無線wifi網(wǎng)絡(luò)會議施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-13 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個重要組成部分， 工程師 根據(jù)施工進度和場地實際狀況，配合主施工單位的施工，盡量與裝修施工的隊伍并行操作，不彼此影響、拖后對方的施工進度 。 施工區(qū)域管理 工程雖分段流水作業(yè)，因不同的施工組別在不同的施工段進行相同或不同的項目施工，交叉作業(yè)面多。為實施有效管理， 工程師 在施工的 同時 ，應積極同 其他 施工承建商溝通協(xié)調(diào)。 人員管理 技術(shù)總負責人 應加強對 技術(shù)人員 的控制和管理，制訂建設(shè)員工管理守則，讓參加本工程建設(shè)的施工人員有一個可依循的基本行為準則。 6 第四章進度計劃及保證措施 一．進度計劃安排原則 1．施工進度安排必須滿足招標文件的工期要求。 2． 能及時、有效的完成無線 AP 的測試、安裝、調(diào)試 二．施工進度計劃 第一天 對會議室的實際情況進行了解，對于整個無線覆蓋地點進行抽樣的無線覆蓋測試。如無問題就開始讓施工人員進行拉線布點。 第二天 將 AP 及控制器進行通電運行，根據(jù)設(shè)計對無線控制器進行調(diào)試，測試 AP 是否正常運行，無線網(wǎng)絡(luò)是否能夠達到指定的信號強度及穩(wěn)定性。 7 保 證 工
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