單元五經濟采購(編輯修改稿)
2024-11-04 12:25 本頁面
【文章內容簡介】 制 二、 采購量的確定 定量訂貨與定期訂貨的比較 定期訂貨的優(yōu)點 : ? 訂購時間確定，易于編制嚴密的采購計劃； ? 能突出重點物資的管理； ? 能適應需要量變化大的情況，及時調整訂購批量； ? 能得到多種物資合并訂購的好處 二、采購計劃的編制 準備工作 ? 做好市場預測，掌握物料市場動態(tài) ? 收集企業(yè)內部的相關數據資料，包括物料消耗定額、生產計劃、在制品數量、產品設計更改單、物料供應與物料消耗規(guī)律分析、上期物料計劃在執(zhí)行中的問題、在途及庫存物料資源、委托加工物料資源、預計計劃期初資源等 ? 制定有關物料消耗定額 ? 確定企業(yè)計劃期的物料需用量； ? 確定物料的消耗定額； ? 清查企業(yè)的庫存資源，經過綜合平衡編制出物料需求計劃和物料采購計劃等，并組織實現 編制計劃 (1)、物料采購計劃內容 ? 原料及主要材料需用量； ? 輔助材料需用量； ? 燃料、動力需用量。 (2)、確定物料需用量： 物料需用量是指計劃期內為保證生產進行必需消耗的經濟合理的物料數量，按照每類物料的具體品種、規(guī)格、用途分別計算 編制計劃 (3)、期初、期末庫存量的確定 (4)、編制物料平衡表和物料采購計劃 企業(yè)在確定了各種物料需用量和物料期初期末儲備量之后，就可以編制物料平衡表（采購計劃表），進行綜合平衡。 期初庫存量 =編制計劃時庫存量 +計劃期初前到貨量 計劃期初前消耗用量 期末庫存量：一般指物料儲備定額。 實際工作中，通常采用 50%～ 70%的經常儲備量， 再加上保險儲備量作為期末庫存量。 編制計劃 （式中：企業(yè)內部可利用資源是指企業(yè)自制、代用或調劑使用的物料） 填表單位： 材料名稱 計量單位 上年實際消耗量 年初已有資源 需用量 年末儲備 企業(yè)內部可利用資源 采購量 備注 合計 年初庫存 合同結轉 在途與待檢 天數 數量 XX XX ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ =⑥ +⑧ ② ⑨ 合計 采購量 =該種物料需用量 +計劃期末庫存量－計劃期初庫存量 － 企業(yè)內部可利用資源 例：某企業(yè)用 A材料來生產產品，有關資料見表，預計 2020年A材料的期初庫存量為 700噸，期末庫存量為 460噸，內部可回
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