【文章內(nèi)容簡介】 定位置卸苗，卸苗從上往下卸車，不得從下亂抽，卸時應(yīng)輕拿輕放，不許整車往下推以免砸根系和枝條。卸土球苗 40 厘米以下可直接搬下，但要搬動土坨不應(yīng)只是雨過天晴時保護好樹體及土球不受損傷。 ③卸車后不能立即栽植時，應(yīng)臨時將根部埋土或用苫布草布草 袋蓋嚴，也可事先挖好寬 —— 2 米，深 40 厘米的假植溝，將苗碼放整齊，一層苗一層土將根部埋嚴，如假植時間超過七天以上則應(yīng)適時澆水保持土壤溫潤，帶土球苗昨時假植應(yīng)盡量集中將樹直立，土球墊穩(wěn)，假植時間較長則應(yīng)在上球和枝葉上經(jīng)常噴水以增加空氣中溫度和保持土球壤濕潤，但水量不宜過大以免將土球泡軟再搬運時土球變形影響成活。 ④苗木卸車完畢及時報請監(jiān)理工程到現(xiàn)場對苗木進行驗收。 （ 4）栽植 苗木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度。種植時，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，然后使用 Q111 型多功能植物抗旱保水劑，再把苗木置入植土至 1/3 處，同時應(yīng)輕提樹土使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實。綠籬成塊種植或群植時應(yīng)由中心向外順序退植，坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。巖縫間種植時，應(yīng)在種植土中摻入苔蘚、泥炭。 （ 5）搭支架 對大規(guī)格苗木為防止風大和澆水后土塌樹歪，樹木直立平穩(wěn)后，立即進行支撐，為了保護樹干不受磨傷，應(yīng)預(yù)先在支撐部位用草繩將樹干纏繞護層，防止支柱與樹干直接接觸，并用草繩將支柱與樹干捆綁牢固，嚴防松動。 （ 6）澆水 所有植物在種植以后及形成期內(nèi)，按工程師確定的時間間隔進行澆水；每次澆水，使植物周圍的土壤充分飽和澆透，在干旱地段應(yīng)設(shè)置蓄水坑或選定臨近取水點以利適時澆水，不干不澆，澆則澆透，經(jīng)常對葉面地面噴灑，炎熱季節(jié)要遮蔭；早春及早冬各要深灌一次透水，增強抗病蟲害、抗旱、防寒能力。 （ 7）修剪 種植前應(yīng)進行苗 木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。苗木修剪質(zhì)量達到剪口平滑、不得劈裂；枝條短截時留外芽剪口距留芽位置以上 4cm；修剪直徑 2cm 以上大枝及粗枝，截口削平。 三、施工質(zhì)量管理措施 為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委托管理經(jīng)驗豐富的工程師擔任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合，工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001 質(zhì)量體系進行全過程的質(zhì)量控制。 在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立質(zhì)量第一的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定。 工程質(zhì)量的主要措施如下： （一）建立質(zhì)量責任制 建立質(zhì)量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師、下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個人應(yīng)負的具體責任。 按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)配齊管理各級機構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、組 織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門，項目第一管理者是質(zhì)量管理的負責人，確保質(zhì)量管理機構(gòu)工作的權(quán)威性。 制訂各級質(zhì)量管理機構(gòu)或部門及質(zhì)量人員的質(zhì)量職責，做到職責明確、工作內(nèi)容清楚，責任及具體工作落實到人。 建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)理檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。 分階段確定未項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量 QC 小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。 （二）人力資源管理 在全公司范圍內(nèi)，選撥經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技 術(shù)人員。 外聘工作人員和勞務(wù)隊伍時，要同人勞部門進行考核，考核合格后才能聘用。 對各級施工人員要根據(jù)具體情況培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率 100%，普通工人和民工崗前教育率 100%。 （三）建立材料管理制度 嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格并出具合格證。 采購材料時，先對供貨商進行評價，評價合格后才能供貨，或直接在單位《合格分承包方名錄》中進行選擇。 材料進場前，先進行進貨要檢驗，確保不合格材料不得進場。 物資儲存，由專人管理，選擇合適的方法。 （四）思想教育保證措施 在本項目參戰(zhàn)員工作中，廣泛經(jīng)常開展“責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 （五）技術(shù)管理保證措施 建立并實行以總工程師為首技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和離工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 認真編制施工組織設(shè)計。運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀誠。 做好施工前的技術(shù)準備工作 （ 1）組織施工方案會審 。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。 （ 2）認真進行技術(shù)交底。施工方案后審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。 （ 3）抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。 （六）施工保證措施 施工準備階段 （ 1）根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和 標準。 （ 2）設(shè)立工地試驗標準段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。 施工實施階段 （ 1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資彩購供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防質(zhì)量記錄等六個環(huán)節(jié)進行控制。各種材料到達工地時必須進行驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗。 （ 2）搞好技術(shù)交底，堅持按章操作，每道工序開始前進行詳細的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴格按照技術(shù)交底的要求和標準施作。 （ 3）嚴格監(jiān)督管理，把好試驗檢驗關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗規(guī)程 ，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準堅決返工。 施工過程監(jiān)督及檢查 （ 1）建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項目隊、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護其權(quán)權(quán)威性。 （ 2）實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標準并經(jīng)簽訂后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。 （ 3）對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。 （ 4）主動配合支持監(jiān)理 工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決妨行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。 第四章、安全文明施工及環(huán)境保護措施 一、安全施工保證措施 建立安全管理制度：新工人，調(diào)換新工作崗位人員在上崗之間，必須進行安全技術(shù)規(guī)程，安全規(guī)章制度和安全防護設(shè)施應(yīng)用有個人防護用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)，方可上崗獨立操作。 機械、車輛等特殊工種除接受一般性安全教育外，還必須進行專門的安全操作技術(shù)培訓(xùn)合格后，持證上崗。 開展各種類型安全活動，如安全周，安全技術(shù)交流會，安全展覽等，使安全教育工作貫穿施工安全過程中。 建立各崗位有安全規(guī)章制度，施工從苗木起苗、運輸、栽植、養(yǎng)護、管理等方面建立科學(xué)的安全管理制度。