【文章內(nèi)容簡介】 辦公、生活、道路、現(xiàn)場出 入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。 (3)施工臨時材料堆放應盡量設在臨近施工區(qū)的范圍內(nèi)，避免發(fā)生二次搬運。 (4)中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 (5)臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 (6)本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我企業(yè)的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。 (7)本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面 成為一個名副其實的綠色建筑。 (8)控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。 (9)設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其通暢。 (10)服從現(xiàn)場已有規(guī)劃，利用已有設施。 施工準備 工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量交樁，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。進場后及時做好場地的三通一平和臨時設施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 點位復測等工作。 1）施工現(xiàn)場準備 進入現(xiàn)場后，積極配合業(yè)主單位 ，做好紅線內(nèi)建筑物的拆遷工作，包括壩面上原有電線桿、路燈、樹木及建筑等，對已經(jīng)了解的地下管線挖設探坑以便最終確定管徑、深度等具體情況，組織力量進行現(xiàn)況管線調(diào)查，繪制現(xiàn)況管線分布圖，與各管線所屬單位共同制定管線的保護、改移方案，實施管線改移，保證管線運行安全，為全面開工創(chuàng)造條件，由于管線、桿線拆遷進度不能滿足工程的工期要求時，施工中須與有關管理單位聯(lián)系，對地下管線設施采取懸吊或加固保護措施。 編制詳盡的施工交通導行方案，上報業(yè)主、監(jiān)理和公安交通管理部門，保證交通導行方案在正式實施前得到批復，不因此而拖延工期。 施工現(xiàn)場周邊搭設規(guī)范標準的硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，靠現(xiàn)況交通一側掛霓虹燈管，使施工區(qū)和通行區(qū)分開。 施工現(xiàn)場安排專職交通協(xié)管員和安全員，負責協(xié)助疏導指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負責對交通導行線進行日常維護，保證路況良好。提前委托公安交通管理部門對交通協(xié)管員進行上崗培訓，保證其按時、順利上崗。 2）技術準備 ?在接到施工圖紙后，認真組織技術人員熟悉圖紙，編制詳細的施工組織設計，對特殊過程、重點部位制定具體的施工方案，待方案批準后，組織對各工種施工人員進行技術交底。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) ?組織技術及管理人員對施工現(xiàn)場范 圍內(nèi)的建筑物、地下管線進行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對性地制定保護方案和預防措施。 ?組織技術及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護工作。 ?配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術資料管理目標，建立健全資料管理體系。 ?及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。 3）勞動力準備 ?本工程工期緊、任務重，為了順利完成該項施工任務，我單位現(xiàn)場設立項目部，由我單位領導親自掛帥，協(xié)調(diào)各個部門工作。 ?為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質(zhì) 量控制，我單位擬調(diào)派技術、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。 ?根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負責施工作業(yè)。 ?進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝工法進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。 4）物資準備 本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一業(yè)主及監(jiān)理認可的生產(chǎn)廠家中進行招標擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負責。 ?根據(jù)現(xiàn)場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設搭建工作。 ?與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責任。 ?開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。 ?為了減少周轉料租賃費用，原則上不準將周轉材料堆放在現(xiàn)場，因此對各種材料的入場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，設專人負責，分階段陸續(xù)進場，保證施工正常使用。 5）設備準備 ?挖掘機、自卸車等 設備提前調(diào)試，根據(jù)施工進度要求隨時進場； ?前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場。進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。 ?后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。 6）生產(chǎn)準備 ?對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接入口，辦理相關手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。 ?根據(jù)施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設備的準備工作，制定現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。 ?掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管線和道路的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下障礙物的保護方案。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) ?調(diào)查 聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。 ?開工前按標準做好臨設的搭建工作。 7）建立測量控制系統(tǒng) ?項目經(jīng)理部測量班與業(yè)主、監(jiān)理測量工程師辦理接樁手續(xù)后，對重要控制點進行復核，確認無誤后，妥善保護。 ?根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場臨時測控網(wǎng)，測控網(wǎng)的精度滿足施工需要。建立定期復核制度，對重要測控點每月復核一次，保證測量精度。 ?對原地表進行高程測量，針對設計路床標高繪制土方戴帽圖。 8）建立質(zhì)量檢測系統(tǒng) ?根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級，制定本工程的質(zhì)量目標，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體 系。 ?項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項目總工的領導下開展工作，全權負責施工現(xiàn)場的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責任制。各作業(yè)隊設專職或兼職質(zhì)量員，負責作業(yè)隊內(nèi)部工序自檢工作。 ?制定工序質(zhì)量評定標準，并組織質(zhì)量管理人員進行學習。 ?施工現(xiàn)場建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場試驗室”，并配備完善的試驗儀器設備和專職試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗機構完成，試驗員全部持證上崗。 ?認真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關文件、監(jiān)督部門的要求編制有見證取樣 和送檢計劃，確定見證人和承擔有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔有見 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 證試驗的試驗室備案。 ?開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證取樣送檢項目和數(shù)量控制清單及見證 臨時工程 1）施工用地和場內(nèi)交通 施工用地由業(yè)主征用，按施工實際需要使用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢可直接改建為設計道路。 2）施工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規(guī)定 安裝施工區(qū)和生活區(qū)的的全部照明系統(tǒng)，確保滿足各種作業(yè)區(qū)的照明度。本工程施工最大負荷 100kw，我們還將配備一臺 15kw 發(fā)電機用作備用電源，以確保工程順利進行。 3）施工用水 本工程擬在施工現(xiàn)場打一眼井以供施工使用。生活用水考慮由市政自來水管路從附近村子接入，輸水管道采用高壓軟管。 4）施工通訊 由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經(jīng)理 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機若干，用于測量中使用。 5）臨時設施布置 根據(jù)工程施工的需要，本工程臨時設施包括現(xiàn)場臨時辦公室、工人宿舍、工人食堂、臨 廁、機修間、庫房及材料倉庫等其他臨設，根據(jù)場地情況，均布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，臨時建筑租用附近民房，具體布置參見附圖一：施工現(xiàn)場總平面布置圖及下表。 臨時設施占地用表（附表三） 序號 臨時工程名稱 結 構 面積（ m2） 1 職工宿舍 板房 110 2 項目經(jīng)理部 板房 35 3 工地試驗室 板房 20 4 井房 保溫彩鋼 20 5 停車場（施工車輛） 露天 600 6 機修間 彩條布搭制 30 7 發(fā)電室 簡易棚 20 8 合計 870 6）臨時設施布置 生產(chǎn)及辦公臨時設施布置成四合院形式，設 工程公告牌及安全門，生產(chǎn)用臨時設施布置于長興鄉(xiāng)內(nèi)，所有臨時設施周圍使用臨時隔柵圍起來，減少施工對外部環(huán)境造成的影響。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 第四章施工進度計劃及進度保證措施 施工進度保證措施 (1)建立精干、務實、高效的項目領導班子 組建本合同段工程項目經(jīng)理部，配備責任心強、業(yè)務精、技術好、組織能力強的項目領導班子，全權負責本工程的施工和管理；調(diào)配全企業(yè)范圍內(nèi)的機械設備、技術力量和施工隊伍，確保工程按期施工。 (2)選派技術熟練的專業(yè)施工隊伍 將選派適合本工程施工特點的企業(yè)下屬施工隊伍進場作業(yè)。這支隊伍一直從事土地整理工程項 目的施工。具有豐富的施工技術及工程管理經(jīng)驗，我們有充分的信心以及較強的施工實力完成全部施工任務。 (3)優(yōu)化施工方案，采取有效措施，保證工期 1）充分熟悉本工程的設計施工圖紙，對擬定的施工組織、施工方案及方法進行認真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標計劃，在施工過程中制定工期控制點，制定分階段措施保證工期。 2）重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中控制砼質(zhì)量等關鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學合理地有序進行。 3）靈活運用成熟施工方法，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。 4）合理地加 大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、材、機要求。 (4)強化項目施工管理 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 1）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。 2）實行獎勵機制。擬定拿出本工程造價的 2%作為目標管理的獎勵資金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，確保各項目標按期實現(xiàn)。 3）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標準化、科學化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 4）做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季 對施工的影響。 5）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是爭取周圍居民的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工正常進行。 施工進度計劃 根據(jù)本工程的工程特點、工程量及結合我企業(yè)的人、機、財、物的資源優(yōu)勢，擬制定本工程的施工進度計劃如下： （ 1）施工準備： 2020 年 5 月 15 日―― 2020 年 5 月 25 日 （ 2）土地平整工程： 2020 年 5 月 26 日―― 2020 年 8 月 31 日 （ 3）田間道路工程： 2020 年 9 月 1 日―― 2020 年 11 月 10 日 （ 4）農(nóng)田防護林工程： 2020 月 5 日―― 2020 年 5 月 5 日 （ 5）清理場地、竣工整理： 2020 年 5 月 6 日―― 2020 年 5 月 15 日 依據(jù)上述施工進度，繪出本工程的施工進度計劃橫道圖，詳見附圖二：施工進度計劃橫道圖。 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 第五章質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 符合國土資源部現(xiàn)行的《國家投資土地開發(fā)整理項目竣工驗收暫行辦法》（國土資 [2020]21 號）要求及《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)范》的有關規(guī)定，保證單位工程一次驗收合格 。 分部工程優(yōu)良率 50%以上； 單元工程優(yōu)良率 80%以上； 工程實體安全、耐久、美觀。 質(zhì)量管理與檢 測機構 1）質(zhì)量管理機構與職責 成立由項目經(jīng)理任主任的“質(zhì)量管理委員會”，具體承擔質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查及檢測等職責。 ａ以項目經(jīng)理為總指揮，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責，并對施工成本進行有效的控制，按“項目法施工”的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權、利”，組織實施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、 百姓放心的優(yōu)良工程。 ｂ、項目副經(jīng)理、技術負責人服從項目經(jīng)理的指揮，努力做好本職工 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 中國地產(chǎn)商域網(wǎng) 作，向項目經(jīng)理獻計獻策，解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術難點，認真落實各項責任制度。技術負責人必須嚴格按業(yè)主在文件中要求的技術規(guī)范和其他有關的標準、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝，把好質(zhì)量、技術、安全和文明施工的關口。 ｃ、項目部各部門，在項目副經(jīng)理和技術負責人的直接領導下，開展工作，以施工作業(yè)計劃為目標，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細化項目經(jīng)理下達的施工指標，充分調(diào)動員工的積極性和刨 造性，為基層