技術(shù)管理部周務(wù)工作匯報-20xx年各單位二月份工作總結(jié)和三(編輯修改稿)
2024-11-03 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作。 三月份工作計劃： 按公司工作意見以及 2020年度設(shè)備管理工作意見要求，開展設(shè)備管理工作。 對公司設(shè)備管理制度進行梳理、重新編制，做好設(shè)備管理制度匯編工作。 簽訂流機車載空調(diào)維修協(xié)議，對空調(diào)系統(tǒng)性能進行摸底。 公司新建變電所驗收以及 110KV接入供電局申請施工等協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取早日接入國網(wǎng)供電。 扎實開展一季度設(shè)備普查工作。 認真落實冬季五防工作，重點抓好春季防火、防設(shè)備自燃及司機春季防瞌睡工作。 固定吊制作跟蹤協(xié)調(diào)，爭取早日進入安裝并交付使用。 CA電子認證及協(xié)調(diào) 2臺 25噸輪胎吊購置招標(biāo)工作。 開展一期流機點檢技能培訓(xùn)。 ?新圩港公司 二月份工作總結(jié)： 做好節(jié)前設(shè)備檢查及節(jié)日期間設(shè)備保障工作。 完成 4臺組合漏斗方案確定及前期制作。 做好 4臺 40t/43m海西門機遺留問題的最終確認及責(zé)任落實。 做好清掃車的招標(biāo)購置前期工作。 做好防寒防凍工作具體措施的落實，確保設(shè)備安全過冬。 做好調(diào)研工作，制定抓料機招標(biāo)技術(shù)文件。 三月份工作計劃： 做好清掃機招標(biāo)、評標(biāo)及抓料機招標(biāo)前期工作。 完成 4臺組合漏斗的制作。 完成裝載機清掃車的購置工作。 做好 6臺門機前期管理及后續(xù)整改工作。 繼續(xù)推進公司用電增容工作。 推進設(shè)備管理文明整治工作。 ?新海灣公司 二月份工作總結(jié)：完成了設(shè)備檢查、保養(yǎng)、清掃及隱患排查等基礎(chǔ)工作。固機方面重點落實了門機的潤滑和防風(fēng)錨定。流機方面重點落實了定置管理、消耗品的定期更換及吊車等設(shè)備的防風(fēng)工作。工索具方面重點落實了作業(yè)中的檢查和及時維修。做好節(jié)日期間設(shè)備安全運行保障工作。 本月鎳礦作業(yè)千噸能耗 14年平均值 ，主要原因在于作業(yè)空間受限，在操作過程中變幅機構(gòu)頻繁在最大幅及最小幅之間動作。 木薯干作業(yè)本月千噸能耗高于給定值 480，主要原因在于 25噸門機作業(yè)居多，占本月木薯干作業(yè)量 %。 門機本月完好率 %，利用率 %，故障率 0%，待時故障 時。流機完好率 %，利用率 %，故障率 %。 維修管理方面：維修一臺鋼坯吊具鉗口；進行一次加油站加油工和部分流機司機的消防演練培訓(xùn)；驗收兩臺新到木材抓斗并投入使用；制定大型船舶搶吃水設(shè)備保障預(yù)案；根據(jù)預(yù)案安排完成“海州九號”搶吃水工作，完成貨場高桿燈時控照明節(jié)能工作；等等。 三月份工作計劃： 重點工作：門機防風(fēng)、電氣設(shè)施防雨、防塵；抓斗、吊具保障；跟進化工項目建設(shè)；操作司機二、三級培訓(xùn)；外維人員的技能培訓(xùn)。 繼續(xù)落實“冬季五防”各項工作，加大落實督查力度 大型設(shè)備防風(fēng)常態(tài)化，繼續(xù)做好隱患排查工作，落實 1335工作法。 完成 2月份隱患排查設(shè)施類剩余 9項整改。 完成剩余 2臺碩力木材抓斗開裂和鎳礦抓斗積料整改 15臺鎳礦抓斗下承梁進行封閉改造， 進行 15年一季度設(shè)備安全技術(shù)性能評估。 整修去年購進的東泰漏斗一臺。 編寫外包隊伍設(shè)備使用管理安全培訓(xùn)材料并下發(fā)學(xué)習(xí) 建立流機輪胎使用管理檔案 1嚴格把控各類工屬具發(fā)放檢查及現(xiàn)場巡查，及時報廢或維修各類問題工索具，確?，F(xiàn)場件雜貨作業(yè)安全。 ?物流控股公司 二月份工作總結(jié)： 對修理流程進行規(guī)范，制作故障派工單，驗收單及故障修理日匯報表。 制定修理安全作業(yè)規(guī)范和保養(yǎng)作業(yè)安全規(guī)范懸掛上墻并組織學(xué)習(xí)。 繼續(xù)開展設(shè)備日周月查，開展專項檢查和設(shè)備節(jié)前大檢查，共檢查設(shè)備 40臺次，隱患整改 18 臺，考核 6臺次，獎勵 1次。 完成 《 設(shè)備潤滑油使用明細 》 和 《 設(shè)備輪胎型號及氣壓表 》 數(shù)據(jù)核定。 為改變銅精礦裝車作業(yè)中能源浪費和路途較遠影響效率為題，在儲運園區(qū)五區(qū)加裝一臺汽車衡，解決了能耗較高和效率較低問題，目前使用良好。 嚴格實施物資領(lǐng)用制度，優(yōu)化物資領(lǐng)用和報批程序。 繼續(xù)開展車容車貌整治工作。 開展兩項次技術(shù)改革工作，一是對高桿燈照明加裝時控進行改造，目前儲運園區(qū)根據(jù)作業(yè)情況改造 5臺，減少了現(xiàn)場操作人員的手工操作。另一個是修舊利費，將一副舊車廂改為可移動式垃圾站，節(jié)約了各項成本。 根據(jù)節(jié)日期間生產(chǎn)情況，安排做好春節(jié)節(jié)前物資儲備工作和設(shè)備保證工作。 主要較大故障處理情況：正面吊 01前橋內(nèi)漏剎車油故障修理，更換前橋剎車片 4片，軸承兩個，密封包 2副；完成抓料機 1發(fā)動機小修和斗車 5發(fā)動機小修工作；完成斗車 6大臂整形修復(fù)工作。 三月份工作計劃： 繼續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理改進工作，完善設(shè)備管理相關(guān)管理規(guī)定。推動使用保養(yǎng)與故障修理
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