單元五經(jīng)濟采購(編輯修改稿)
2024-11-04 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 二、 采購量的確定 定量訂貨與定期訂貨的比較 定期訂貨的優(yōu)點 : ? 訂購時間確定，易于編制嚴密的采購計劃； ? 能突出重點物資的管理； ? 能適應(yīng)需要量變化大的情況，及時調(diào)整訂購批量； ? 能得到多種物資合并訂購的好處 二、采購計劃的編制 準備工作 ? 做好市場預(yù)測，掌握物料市場動態(tài) ? 收集企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，包括物料消耗定額、生產(chǎn)計劃、在制品數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計更改單、物料供應(yīng)與物料消耗規(guī)律分析、上期物料計劃在執(zhí)行中的問題、在途及庫存物料資源、委托加工物料資源、預(yù)計計劃期初資源等 ? 制定有關(guān)物料消耗定額 ? 確定企業(yè)計劃期的物料需用量； ? 確定物料的消耗定額； ? 清查企業(yè)的庫存資源，經(jīng)過綜合平衡編制出物料需求計劃和物料采購計劃等，并組織實現(xiàn) 編制計劃 (1)、物料采購計劃內(nèi)容 ? 原料及主要材料需用量； ? 輔助材料需用量； ? 燃料、動力需用量。 (2)、確定物料需用量： 物料需用量是指計劃期內(nèi)為保證生產(chǎn)進行必需消耗的經(jīng)濟合理的物料數(shù)量，按照每類物料的具體品種、規(guī)格、用途分別計算 編制計劃 (3)、期初、期末庫存量的確定 (4)、編制物料平衡表和物料采購計劃 企業(yè)在確定了各種物料需用量和物料期初期末儲備量之后，就可以編制物料平衡表（采購計劃表），進行綜合平衡。 期初庫存量 =編制計劃時庫存量 +計劃期初前到貨量 計劃期初前消耗用量 期末庫存量：一般指物料儲備定額。 實際工作中，通常采用 50%～ 70%的經(jīng)常儲備量， 再加上保險儲備量作為期末庫存量。 編制計劃 （式中：企業(yè)內(nèi)部可利用資源是指企業(yè)自制、代用或調(diào)劑使用的物料） 填表單位： 材料名稱 計量單位 上年實際消耗量 年初已有資源 需用量 年末儲備 企業(yè)內(nèi)部可利用資源 采購量 備注 合計 年初庫存 合同結(jié)轉(zhuǎn) 在途與待檢 天數(shù) 數(shù)量 XX XX ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ =⑥ +⑧ ② ⑨ 合計 采購量 =該種物料需用量 +計劃期末庫存量－計劃期初庫存量 － 企業(yè)內(nèi)部可利用資源 例：某企業(yè)用 A材料來生產(chǎn)產(chǎn)品，有關(guān)資料見表，預(yù)計 2020年A材料的期初庫存量為 700噸，期末庫存量為 460噸，內(nèi)部可回
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