【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方 施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財(cái)、物的保障 ?在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備從事項(xiàng)目承包管理的各類專 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 18 業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 ?公司除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和 管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。 ?在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?。 ?公司本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，將全力支持此工程的需要。 ?按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： ?成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門 協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。 ?加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)無(wú)故脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。 ?充分調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 19 ?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心 工作。 組織管理措施 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目部根據(jù)總的施工進(jìn)度和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到具體工序，與作業(yè)班組簽訂“工期責(zé)任書(shū)”，嚴(yán)格要求作業(yè)班組將各道工序的工期分解到各作業(yè)面，落實(shí)到具體操作人員，按這樣的計(jì)劃指導(dǎo)施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分項(xiàng)進(jìn)度，以分項(xiàng)進(jìn)度保分部進(jìn)度，以分部進(jìn)度總體進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)以“秒針保分針，以分針保時(shí)針”的工期運(yùn)行模式。 各種資源采購(gòu)計(jì)劃的到場(chǎng)時(shí)間，必須與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。保障各種材料、機(jī)具、工具、用具、由材料設(shè)備科組織及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備科能否及時(shí) 組織優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)場(chǎng)，是考核相關(guān)人員效益工資的重要的指標(biāo)和輪崗的重要依據(jù)。項(xiàng)目部全體組成人員的效益工資與施工進(jìn)度掛鉤，操作班組按層兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰，為讓全體員工的各項(xiàng)工作在計(jì)劃控制下進(jìn)行，確保施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)或提前完成 ,項(xiàng)目部采取下列措施： ?積極推行項(xiàng)目法施工，給予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利使其對(duì)勞動(dòng)力優(yōu)化組合和資源調(diào)配達(dá)到最佳效果。 ?公司在人力上給予充分的配備，確保勞動(dòng)力滿足各個(gè)階段和各個(gè)工期的施工任務(wù)的需要。 ?在財(cái)力，物力，設(shè)備方面給予充足數(shù)量和質(zhì)量。滿足工程的需要。 ?派出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，技術(shù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 充分利用各施工階段的有效間隙時(shí)間進(jìn)行合理安排，穿插進(jìn)行。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 20 ?積極推行新工藝、新材料，使用新設(shè)備減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。 ?利用合理空間，采用分區(qū)流水，形成有效立體交叉空間工作面，減少工人浪工現(xiàn)象。 ?實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞動(dòng)力，組織兩班作業(yè)。 ?加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤供應(yīng)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過(guò)程。 ?做好冬雨季施工防范措施，確保冬雨季既不影響工程進(jìn)度又能保證工程質(zhì)量。 ?在施工過(guò)程中，打破工種界限，并發(fā)揮專業(yè)工種優(yōu)勢(shì)節(jié)省人工，加快工程進(jìn)度。 ⑴積極推行“多勞多得 ”的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮和利用一切生產(chǎn)積極因素。 ⑵ 運(yùn)用 Microsoft project 項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。 ⑶根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 21 加強(qiáng)計(jì)劃管理 ?科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 ?加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)， 進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。 ?計(jì)劃滾動(dòng)控制：開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前 期完成情況和其他預(yù)測(cè)情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 ?及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備的供應(yīng)必須保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。 加強(qiáng)技術(shù)管理 ?加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。 ?進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計(jì)變更的落實(shí)工作。及時(shí)編制詳細(xì)的施工方案，為工程提供必要的技術(shù)保證。 ? 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題，并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡早完成審核；與業(yè) 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 22 主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)核實(shí)后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。 ?施工方案與穿插：匯集各方人員，謹(jǐn)慎、嚴(yán)密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。 ?單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場(chǎng)地、空間 , 加快施工進(jìn)度。 ?充分利用新技術(shù)、新工藝 等科技手段加快施工進(jìn)度。 ?科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。 ?積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 機(jī)械化水平保證 ?配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 ?加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。 資金保證 本工程由項(xiàng)目部單獨(dú)建立銀行帳號(hào)，單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 核算，施工期內(nèi)公司不動(dòng)用資金或收取費(fèi)用，項(xiàng)目資金全部由項(xiàng)目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 23 物資保證 ?公司物資供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 ?項(xiàng)目部材料設(shè)備部門按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。 ?及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品及其他材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 后勤工作保證 ?做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)茶水。 ?搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 ?開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。 1建立例會(huì)制度： ?為保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 ?每日定時(shí)召開(kāi)經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時(shí)召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃。 ?每周召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 24 方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。 1加強(qiáng)我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題都能夠及時(shí)地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 五、施工方案 總體施工程序 總體施工程序 遵循主體結(jié)構(gòu)工程先下后上，裝飾裝修先上后下，先里后外的原則。 進(jìn)場(chǎng)后我公司將首先進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。然后進(jìn)行挖土方及基礎(chǔ)施工 ,水 暖預(yù)埋管道工程開(kāi)始，穿插于整個(gè)主體施工過(guò)程中，基礎(chǔ)完成后主體開(kāi)工，主體完成兩層后開(kāi)始砌體工程施工，所有主體完工后進(jìn)行屋面工程施工。同時(shí)裝飾工程開(kāi)始工作。 各工序服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。 注：水、暖、通等設(shè)備安裝工程隨土建總體施工工序安排，穿插在各個(gè)工序施工中。 總體施工程序說(shuō)明 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計(jì) 25 ?調(diào)集主要管理人員和精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)，形成施工生產(chǎn)能力，同時(shí)調(diào)運(yùn)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開(kāi)工做好 充分準(zhǔn)備。 ?工程開(kāi)工后的第一步，是先行組織定位復(fù)線和地基處理的施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，展開(kāi)全面的地基處理的施工，為下一步的