電子商務(wù)畢業(yè)論(2)(編輯修改稿)
2025-07-13 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3C 類與其他類型（如化妝品、服飾鞋帽等）消費(fèi)需求的的網(wǎng)購群體；蘇寧電器線下購物群體，具有轉(zhuǎn)化為線 上購買力的潛力。 2利潤點(diǎn)， 蘇寧易購將除了推出白電、黑電及 3c數(shù)碼產(chǎn)品外，還將網(wǎng)購產(chǎn)品銷售拓展到了家居、生活等諸多領(lǐng)域，推出比實(shí)體店品類更豐富的產(chǎn)品，如香水、化妝品，還有此前只有在日本 LAOX商店、香港鐳射電器店里才能看到的進(jìn)口樂器、陶瓷刀具居家實(shí)用產(chǎn)品等。 3利潤源利潤 1）傳統(tǒng)盈利渠道如買賣產(chǎn)品差價(jià)等。 2）通過一系列增值性服務(wù)收入營業(yè)外收入。 蘇寧易購的產(chǎn)業(yè)鏈： 包括采購、銷售、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)，不同的是蘇寧易購繼承了蘇寧電器龐大合作廠商，而已通過更大的采購規(guī)模以更低廉的價(jià)格獲得與其競爭對手相 同的產(chǎn)品。同時(shí)，共享物流使得蘇寧易購不存在傳統(tǒng) B2C企業(yè)的發(fā)展瓶頸，大大節(jié)省了成本，其盈利可以投入到其他方面建設(shè)如售后服務(wù)質(zhì)量、新的合作伙伴開拓等等。 4利潤杠桿， 1）通過蘇寧電器的龐大采購量獲得與同行相比較低成本的貨源，同時(shí)利用品牌優(yōu)勢不斷地開辟新的合作廠商，多元化經(jīng)營產(chǎn)品種類。 2）與更多的第三方支付企業(yè)展開合作，增加支付方式的種類，同時(shí)優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計(jì)，加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，努力提高用戶購物環(huán)境。 3）加強(qiáng)售后服務(wù)一體化建設(shè)，提高用戶口碑與回頭率。 5 利潤屏障， 采購方面：“實(shí)體 +網(wǎng)銷”模式的蘇寧易購其依托于蘇寧電器上千億的采購平臺(tái)與完善供應(yīng)鏈支撐，再有與國內(nèi)外廠商直接合作關(guān)系及長期建立的信譽(yù)度使其具有產(chǎn)品價(jià)格方面的談判優(yōu)勢，將在品牌、產(chǎn)品品類方面比 B2C網(wǎng)上商城更豐富，價(jià)格方面也將會(huì)有具有一定的差異化。 支付方面：蘇寧易購特有的門店支付（即易付寶門店充值）對習(xí)慣于線下支付的客戶更有吸引力。 售后方面：蘇寧易購?fù)ㄟ^有效整合線下物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、自有的物流配送中心、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)形成線上線下合理資源共享其的最大優(yōu)勢所在；對于用戶，更是
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