【文章內(nèi)容簡介】 計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方 施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財、物的保障 ?在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理，并配備從事項目承包管理的各類專 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 18 業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。 ?公司除具備強大的公司總部對項目實施和 管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 ?在該工程上不折不扣地實行專款專用。 ?公司本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，將全力支持此工程的需要。 ?按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： ?成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門 協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 ?加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對無故脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 ?充分調(diào)動施工人員的勞動積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 19 ?及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心 工作。 組織管理措施 公司與項目經(jīng)理簽訂“項目進度目標(biāo)責(zé)任書”，項目部根據(jù)總的施工進度和各階段施工進度計劃，細化到具體工序，與作業(yè)班組簽訂“工期責(zé)任書”，嚴(yán)格要求作業(yè)班組將各道工序的工期分解到各作業(yè)面，落實到具體操作人員，按這樣的計劃指導(dǎo)施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分項進度，以分項進度保分部進度，以分部進度總體進度。實現(xiàn)以“秒針保分針，以分針保時針”的工期運行模式。 各種資源采購計劃的到場時間，必須與進度計劃相適應(yīng)。保障各種材料、機具、工具、用具、由材料設(shè)備科組織及時進場。材料設(shè)備科能否及時 組織優(yōu)質(zhì)資源進場，是考核相關(guān)人員效益工資的重要的指標(biāo)和輪崗的重要依據(jù)。項目部全體組成人員的效益工資與施工進度掛鉤，操作班組按層兌現(xiàn)工期獎罰，為讓全體員工的各項工作在計劃控制下進行，確保施工進度準(zhǔn)時或提前完成 ,項目部采取下列措施： ?積極推行項目法施工，給予項目經(jīng)理權(quán)利使其對勞動力優(yōu)化組合和資源調(diào)配達到最佳效果。 ?公司在人力上給予充分的配備，確保勞動力滿足各個階段和各個工期的施工任務(wù)的需要。 ?在財力，物力，設(shè)備方面給予充足數(shù)量和質(zhì)量。滿足工程的需要。 ?派出強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，技術(shù)好、素質(zhì)高的隊伍進入現(xiàn)場， 充分利用各施工階段的有效間隙時間進行合理安排，穿插進行。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 20 ?積極推行新工藝、新材料，使用新設(shè)備減少人工勞動強度，提高工效。 ?利用合理空間，采用分區(qū)流水，形成有效立體交叉空間工作面，減少工人浪工現(xiàn)象。 ?實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞動力，組織兩班作業(yè)。 ?加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤供應(yīng)機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程。 ?做好冬雨季施工防范措施，確保冬雨季既不影響工程進度又能保證工程質(zhì)量。 ?在施工過程中，打破工種界限，并發(fā)揮專業(yè)工種優(yōu)勢節(jié)省人工，加快工程進度。 ⑴積極推行“多勞多得 ”的激勵機制，充分發(fā)揮和利用一切生產(chǎn)積極因素。 ⑵ 運用 Microsoft project 項目管理軟件，編制謹慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當(dāng)各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補救措施。 ⑶根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 21 加強計劃管理 ?科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期的實現(xiàn)。 ?加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。 ?計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前 期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 ?及時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備的供應(yīng)必須保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。 加強技術(shù)管理 ?加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 ?進行設(shè)計圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。及時編制詳細的施工方案，為工程提供必要的技術(shù)保證。 ? 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè) 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 22 主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。 ?施工方案與穿插：匯集各方人員，謹慎、嚴(yán)密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 ?單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進度。 ?充分利用新技術(shù)、新工藝 等科技手段加快施工進度。 ?科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 ?積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 機械化水平保證 ?配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。 ?加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟 核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ茫_保施工中各項費用開支。 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 23 物資保證 ?公司物資供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 ?項目部材料設(shè)備部門按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 ?及時對進場的材料、半成品及其他材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 后勤工作保證 ?做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，及時供應(yīng)茶水。 ?搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 ?開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 1建立例會制度： ?為保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。 ?每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。 ?每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對策。通過例會制度，使施工各 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 24 方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 1加強我公司與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。 五、施工方案 總體施工程序 總體施工程序 遵循主體結(jié)構(gòu)工程先下后上，裝飾裝修先上后下，先里后外的原則。 進場后我公司將首先進行施工的準(zhǔn)備工作，搭設(shè)臨時設(shè)施。然后進行挖土方及基礎(chǔ)施工 ,水 暖預(yù)埋管道工程開始，穿插于整個主體施工過程中，基礎(chǔ)完成后主體開工，主體完成兩層后開始砌體工程施工，所有主體完工后進行屋面工程施工。同時裝飾工程開始工作。 各工序服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 注：水、暖、通等設(shè)備安裝工程隨土建總體施工工序安排，穿插在各個工序施工中。 總體施工程序說明 紫玉蘭庭 2樓施工組織設(shè)計 25 ?調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好 充分準(zhǔn)備。 ?工程開工后的第一步，是先行組織定位復(fù)線和地基處理的施工。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基處理的施工，為下一步的