零售企業(yè)標準化管理制度－組織規(guī)程(編輯修改稿)
2024-11-10 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 年度預算與 決算。 資本額增減。 盈余分配或虧損彌補。 對外重要合同。 公司組織及重要章程。 重要人事任免。 其他 依法令規(guī)定由董事會核定的事項。 第五條 本公司設總經理一人，其人選由董事長聘任，任期一年并可以連任。總經理依據(jù)經營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。 第六條 本公司設副總經理 35 人，其中一人為執(zhí)行副總經理。副總經理輔助總經理辦理所指定業(yè)務，其人選由總經理提名并呈報董事長核定?？偨浝硪蚬饰茨芤暿聲r由執(zhí)行副總經理代理。 第七條 本公司總經理、副總經理定期召開經營會議，商討公司經營策略及各項重要工作，董事長可以列席指導。經營會議由總經理擔任主席，總經理因故未能出席時，由執(zhí)行副總經理代理。 第八條 本公司視業(yè)務需要，經總經理呈報董事長核定后，可以在 國內外適當?shù)攸c設立分公司、營業(yè)部、服務中心、營業(yè)處及聯(lián)絡處等直屬單位。 第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各設經理一人，秉承公司經營宗旨，受執(zhí)行副總經理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮該單位內全體員工，經理人選由總經理呈現(xiàn)報董事長核定。 各直屬單位如因組織擴大，必須分設若干營業(yè)或服務單位 時，可以經董事長核準后，設置協(xié)理一人或副經理若干人。協(xié)理或副經理秉承公司經營宗旨，受執(zhí)行副總經理督導，全面管理該單位業(yè)務，并負責指揮所屬經理及該單位內全體員工，其人選由總經理呈現(xiàn)報董事長核定。 第十條 本公司設下列各業(yè)務職能部 門： 業(yè)務部、采購部、倉庫部、服務部、國外部、財務部、人事部、總務部。 第十一條 本公司職能部門各設經理一人，秉承公司經營宗旨，受直屬副總經理督導，全面管理各部門業(yè)務，并負責指揮該部門全體員工。其人選由總經理呈現(xiàn)報董事長核定。 第十二條 本公司除各直屬及職能部門外，另設經理一人，秉承公司經營宗旨，受總經理督導，負責辦理以下事務，其人選由總經理呈現(xiàn)報董事長核定。 經營會議秘書性工作事務。 長期計劃擬訂、檢查及修訂。 經營政策、年度經營計劃擬訂、檢查與修訂。 各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。 報表簡化研究及新增報 表審訂與控制。 員工建議與提案的可行性研究。 人員編制增減審核。 完成董事長、總經理及執(zhí)行副總經理交辦事項。 第十三條 業(yè)務部職責如下： 銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。 銷售管理辦法的研究、設計及改進建議的提出。 本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。 本部門年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。 行銷途徑的研究與設計。 商品訂價的研究與擬訂。 銷售促進活動的設計與執(zhí)行。 廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。 新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。 商品市場潛力調查及市場情況分析。 1 獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。 1 營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的 提出。 1 營業(yè)人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施協(xié)辦。 1 營業(yè)單位內部事項處理。 1 有關分公司營業(yè)事項的支持與協(xié)助。 1 公司形象設計、知名度的建立與品牌管理。 1 銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。 1 銷售資料統(tǒng)計與分析。 1 業(yè)務報道與經營沉痼資料的整理及提供。 商品目錄與廠商資料的保管及提供。 2 各種書刊與有關情報資料的搜集及管理。 2 各項執(zhí)照與證件的體統(tǒng)及免稅催辦。 2 公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。 2 展示中心的管理。 2 本部門財務的經管。 2 其他有關業(yè)務事項辦理。 第十四條 采購部職責如下： 采購管理辦法與作業(yè)程序的研究、設計及改進意見 的提出。 本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行與控制。 本部門年度預算的編制、執(zhí)行與控制。 商品采購計劃的擬訂、檢查與修訂。 商品品牌、性能、價格的比較評估。 供應商的開發(fā)、調查、遴選、評估與確定。 商品采購計劃的執(zhí)行與控制。 商品信息的收集、整理與數(shù)據(jù)庫管理。 商品采購價格研究、交易條件談判與簽約。 商品發(fā)送發(fā)
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