【文章內(nèi)容簡介】 ，留有一定的余地 、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據(jù)和指南 【正確答案】 ABE 【答案解析】選項 C，正確的表述應為“限于時間和人們對客觀規(guī)律認識的局限性，最終制定的計劃只是相對意義上最優(yōu)的計劃，而不可能是絕對意義上最優(yōu)的計劃”；選項 D，正確的表述應為 “制定計劃首先要保證計劃的可行性，其次要充分考慮各種風險因素對計劃實施的影響，留有一定的余地”。參見教材 P67。 【例題 2】合理有效的組織是目標控制的（ ）。 【正確答案】 A 【答案解析】如果沒有明確的控制機構和人員，目標控制就無法進行；或者雖然有了明確的控制機構和人員，但其任務和職能分工不明確，目標控制就不能有效進行。這表明，合理有效的組織是目標控制的重要保障。參見教材 P68。 五、建設工程目標控制的措施（ 7）（ P86～ 87） 措施 具體內(nèi)容 具體形式 組織措施 組織措施是其他各類措施的前提和保障。 如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等 技術措施 不僅對解決建設工程實施過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正目標偏差亦有相對重要的作用。 運用技術措施糾偏的關鍵：一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施，經(jīng)濟措施的運用決不僅僅是財務人員的事情。 經(jīng)濟措施不僅僅是審核工程量及相應的付款和結算 報告。通過偏差原因分析和未完工程投資預測，可發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)有和潛在的問題將引起來未完工程的投資增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。 合同措施 合同措施尤為重要。 擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施 【例題】在下列內(nèi)容中，屬于建設工程目標控制組織措施的是（ ）。 【正確答案】 BCE 【答案解析】所 謂組織措施，是從目標控制的組織管理方面采取的措施，如落實目標控制的組織機構和人員，明確各級目標控制人員的任務和職能分工、權力和責任、改善目標控制的工作流程等。組織措施是其他各類措施的前期和保障，尤其是對由于業(yè)主原因所導致的目標偏離，組織措施可能成為首選。參見教材 P87。 六、施工階段目標控制的任務（ 6）（ P86） （一）投資控制的任務 （二）進度控制的任務 （三）質量控制的任務 【例 題】為完成施工階段進度控制任務，監(jiān)理工程師應當做好的工作有（ ）。 ，及時協(xié)調有關各方關系，使工程施工順利進行 、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件 ，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求 ，使其滿足施工要求 【正確答案】 ACD 【答案解析】選項 BE 屬于為完成施工階段質量控制任務監(jiān)理工程師應當做好的工作。參見教材 P86。 七、建設工程目標的確定（ 6）（ P70～ 71） 【例題】建立建設工程數(shù)據(jù)庫，至少要做好的工作是（ ）。 【正確答案】 BDE 【答案解析】建立建設工程數(shù)據(jù)庫，至少要做好的工作包括 BDE。參見教材 P70。 八、建設工程設計階段的特點（ 5）（ P80～ 82） （一）設計工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動 （二）設 計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段 （三）設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段 （四）設計工作需要反復協(xié)調 ，在這方面主要涉及與業(yè)主需求和政府有關部門審批工作的協(xié)調 （五）設計質量對建設工程總體質量有決定性影響 【例題】與施工階段相比較，設計階段具有（ ）的特點。 值的主要階段 【正確答案】 CE 【答案解析】 ABD 屬于施工階段的特點。參見教材 P81。 九、建設工程進度控制中的全方位控制（ 4）（ P77） 【例題】對進度目標進行全方位控制時，要求對整個建設工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制，對征地、拆遷、勘察，設計、施工招標、材料和設備采購 、施工、動用前準備等建設工程的各項工作內(nèi)容側重于（ ）的角度進行闡述。 【正確答案】 C 【答案解析】對進度目標進行全方位控制要從以下方面考慮：對整個建設工程所有工作內(nèi)容的進度都要控制；對整個建設工程所有工程內(nèi)容的進度都有進行控制；對影響進度的各種因素都要進行控制；注意各方面工作進度對施工進度的影響。 選項 B 屬于全過程控制分析的側重點。 AD 屬于對進度目標進行全方位控制應考慮的 內(nèi)容。參見教材 P77。 十、建設工程目標的分解（ 3）（ P71～ 72） （一）目標分解的原則 ，而不按工種分解 ，有粗有細 （二）目標分解的方式 、質量目標的分解方式較為單一，而投資目標的分解方式較多 【例題】目標分解的原則之一是目標分解結構與組織分解結構相對應，下列說法正確的是（ ）。 ，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較 粗、層次較少，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致 ，目標分解結構較粗、層次較少，而組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較細的層次上應當與組織分解結構一致 ，目標分解結構較粗、層次較少，而組織分解結構較細、層次較多，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致 ，目標分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致 【正確答案】 D 【答案解析】目標分解的原則有 5 個，分別是：（ 1）能分結合；（ 2）按 工程部位分解，而不按工種分解；（ 3）區(qū)別對待，有粗有細；（ 4）有可靠的數(shù)據(jù)來源；（ 5）目標分解結構與組織分解結構相對應。 其中選項 ABC 均不正確，注意選項之間的細微差別。參見教材 P72。 以下為考題較少的考點： 十一、建設工程投資控制中的系統(tǒng)控制（ 2）（ P73） ，要協(xié)調好與進度控制和質量控制的關系，做到三大目標控制的有機配合和相互平衡，而不能片面強調投資控制 ，實現(xiàn)三大目標控制的統(tǒng)一 十二、建設工程投資控制中的全過程控制（ 2）（ P74） （一）實施 階段包括的工作階段 （含設計準備） （二）控制要點 ，尤其是在設計階段 附注：投資控制的任務主要集中在前三個階段 【例題】下列有關建設工程投資控制的全過程控制的表述正確的是（ ）。 ，較為關心的是“實物的形成過程” 階段 ，投資控制的效果不一定越好 【正確答案】 BCD 【答案解析】選項 A，正確的表述應為“從投資控制的角度來看，較為關心的是“價值的形成過程”；選項 E，正確的表述應為“在明確全過程控制的前提下，越早進行控制，投資控制的效果越好”。參見教材 P74。 十三、建設工程質量控制中的系統(tǒng)控制（ 2）（ P78） 【例題】建設工程質量控制的系統(tǒng)控制應考慮的因素包括（ ）。 質量目標時不宜超前考慮 【正確答案】 BDE 【答案解析】選項 A，正確的表述應為“在工程建設早期確定質量目標時要有一定的前瞻性”；選項 C，正確的表述應為“要定量分析提高質量目標后對投資目標和進度目標的影響”。參見教材 P78。 十四、建設工程質量控制中的全過程控制（ 2）（ P79） （一）各階段關于質量問題的側重點 （二）設計階段和施工階段的持續(xù)時間較長，“過程性”也尤為突出 （三）必須加強施工過程中的質量檢驗 十五、設計階段目標控制的任務（ 2）（ P84～ 85） （一）投資控制任務 ； 。 （二）進度控制任務 ； 。 （三）質量控制任務 ； 。 【例題】下列屬于設計階段監(jiān)理工程師投資控制主要工作的是（ ）。 、 比較、論證 ，并根據(jù)需要提出修改意見 ，并實施控制 ，協(xié)助設計單位開展限額設計工作 ，并進行付款控制 【正確答案】 ADE 【答案解析】選項 B 屬于設計階段監(jiān)理工程師質量控制主要工作之一；選項 C 屬于設計階段監(jiān)理工程師進度控制主要工作之一。參見教材 P84～ 85。 以下為考題很少的考點： 十六、建設工程投資控制的含義（ P72～ 75） （一）建設工程投資控制的目標 ，實際投資均不超過計劃投 資。這是最理想的情況，是投資控制追求的最高目標。 ，實際投資在有些情況下超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次上，實際投資不超過計劃投資。 ，在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。 （二）系統(tǒng)控制（詳見上述第“十一”部分） （三）全過程控制（詳見上述第“十二”部分） （四）全方位控制 ，包括的兩種含義 全方位控制時，應注意 3 個方面的問題 十七、建設工程進度控制的含義（ P75～ 77） （一）建設工程進度控制的目標 ：按計劃時間交付使用 ：按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功 （二）系統(tǒng)控制 ，將對投資目標和質量目標的影響減少到最低程度 （延長計劃總工期），不影響或基本不影響投資目標和質量目標 （三）全過程控制 ； ； 路的進度控制。 （四）全方位控制（詳見上述第“九”部分） （五）進度控制的特殊問題 十八、建設工程質量控制的含義（ P77～ 80） （一）建設工程質量控制的目標 ，實現(xiàn)工程預定的質量目標 、法規(guī)、技術標準和規(guī)范等的有關規(guī)定，尤其是強制性的規(guī)定 （二）系統(tǒng)控制（詳見上述第“十三”部分） （三）全過程控制（詳見上述第“十四”部分） （四）全方位控制 控制 ； 。可以將這些影響因素分為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面（可簡稱為人、機、料、法、環(huán)）。 （五）質量控制的特殊問題 十九、建設工程施工階段的特點（ P82～ 84） 、風險因素多 、合同爭議多 二十、施工招標階段目標控制的任務（ P85） 、評標、定標工作 第四章 建設工程風險管理 一、損失控制計劃系統(tǒng)（ 8）（ P105～ 106） （一）施工階段的預防計劃 ：在于有針對性地預防損失的發(fā)生 ：降低損失發(fā)生的概率，在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴重性 ：組織措施、管理措施、合同措施、技術措施 （二）災難計劃 ，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害 （三）應急計劃 包括的內(nèi)容。 【例題 1】下列有關損失控制計劃系統(tǒng)的表述正確的是（ ）。 ，應急計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多 施 的代價 ：安全撤離現(xiàn)場人員 基本確定后的處理計劃 【正確答案】 BCDE 【答案解析】選項 A，正確的表述應為“在損失控制計劃系統(tǒng)中，預防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多”。參見教材 P105。 【例題 2】災難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，是在（ ）風險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施的。 【正確答案】 C 【答案解析】災難計劃在嚴重風險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。參見教材 P105。 二、風險轉移（ 8）（ P108～ 111） （一）非保險轉移 人 （二）保險轉移 ，還需考慮與保險有關的幾個具體問題 【例題 1】下列有關風險轉移的表述錯誤的是（ ）。 ，保險合同談判常常耗費較多的時間和精力 【正確答案】 B 【答案解析】選項 B，正確的表述應為“保險的 缺點首先表現(xiàn)在機會成本增加；其次，工程保險合同的內(nèi)容較為復雜，保險合同談判常常耗費較多的時間和精力”。參見教材 P10111。 【例題 2】承包商中標承接工程后，將部分工程進行分包體現(xiàn)的是建設工程風險對策的（ ）策略。 【正確答案】 A 【答案解析】風險對策措施包括：風險回避、損失控制、風險自留、風險轉移，其中工程分包屬于風險轉移對策。參見教材 P109。 三、風險識別的過程（ 6）（ P94～ 95） 風險識別方法的不同點 ：對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析、風險調查、專家咨詢以及實驗論證等 P95 圖 4－ 2（建設工程風險識別過程） ，核心工作是“建設工程風險分解”和“識別建設工程風險因素、風險事件及后果” 【例題】在建設工程風險識別過程中，核心工作是（ ）。 【正確答案】 ABCE 【答案解析】選項 D 為風險識別的結果。參見教材 P95。 四、風險回避（ 5）（ P104～ 105） （一）概念 （二）采用風險回避對策時，有時需要做出一些犧牲