鲅魚圈管理職責(zé)word版(編輯修改稿)
2025-08-26 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 11 計方案和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作好各分項工程技術(shù)交底，主要項目無技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。 各級人員都有責(zé)任監(jiān)督材料質(zhì)量，不合格材料不準(zhǔn)使用，誰使用誰負(fù)責(zé)。進(jìn) 廠材料都必須有合格證和檢驗試驗報告， 施工員、檔案員 不漏項的做宏觀和資料檢驗。 基礎(chǔ)工程、主體工程及各裝飾工程的各部位放線位置、標(biāo)高及做法，技術(shù)人員及工長都要檢查過問，對照圖紙不得出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。 技術(shù)人員都要執(zhí)行 “ 五不準(zhǔn)施工 ” 原則，（ 1）每個分項工程沒有技術(shù)質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。（ 2）施工無準(zhǔn)備措施，技術(shù)人員不檢查不準(zhǔn)施工。（ 3）上道工序不合格不準(zhǔn)下道工序施工，（ 4）隱蔽工程不經(jīng)檢查不準(zhǔn)隱蔽。（ 5）沒有安全措施不準(zhǔn)施工。 按工程技術(shù)檔案資料編制規(guī)定，技術(shù)人員要全面、系統(tǒng)、科學(xué)、完整、的收集、整理 、裝訂工程全部項目的技術(shù)檔案資料，按規(guī)定留存和報送檔案館。 施工過程質(zhì)量管理人人有責(zé)，各負(fù)責(zé)人遵守本職工作程序，自我把好質(zhì)量關(guān)，誰出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。 技術(shù)質(zhì)量人員必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，對質(zhì)量要求高的工藝要提出技術(shù)保證措施，使用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項工程要全過程質(zhì)量監(jiān)督，關(guān)鍵部位和重要工序，技術(shù)人員要旁站監(jiān)督，跟蹤檢查，加強過程質(zhì)量控制。 按以質(zhì)量樣板引路的工藝做法，工程樹質(zhì)量樣板操作班組、項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 12 砼質(zhì)量樣板、抹灰質(zhì)量樣板、防水質(zhì)量樣板、鑲貼質(zhì)量樣板等，現(xiàn)場進(jìn)行必 要的技術(shù)質(zhì)量交流，以全面提高工程質(zhì)量。 技術(shù)人員要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控偷工減料，粗制亂造現(xiàn)象。要堅持工序間質(zhì)量檢查。嚴(yán)禁使用不合格材料，要按設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程一次性交工驗收。凡違規(guī)造成質(zhì)量事故的要給以經(jīng)濟(jì)處罰。 1 冬雨季施工要根據(jù)不同地區(qū)規(guī)定及要求，項目部依據(jù)工程情況編制詳細(xì)的冬雨季施工技術(shù)措施，掌握氣溫、備好設(shè)備，搶時間、搶進(jìn)度保證順利施工。 （三）、 質(zhì)量檢查 ： 項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、施工員及各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，每天都要對施工的分項工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。 項目部除每天 隨時檢查外，還要定期每周進(jìn)行一次工程綜合性大檢查，凡發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令責(zé)任人限期整改，問題嚴(yán)重的要經(jīng)濟(jì)處罰，不認(rèn)真整改的要嚴(yán)厲處罰。 項目部 每半個月進(jìn)行一次全部工程綜合性大檢查。 （四）、 會議制度 ： 項目部 要形成經(jīng)常性例會制度，項目部 根據(jù)建設(shè)的、監(jiān)理單位例會后 定期每周召開生產(chǎn)工作例會，根據(jù)工程需要可隨時召開臨時會議，隨時解決生產(chǎn)中存在的實際問題。 (例會不準(zhǔn)打手機(jī)，把鈴聲項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 13 改為振動，以免影響會議；必須攜帶筆本以便做好記錄。違者罰款50 元 ) 會議要突出重點，以解決生產(chǎn)實際問題為主要議題，共同確定工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、人員、設(shè)備及配套穿插問題，確定好處理意見后要立即執(zhí)行，不能推委拖延，不影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要形成必要的會議記要。 項目經(jīng)理和管理人員及各專業(yè)技術(shù)班組要落實公司會議要求，在公司會議基礎(chǔ)上要適時召開本部門的生產(chǎn)工作會議，上下溝通會議精神，安排好生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量及安全工作。 （五） 工程驗收、保 修： 根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，技術(shù)人員必須按標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好收尾工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查員專項檢查地面、門窗、防水、內(nèi)外裝飾、電氣及暖衛(wèi)工程質(zhì)量，不合格立即整改處理。 工程完工后，項目經(jīng)理要帶領(lǐng)技術(shù)人員全面對各項目質(zhì)量檢查驗收，不漏項地做好工程細(xì)部質(zhì)量處理，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并提出質(zhì)量驗收報告，與甲方工程師共同驗收。 項目部要及時按規(guī)定整理、裝訂完整的檔案資料，報監(jiān)理、發(fā)包方審核合格以備工程驗收。合格后報送檔案館備案。 項目經(jīng)理、 技術(shù)分責(zé)人、 施工員、 及各班組負(fù)責(zé)人，必須全力作好裝飾工程質(zhì)量成品保護(hù)，安排專人防護(hù)維修，以保證工程質(zhì)量一次性驗收通過。 項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 14 工程交驗后，項目部負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量回訪保修人員，根據(jù)用戶意見進(jìn)行質(zhì)量保 修，保證使用功能達(dá)到用戶滿意。 六 、項目工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （一）、 安全生產(chǎn)例會 ： 要求項目部每周一到兩次，召開本部職工的安全生產(chǎn)專題會議，提出本工程的現(xiàn)存安全生產(chǎn)問題，找出差距，確定解決措施，加速整改安全隱患，作好安全記錄。 （二）、 安全檢查 ： 除日常安全生產(chǎn)檢查外，公司定于每 15 天進(jìn)行一次定期安全生產(chǎn)大檢查，檢查結(jié)果作為對各部門安全工作的考核，對問題嚴(yán)重的要限期整改并嚴(yán)肅處罰。 專職安全員、項目負(fù)責(zé)人必須天天對所施工的項目、環(huán)境做全面認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患， 對違章作業(yè)、無證操項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 15 作者嚴(yán)厲處罰。 項目部對主要分項工程要班前交底、班中檢查、班后總結(jié)，重視上級部門的安全生產(chǎn)檢查，公司對安全隱患整改不好的班組或責(zé)任人，給予處理。被上級部門批評或罰款的部門要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （三）、 安全許可證 ： 根據(jù)辦理程序要求，項目部按要求準(zhǔn)備好所需一切資料，包括證件、施工方案、設(shè)備檢驗等項資料，由公司專職人員辦理。 （四）、 安全生產(chǎn)教育 ： 安全教育內(nèi)容包括；安全法規(guī)、安全技術(shù)、操作規(guī)程、事故案例及設(shè)備、工藝等方面的安全生產(chǎn)教育，根據(jù)施工內(nèi)容及進(jìn)度，項目負(fù)責(zé)人要隨時進(jìn)行作業(yè) 職工安全教育。 各工種上崗前；（ 1）必須簽定個人安全生產(chǎn)責(zé)任合同。（ 2）必須接受上崗前的安全生產(chǎn)教育。（ 3）特種人員及技術(shù)工人必須接受分項安全技術(shù)交底。（ 4）證件完整。 工程部針對工程情況，適時進(jìn)行必要的現(xiàn)場作業(yè)人員的三級安全生產(chǎn)教育，并進(jìn)行安全試題考核。 （五）、 安全管理制度 ： 項目負(fù)責(zé)人、專職安全人員要全面熟悉安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全管理規(guī)定，要重視對班組安全管理的重要性，管理人員的安全崗位項目工程管理制度 把 規(guī) 定 變 成 自 覺 執(zhí) 行 程 序 16 要明確，要責(zé)任到人，職責(zé)到位。 項目負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，徹底檢查現(xiàn)場的臨時用電、腳手
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