【文章內(nèi)容簡介】 一、傳承理念不可忘。楊漢軍作為一名組工干部，始終以一顆對黨絕對忠誠的 “ 紅心 ” ，為黨和人民的事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé) ，忘我工作，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，很好地詮釋了一名共產(chǎn)黨員是如何帶頭發(fā)揮先鋒模范作用的。 “ 德隨量進(jìn)，量由識長。故欲厚其德，不可不弘其量；欲弘其量，不可不大其識。 ” 追憶和傳承，是組工干部必備的基本要求之一。學(xué)習(xí)楊漢軍精神，就是要學(xué)習(xí)他 “ 把官做淡 ”的平常之心、 “ 把事做精 ” 的進(jìn)取之心、 “ 把人做大 ” 的為民之心。組工干部是黨員的旗幟、干部的表率，不僅體現(xiàn)在言語上，更要落實(shí)在行動上，像楊漢軍這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，給我們樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣，楊漢軍身上所體現(xiàn)的組工精神正是我們組工干部需要不斷學(xué)習(xí)和努力發(fā)揚(yáng)的。 “ 把官做淡、把事做精 、把人做大 ” 是他對年輕干部的寄語，也是他人格的真實(shí)寫照，更是我們每一位組工干部應(yīng)當(dāng)時(shí)刻銘記的，無論任何時(shí)候都要俯下身來，沉下心來，腳踏實(shí)地走好每一步，做好每一項(xiàng)工作。 二、實(shí)干精神不可忘。 “ 把事做精 ” 是楊漢軍的實(shí)干要求。武漢市委提出 “ 紅色引擎工程 ” ，重點(diǎn)打造 “ 紅色物業(yè) ” ，讓黨組織在基層活躍起來。為了更好地實(shí)施這一決策，楊漢軍深入基層調(diào)研，進(jìn)門入戶，到社區(qū)黨員群眾服務(wù)中心中和群眾們聊天，了解實(shí)際情況。抱著打通服務(wù)群眾 “ 最后一百米 ” 的想法，楊漢軍對 “ 紅色物業(yè) ” 地實(shí)施總結(jié)出了具體的方案，幫助其全面鋪開，并 取得了非常好的效果。“ 空談?wù)`國，實(shí)干興邦。 ” 偉大事業(yè)是干出來的，扛起新時(shí)代大旗，更應(yīng)當(dāng) “ 干 ” 字當(dāng)頭、一干到底。面對看似平凡枯燥的基層工作，組工干部能堅(jiān)守信念、不忘初心，俯身于廣闊天地，寄情于人民冷暖；面對工作中的困難與挫折，組工干部要尊重規(guī)律不蠻干、求真務(wù)實(shí)不虛干、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不白干。就要時(shí)刻發(fā)揚(yáng) “ 釘釘子 ” 精神，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印把工作做實(shí)做細(xì)做到位。要保證始終走在時(shí)代前列、走在黨員群眾前頭，就要樹立長遠(yuǎn)眼光，主動轉(zhuǎn)變理念，主動了解形勢發(fā)展的最新特點(diǎn)、最新態(tài)勢，鋪下身子 學(xué)習(xí)，沉下心來實(shí)踐，開闊眼界，開闊思路，開闊胸襟。工作理念上，從 “ 管理型 ” 向 “ 服務(wù)型 ” 轉(zhuǎn)變；工作方法上，從 “ 傳統(tǒng)型 ” 向 “ 創(chuàng)新型 ” 轉(zhuǎn)變；工作思路上，從 “ 封閉型 ” 向 “ 開放型 ”轉(zhuǎn)變，自覺地把思想認(rèn)識從不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，把組織活力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新活力。 三、干事創(chuàng)業(yè)不可忘。衡量一個(gè)人價(jià)值的大小主要看其對社會的貢獻(xiàn)程度。毛澤東同志曾這樣說過 “ 革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分，我們的同志不論職位高低，都是人民的勤務(wù)員。 ” 組織部門的特殊性決定了組工干部是幕后英雄，一個(gè)組工干部的功績大小， 不在于他獲得了多少鮮花和掌聲，而在于他為別人鋪墊了多少通向成功的階梯。如何面對功勞、苦勞、疲勞，是每一名組工干部必須要解決的問題。這就要求，應(yīng)當(dāng)把做好每項(xiàng)工作作為為黨的事業(yè)和群眾服務(wù)的平臺，把崗位當(dāng)作施展才華、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度投入到工作中去，有功勞不伸手、有苦勞不計(jì)較、有疲勞不抱怨，把辛苦付出作為人生樂趣的源泉，培養(yǎng)對工作的興趣。組工干部的熱情不僅在于 “ 想干事 ” ，還在于 “ 能干事、會干事 ” 。想干事是一種責(zé)任，一種追求；能干事是一種能力，一種水平；會干事是一種方法，一種藝術(shù)。 組工干部要不斷提高 “ 能干事、會干事 ” 的能力，才有完善自我、超越自我的成就感。創(chuàng)新是組織工作的生命線。組織工作是黨的建設(shè)的重要部分，在新任務(wù)新挑戰(zhàn)面前，組工干部必須與時(shí)俱進(jìn)提高工作、改進(jìn)工作。要進(jìn)一步解放思想，始終把創(chuàng)新作為貫穿組織工作的核心要素，敢于突破束縛，勇于涉足“ 盲區(qū) ” 。要始終把與中心任務(wù)和大局工作對接程度高、聯(lián)系緊、關(guān)系大的工作，作為組織工作創(chuàng)新重點(diǎn)，著眼全局謀劃新思路、圍繞中心提出新舉措。 篇六 4 月 3 日，《人民日報(bào)》頭版刊登了一篇題為《披荊斬棘勇如獅—— 追記武漢市委原常委、組織部長楊漢軍》文章，細(xì)細(xì)讀后，楊漢軍同志的先進(jìn)事跡深深感染了我，特別是他的這句 “ 官當(dāng)?shù)迷俅?，終有一天要退下來，最令人欣慰的不是當(dāng)年有多大權(quán)力，而是為黨和人民干了幾件實(shí)事好事 ” 樸實(shí)的語言令我難以忘懷，感悟頗多，內(nèi)心對楊漢軍同志充滿了敬意。楊漢軍同志的短暫人生雖然定格在 55 歲，但他卻用敢闖敢試、不懈拼搏，親力親為的工作態(tài)度，詮釋了一名黨員干部的對黨忠誠、干凈做事和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。 干工作要敢闖敢試。沒有創(chuàng)新就沒有大 的進(jìn)步，只有拿出不怕事的狠勁，敢闖敢試推進(jìn)改革，才能真正激發(fā)活力。作為組織部長的他，干工作特別是干部的選拔任用，沒有默守陳規(guī)，更不是安于現(xiàn)狀，為了培養(yǎng)選拔一批 “ 獅子型 ” 干部，他打破常規(guī)，提出了 “ 不唯年齡、學(xué)歷、年限 ” 做法，只要干部敢闖敢拼，想干事、能干事，就有被推選的機(jī)會，甚至被破格晉升，使干部紛紛寫信自薦，連過去不想干事的人都想當(dāng) “ 獅子 ” 。作為一名鄉(xiāng)里的黨員干部，更要好好向他學(xué)習(xí)，“ 不用揚(yáng)鞭自奮踢 ” ，敢于嘗試，勇于拼搏，在平凡的崗位上全心全意為人民群眾服好務(wù)，以此 “ 不負(fù)韶華 ” 。 干工作要學(xué)會巧干。 小米手機(jī)總裁到武漢來考察時(shí)，楊漢軍同志半夜到機(jī)場接機(jī)，向企業(yè)家展示武漢的招才誠意。僅用 5 天時(shí)間，小米第二總部落戶武漢。這教會我們干工作，不動腦筋死板機(jī)械，必然換不來好成績，更不能在競爭中獲得優(yōu)勢，只有掌握會干事、干成事的本領(lǐng)，才能推動工作提質(zhì)增效。特別是在基層工作，面對各種繁雜的工作，更要向楊漢軍同志學(xué)習(xí)，抓工作，不能蠻干、盲干、胡亂干，而要發(fā)揮聰明才智，學(xué)習(xí)巧干，這樣一來，可以說我們的工作不一定能夠取得事半功倍的效果，但至少不會裹足不前、心力交瘁。 干工作要真抓實(shí)干?？照?wù)`國、實(shí)干興邦，一分部署、 九分落實(shí)。抓落實(shí)，最關(guān)鍵的是真抓實(shí)干，做到講實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。楊漢軍同志作為組織部長，完全可以把業(yè)務(wù)工作推給分管領(lǐng)導(dǎo)辦，自己只需統(tǒng)攬全局，在棘手的問題上出出主意、動動嘴，當(dāng)當(dāng)“ 甩手掌柜 ” 。但他并不是一個(gè)務(wù)虛之人，無論是抓基層黨建、干部選任，還是招才引智，他都親自參與，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，甚至比普通黨員干得更累，挑起更重的擔(dān)子。作出基層干部，直接面對的是人民群眾，如果干工作，整天只會光喊口號、開會發(fā)文，而不沉下身子、深入群眾、踏實(shí)做事，必然被人民群眾和這個(gè)時(shí)代所拋棄。 篇七 4 月 3 日，《人民日報(bào)》頭版刊登了一篇題為《披荊斬棘勇如獅—— 追記武漢市委原常委、組織部長楊漢軍》文章，細(xì)細(xì)讀后，楊漢軍同志的先進(jìn)事跡深深感染了我，特別是他的這句 “ 官當(dāng)?shù)迷俅?，終有一天要退下來，最令人欣慰的不是當(dāng)年有多大權(quán)力，而是為黨和人民干了幾件實(shí)事好事 ” 樸實(shí)的語言令我難以忘懷，感悟頗多，內(nèi)心對楊漢軍同志充滿了敬意。楊漢軍同志的短暫人生雖然定格在 55 歲，但他卻用敢闖敢試、不懈拼搏，親力親為的工作態(tài)度，詮釋了一名黨員干部的對黨忠誠、干凈做事和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。 干工作要敢闖敢試。沒有創(chuàng)新就沒有大的進(jìn)步，只 有拿出不怕事的狠勁，敢闖敢試推進(jìn)改革，才能真正激發(fā)活力。作為組織部長的他，干工作特別是干部的選拔任用，沒有默守陳規(guī)，更不是安于現(xiàn)狀，為了培養(yǎng)選拔一批 “ 獅子型 ” 干部，他打破常規(guī)，提出了 “ 不唯年齡、學(xué)歷、年限 ” 做法，只要干部敢闖敢拼，想干事、能干事，就有被推選的機(jī)會，甚至被破格晉升