20xx建筑工程師個(gè)人工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-30 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置住房施行嚴(yán)峻的稅收政策等，以此來突顯中央政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。 隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開發(fā)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最根本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)和運(yùn)營，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，假設(shè)人力資源過剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題?！ 】茖W(xué)的人力資源的治理必須是一種動態(tài)的治理。假設(shè)一個(gè)企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波濤，企業(yè)也根本就沒有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流、重組與開發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道，同時(shí)另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對資源的一種極大浪費(fèi)。因此，人與消費(fèi)材料的分流重組不是簡單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和消費(fèi)材料兩個(gè)方面重新開發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)困難的磨合過程。分流在特別大程度上確實(shí)是將一部分人力資源從渠道上別離出來，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑確實(shí)是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生?！ ”M管房地產(chǎn)市場低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨，酷寒的日子不會太久：。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)決的決心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險(xiǎn)的才能，我們公司的開展一定會光輝燦爛?！ ≡诳偨Y(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局。健全充滿活力的工作機(jī)制。創(chuàng)新行之有效的工作載體。努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對本人工作中存在的缺乏，努力克服，接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立“效勞是第一位”的觀念，接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階?！ ?021建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)(三) 近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我認(rèn)真履行本人的職責(zé)，突出施工消費(fèi)治理，以完成消費(fèi)任務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為手段，抓好橋梁工程治理工作，支持黨組織和黨建工作，加強(qiáng)本身的道德質(zhì)量修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進(jìn)步，完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。年終個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、工期緊張、消費(fèi)任務(wù)品種多、任務(wù)重 橋梁工程部從3月份組建以來，完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。分別是：6月份根本完成了440m河道改造工程，7月底完成了平灘河大橋(5*30m簡支T梁)，12月底完成了觀月大橋(6*40m簡支T梁)，以及500m道路的建立任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬，最高月到達(dá)2200萬。 二、外部施工環(huán)境復(fù)雜 眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)工程，是兩江新區(qū)的重 要組成部分。由于工期緊迫，參建單位多，競爭異常劇烈。施工作業(yè)面互相關(guān)擾的現(xiàn)象嚴(yán)峻，而我們工程部直截了當(dāng)面對兩家監(jiān)理單位，三家設(shè)計(jì)單位，四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度注重本工程，視察頻繁。因此業(yè)主對施工過程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格。 三、橋梁工程部內(nèi)部治理難度較大 由因此搶工工程，公司給予了大力的支持。投入到本工程建立的勞務(wù)分包隊(duì)伍頂峰時(shí)期到達(dá)了8家之多，材料周轉(zhuǎn)頻繁，治理對象多。勞務(wù)隊(duì)伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作。 2021建筑工程師個(gè)人工作總結(jié)(四) 本人畢業(yè)于建筑電氣專業(yè)，在xxx
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