxx服務區(qū)擴建工作的征地、手續(xù)報批等事宜。與兄弟公司相比，xxxx服務區(qū)征地工作進展不是很快，主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設，土地價格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識普遍增強，不可能政策性強制征地，造成xxxx服務區(qū)征地地價較高。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費的原則，克服重重困難，邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負責人，頂住壓力，費盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會，多次現(xiàn)場勘察做工作，促進服務區(qū)擴建征地工作順利進行。 （五）叫響“三個服務”，做好三項事情 xxxx分公司日常工作
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