[匯總]建筑工程師個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-20 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二教學樓工程中擔任技術(shù)負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評 為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為 2020 年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學期間所學的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在 公司 經(jīng)理 和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立 了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系（ iso9001）認證、職業(yè)安全健康管理體系（ oshms）認證、環(huán)境管理體系（ iso14001）認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為 公司 的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使 個人 的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的 工作 ，但也存在著很多有待提高的問題。 現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù) 工作 總結(jié) 如下： 一、 積極推廣使用 “ 四新 ” 技術(shù)，營造建筑精品 1999 年 12 月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術(shù)負責人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本 工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于 1mm；接縫高低差不大于 1mm，表面平整度不大于 2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過 10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了 “ 創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程 ” 的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù) 工作 的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲 2020年度最佳優(yōu)質(zhì)工程 (金牌獎 )及 2020年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。 二、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務，做好本 職 工作 自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項 工作 干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢 公司 建立 iso9001 質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務重，該 同志自愿放棄 個人 休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作
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