成本與進程管理中word版(編輯修改稿)
2024-08-26 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 0 2 169。 LM J os e ph 2 0 0 272成本基線? 與進度基線緊密接合? 以 W BS 為基礎(chǔ)? 對于所涉及到的一切項目都十分重要 J u n e 2 0 0 2 73決策點 成本管理與時間管理 38 進度進展 J u n e 2 0 0 2 169。 L M J o s e p h 2 0 0 275范例假設(shè)你在經(jīng)營一項快遞業(yè)務(wù)，一位客戶致電詢問你是否能在兩座不同的城市收取一些資料，然后下午 3 ： 00 送到她那里，而她所在的城市離你還有相當(dāng)遠的距離。她一再強調(diào)資料一定要在下午 3:0 0 投遞到位，否則會寧她喪失一份十分重要的合同。如果下午 3 ： 00 你能把資料送到，她會提供一分可觀的酬金；如果你遲到了，她希望你為此付上一筆數(shù)目不小的罰金以彌補她的損失。雖然酬金十分吸引人，可罰金的數(shù)目也不小。在接受這筆業(yè)務(wù)之前，你想弄明白自己是否有機會能及時完成這樣的投遞任務(wù)。你告訴她，過幾分鐘后你會回復(fù)她。 成本管理與時間管理 39 J u n e 2 0 0 2 169。 L M J o s e p h 2 0 0 2 76范例 （續(xù)）1234辦公室20 英里30 英里60 英里80 英里庫房 A庫
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