生產(chǎn)運營管理實驗報告(編輯修改稿)
2024-11-12 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 可以驗證工藝流程的完整性。只有驗證通過的工藝流程才可以用來編制生產(chǎn)計劃，工藝流程一旦投入使用就不能再更改設置。 1 MPS 設置：設置主生產(chǎn)計劃的編制規(guī)則。系統(tǒng)默認為固定批量規(guī)則，計劃周期為周，計劃跨度為 10 個周，預測量輸入依據(jù)生產(chǎn)大綱平攤。 1設備組維護：對系統(tǒng)設備分組進行維護如：設備停機原因、初始設備檔案、設備采購登記、設備檔案等 1制定年度生產(chǎn)大綱：中長期計劃是企業(yè)一般在年初制定的本年度生產(chǎn)計劃，系統(tǒng)中即年度生產(chǎn)大綱。中長期計劃是主生產(chǎn)需求的一個來源依據(jù)。 編制新的年度生產(chǎn)大綱時，只需要選擇計劃物料，填寫物料的年初庫存、年初拖欠、年預測量以及目標庫存，然后點擊“編制”按鈕，系統(tǒng)會按照填寫的信息自動生成該物料的年度生產(chǎn)大綱，確認無誤后保存即可。用戶只能編制當前年度的生產(chǎn)大綱，而且不可以重復錄入。 1制定主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃 （ Master Production Schedule 簡稱 MPS）是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次，可以說 ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。主生產(chǎn)計劃的確定伴隨著粗能力計劃的產(chǎn)生，企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃和采購需求計劃。所以主生產(chǎn)計劃在 ERP 系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。 主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行、可以實 現(xiàn)同時符合企業(yè)實際情況的，編制主生產(chǎn)計劃的首要任務是確定企業(yè)在計劃期各時間段內的需求數(shù)量，需求數(shù)量既包括已經(jīng)確定的客戶訂單，同時還包括生產(chǎn)大綱的預測量，這兩種需求系統(tǒng)會自動計算得出。系統(tǒng)同時還提供手動輸入預測量的功能，用戶可以根據(jù)需要在 計劃數(shù)據(jù) MPS 設置 里進行設置。用戶在輸入表頭的相關數(shù)據(jù)（如果設置為手動輸入預測量，還需要輸入各周期預測量）后，按下“生成”按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)填寫的數(shù)據(jù)信息，結合銷售系統(tǒng)的訂單信息以及生產(chǎn)大綱的預測量（設置為手動輸入預測的根據(jù)填入的預測量）以及產(chǎn)品的庫存信息、計劃信息等計算出 產(chǎn)品計劃周期內各個時段的預測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預計可用量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量以及可供銷售量。確認無誤后就可以保存該主生產(chǎn)計劃了。 項目說明： 1． 表頭數(shù)據(jù) [計劃日期 ]：編制主生產(chǎn)計劃的日期。 [計劃編號 ]：主生產(chǎn)計劃的唯一標識。 [物料編碼 ]：以及物料名稱、規(guī)格型號、計
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