第十三章物流與供應鏈績效之評量measurementofbusiness(編輯修改稿)
2024-11-03 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 的項目 (KPI， 關鍵績效指標 ) ? 多維度的 (包含利用率、生產力、績效、並顯現(xiàn)互抵關係 ) ? 可以經(jīng)濟地蒐集 (評量成本小於評量效益 ) ? 促進信賴感 (公正性 ) 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統(tǒng)建置計劃 一個有效妥的績效評量系統(tǒng)建置計畫可依循以下 7 步驟方法論執(zhí)行： 1. 紀錄現(xiàn)在的績效評量指標與系統(tǒng) 2. 決定未來可行的評量指標 3. 評估並排序出欲採用的評量指標 4. 開發(fā)新績效評量指標樣本系統(tǒng) 5. 推行並測試樣本系統(tǒng) 6. 修訂並反覆前 4項步驟 7. 訓練組織人員並推出新績效評量指標與系統(tǒng) 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統(tǒng)建置計劃 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效評量系統(tǒng)建置計劃 製造商供應鏈計劃必須要與績效評量相結合： ? 供應商管理存貨 (Vendor Managed Inventory， VMI)計劃 ：顧客銷售、產品供應力、存貨週轉次數(shù) ? 快速回應 (Quick Response initiatives)： 顧客銷售、產品供應力、存貨週轉次數(shù) ? 預測分享計劃 (Forecastsharing Programs)： 預測正確性、訂單滿足率、存貨週轉次數(shù) ? 產品排程分享計劃 (Production scheduling sharing programs)： 排程達成率、訂單週期時間 ? 品類管理計劃 (Category Management programs)： 顧客分類銷售、產品供應力 第十三章 物流與供應鏈績效之評量 績效平量統(tǒng)建置工具 ? 績效評量系統(tǒng)建置過程是一項複雜與艱鉅的工作，如無妥善的事前準備，善用恰當?shù)妮o助工具協(xié)助資料的蒐集與分析，勢將無法順利達成建制目標。 ? 幾種常用來作為物流程序績效評量系統(tǒng)建置的表格： –物流程序績效評量
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