【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變更等； 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大事故等； 出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。 六、項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并對(duì)安全技術(shù)交底書進(jìn)行備案。 七、安全技術(shù)交底涵蓋以下內(nèi)容： 工程名稱； 施工單位名稱； 施工班組名稱； 施工部位； 施工環(huán)境簡(jiǎn)介（要說(shuō)明危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源）； 針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采取的防患措施； 有關(guān)安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)； 施工安全紀(jì)律； 接受交底人簽字； 一旦發(fā)生事故如何采取避險(xiǎn)和急救措施； 1交底人簽字； 1交底時(shí)間。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 為牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到有法必依，有章必循。公 司決定從總經(jīng)理到工人，從科室到班組，每位職工都必須接受并參加公司安排的安全教育活動(dòng)。 工會(huì)、辦公室、安全科、職教科和設(shè)備部門對(duì)全體職工 安全思想教育都負(fù)有相關(guān)的責(zé)任。因此，各科室在履行職責(zé)、在每年編制安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一行動(dòng)，各負(fù)其職并相互配合，對(duì)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。 對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律人員，公司安全科應(yīng)及時(shí)對(duì)他們加強(qiáng)管理，從嚴(yán)要求，令其迅速到有關(guān)部門自學(xué)有關(guān)規(guī)章制度、自學(xué)期間僅發(fā)生活費(fèi)，待考試合格后，方可復(fù)工上崗。 為保證公司教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，確定每月 10 號(hào)為安全活動(dòng)日，各單位可結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)選學(xué)安全生產(chǎn)文件、資料、技術(shù)規(guī)程等。另提倡全體職工抽擠時(shí)間加強(qiáng)自學(xué)，利用工余和惡劣氣候，不便操作施工的時(shí)間自學(xué)或集中學(xué)習(xí)，千方百計(jì)地提高全司職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)防范事故的能力。 公司職能科室在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)時(shí)要特別注重對(duì)人的安全思想教育，只有從思想深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并以法律、法規(guī)壓縮和經(jīng)濟(jì)處罰等形式利用在施工管理中，使職工全方位高度重視安全生產(chǎn)，立足本職，干好工作。 加強(qiáng)對(duì)新工人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)生，臨時(shí)合同工，調(diào)換工種工人三級(jí)安全教育，對(duì)焊工、電 工、架子工、瀝青工、起重工和各種機(jī)械作業(yè)等，除一般安全教育外，必須進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，并經(jīng)縣以上主管部門或縣勞動(dòng)局考核、持有操作證，嚴(yán)禁無(wú)證，串崗作業(yè)。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 安全生產(chǎn)檢查制度 進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在的不安全因素，消除隱患，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)持續(xù)順利發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。因此，只有堅(jiān)持依靠廣大職工對(duì)在生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查的整改，才能防患于 未然。所以公司特制定本制度： 安全生產(chǎn)檢查，應(yīng)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織下由公司安委會(huì)責(zé)承安全設(shè)備科會(huì)同工會(huì)和保衛(wèi)、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)科室、工程處安全領(lǐng)導(dǎo)小組，按各自分管職責(zé)和所轄生產(chǎn)范圍進(jìn)行全面檢查。 一、安全檢查的形式一般分為： 經(jīng)常性檢查： ①公司每月組織月檢，由分管經(jīng)理帶隊(duì)。 ②工程處專職安全員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日巡回檢查。各工程處每旬組織一次安全互查。以達(dá)到相互促進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的不斷加強(qiáng)的目的。 ③施工隊(duì)、班組專兼職安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，由隊(duì)長(zhǎng)、班 組長(zhǎng)、專兼職安全員負(fù)責(zé)。 專業(yè)性檢查； 根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)性檢查，如：防暑降溫，防臺(tái)防汛，防寒、防火、電氣、設(shè)備等專業(yè)檢查。 群眾性檢查；節(jié)假日前后，班前班后， 發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行全面的安全檢查。重點(diǎn)是班組使用的設(shè)備，移動(dòng)式電器，“三寶一器”，防護(hù)設(shè)施，隊(duì)、班組的安全管理，互?；ケO(jiān)情況等。 驗(yàn)收性檢查； 由安全設(shè)備科會(huì)同相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)新搭設(shè)的腳手架，新安裝的井字架、塔吊、卷?yè)P(yáng)機(jī)、配電箱、流動(dòng)電箱等重要設(shè)施，在使用前進(jìn)行詳細(xì)檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并幫助糾正 ,合格后簽 發(fā)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收卡，經(jīng)詳細(xì)安全技術(shù)交底后方準(zhǔn)使用。 安全認(rèn)可檢查；由市勞動(dòng)、 建筑主管部門對(duì)建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，合格工地頒發(fā)認(rèn)可證，對(duì)不合格工地限期整改或?qū)嵤┨幜P。 二、安全檢查的內(nèi)容： 主要查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查組織、查制度、 查安全教育培訓(xùn)、查隱患整改、查事故處理。同時(shí)有重點(diǎn)的對(duì)安全管理、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施對(duì)照“省施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)定”，要求提出整改要求。各施工工地要注重建立健全安全臺(tái)帳、交底記錄、施工日記，以供及時(shí)檢查。 安全檢查是一 種手段 ,整改是目的。通過檢查應(yīng)迅速落實(shí)整改措施 ,并按“三定”（定人員、定措施、定期限），“四不推”（凡自己能解決 的不扒給班組，班組能解決的不推給工程隊(duì)，工程隊(duì)能解決的不推給工程處，工程處能解決的不扒給公司）的原則，做到條條落實(shí)，件件整改，對(duì)一時(shí)難以整改的隱患要采取確保臨時(shí)安全措施，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)研究并作出有效解決辦法組織實(shí)施。 在進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員應(yīng)作好記錄，遇有緊急情 況，嚴(yán)重違章和危及職工的生命時(shí)，檢查人員有權(quán)令其立即停止作業(yè)，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)迅速處理。對(duì)其他隱患簽發(fā)整改通知書，令 其限期整改。 在安全檢查中確定限期整改的隱患，如果逾期不改或釀成后果，公司視其后果按“隱患整改三級(jí)責(zé)任”追究其行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至法律責(zé)任。 三、隱患整改三級(jí)責(zé)任： 一級(jí)：違章操作人。 施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)隱患（異常情況）后，自己能整改而未整改，不能整改的也未立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出了問題由該操作人負(fù)責(zé)。 二級(jí)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各工程處、隊(duì)、班組。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在接到事故隱患報(bào)告后，本級(jí)能整改而未整改，不能整改的也未采取應(yīng)急措施并未向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出了問題由該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 三 級(jí)：隱患整改承辦單位 隱患整改承辦單位接到排除隱患的任務(wù)后，未按規(guī)定時(shí)間 ,保質(zhì)保量完成，碰到困難既不匯報(bào)，又未采取應(yīng)急措施，出了問題由該隱患整改承辦單位負(fù)責(zé)。 公司確定以“ xx省建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)規(guī)定”和“ xx市建筑安裝安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，外出施工一律按所在地的安全監(jiān)察部門的規(guī)定為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行安全生產(chǎn)，“橫向到邊，縱向到底”，“層層把關(guān)，條條落實(shí)”積極推動(dòng)企業(yè)向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 班組安全活動(dòng)制度 一．上崗交底 1．交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場(chǎng)地基 情況）和氣候條件 (風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等 )。 交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。 交人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。 交針對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。 交上一班施工中的安全情況。 交特殊工種的配合要求。 二、上崗檢查 檢查上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況。 檢曬現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。 檢查各 種機(jī)械設(shè)各安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。 檢查主要工夾吊索具的完好情況。 三、上崗記錄 記班前上崗主要內(nèi)容。 記班組人員分工情況。 記上崗檢查后 ,存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。 記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。 記上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題 ,以及整改落實(shí)情況。 記發(fā)生事故后 ,按照 四不放過 原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等 情況。 四、安全一活動(dòng)日 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周 1次利用上班后 1小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)制度。 小結(jié)一周來(lái)班組在施工 (生產(chǎn) )中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng) ,視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的意見。 針對(duì)施工中存在的不安全因素 ,群眾提出改進(jìn)措施。 學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度 ,并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)貫徹。 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例 ,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,舉一反三、不斷提高發(fā)全生產(chǎn)思想意識(shí) ,做到警鐘長(zhǎng)鳴。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家法律、法規(guī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn) 工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保 2020 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度： 一、考核辦法： 由公司安全科編制安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評(píng)分表，并根據(jù)實(shí)際情況每年進(jìn)行一次修訂。 公司組建安全責(zé)任制考核小組，由第一責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。 考核時(shí)間為每季度一次，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資時(shí)，暫緩發(fā)放工資的 30%，作為考核工資，視考核情況按季度發(fā)放。 凡在考 核評(píng)分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員、部門本年度的考核工資及評(píng)先資格，和經(jīng)濟(jì)處罰。 二、獎(jiǎng)勵(lì)： 經(jīng)考核，部門或單位達(dá)到公司制定的全部目標(biāo)，考核評(píng)分在 70 分（含）以上的，發(fā)放部門（單位）人員的該季度的考核工資?？己嗽u(píng)分在 85分以上的，另外按考核工資的 50%獎(jiǎng)勵(lì)該部門（單位）人員。 一年中四個(gè)季度評(píng)分全部在 70分以上，并由至少兩個(gè)季度在 85 分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資的 100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 三、處罰： 公司所制定的目標(biāo)凡有一項(xiàng)未達(dá)到的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門罰以 5000 元，負(fù)責(zé)人罰 1000 元，造成較大損失和影響的根據(jù)情節(jié)輕重加重處罰并追究刑事責(zé)任。 經(jīng)責(zé)任制考核評(píng)分在 60 分以下的，直接扣除本季度的考核工資； 考核評(píng)分在 60～ 70 分的，將本季度考核工資暫扣，視下季度考核情況補(bǔ)發(fā)。如下季度得分在 60 分以下，則直接扣除兩個(gè)季度的考核工資；如下季度得分在 60～ 70 分，則扣除一個(gè)季度的考核工資；如得分在 70～ 85 分，則按50%補(bǔ)發(fā)上一季度的考核工資；如果得分在 85分以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。 一年中有兩個(gè)季度在 60 分以下的，取消本年度評(píng)先資格。 四、執(zhí)行： 處罰由安全監(jiān)察員 在日常安全監(jiān)察中執(zhí)行； 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立獎(jiǎng)懲專項(xiàng)資金，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，處罰款項(xiàng)直接納入專項(xiàng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)資金從專項(xiàng)資金中支出。 獎(jiǎng)勵(lì)年終由各項(xiàng)目或作業(yè)隊(duì)申報(bào)，安全監(jiān)察員審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)部在工資中發(fā)放。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度 第一條 工地在開工前以及在施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)、周邊環(huán)境、進(jìn)度安排等，及時(shí)對(duì)各個(gè)施工階段存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，尤其是基礎(chǔ)施工階段、主體施工與基 礎(chǔ)施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第二條 對(duì)項(xiàng)目部自有或租賃的塔吊、電梯等特種設(shè)備作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。特種設(shè)備按拆、改造、維修、檢測(cè)必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機(jī)構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員取得相應(yīng)相應(yīng)工種的操作資格證書，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。 第三條 3米以上基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 30米以上落地式鋼管腳手架工程、幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程等都作為危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控 ，并按有關(guān)規(guī)定做好危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的論證工作。 第四條 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”，“小工程、大事故”的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、麥（秋）收前后、冬（雨）期、復(fù)（開）工、交工期等事故多發(fā)期以及合作隊(duì)伍、合作工程地的監(jiān)管力度，認(rèn)真開展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害事故的專項(xiàng)治理工作。 第五條 對(duì)各類危險(xiǎn)源要分級(jí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施及責(zé)任人，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)采用旁站式監(jiān)督方式實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性 的在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處公示。 第六條 各工程項(xiàng)目對(duì)識(shí)別出來(lái)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 xxxx 建設(shè)工程有限公司 應(yīng)急救援制度 安全科負(fù)責(zé)每月按時(shí)組織從業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)分析典型事故案例、各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神和公司安全管理制度，不斷提高廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全知識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的應(yīng)急救援技能和危機(jī)處置能力。 安全科負(fù)責(zé)監(jiān)管車輛的維護(hù)保養(yǎng) 和安全設(shè)施設(shè)備的配備，要求必須按規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛的技術(shù)安全管理，采取定期或不定期對(duì)公司的安