【文章內(nèi)容簡介】 的實(shí)現(xiàn)。 第四章 工期及進(jìn)度計(jì)劃 第一節(jié) 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃 為了讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究分析，制定各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施，保證工程的按期完成。 一、 114樓 工程總工期為 90日歷天。 我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃 ，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，提出了 90天的工期目標(biāo)。 在施工過程中我公司將嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，采用各種施工措施確保工程如期竣工。 二、各分部分項(xiàng)工程的具體起始時(shí)間見本施工組織設(shè)計(jì)最后“附件 3：（ 3）計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖”。 第二節(jié) 施工總體布置 根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司將 114樓分為七個(gè)施工段： 即，第一施工段為基礎(chǔ)土方挖運(yùn)及回填工程施工； 煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 第二施工段為：基礎(chǔ)工程施工； 第三施工段為：主體工程施工； 第四施工段為：坡屋面工程施工； 第五施工段為：磚砌體工程施工； 第六施工段為：內(nèi)、外墻抹灰工程施工； 第七施工段為：水電安裝及弱電線管工程施工； 從一段至七段，逐段流水及穿插施工。 第五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力素質(zhì)保證措施 （一）、參加本工程的所有施工管理人員都必須具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的工作都有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保各自工作的施工質(zhì)量。 （二）、所有工人都必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技能熟悉本專業(yè)施工操作規(guī)程。 （三）、特殊工種必須取得相關(guān)的操作證、上崗證，方能進(jìn)行特殊工作的施工。 （四）、公司定期不 定期地對(duì)所有人員進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的勞動(dòng)素質(zhì)。 二、勞動(dòng)力的保障和合理使用： 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工分基礎(chǔ)土方挖運(yùn)及回填、基礎(chǔ)部分、地上主體結(jié)構(gòu)、坡屋面工程、磚砌體工程、內(nèi)外墻抹灰、水電安裝及弱電線管七個(gè)階段配備勞動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這七個(gè)施工階段所需勞動(dòng)力合理安排，內(nèi)部調(diào)配相應(yīng)數(shù)量、安全意識(shí)高、技術(shù)熟練的職工，按要求時(shí)間進(jìn)場，參加入場安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗，為使整個(gè)工程不同施工階段所需勞動(dòng)力能及時(shí)地按項(xiàng)目部要求時(shí)間進(jìn)場作業(yè)并得到合理使用，我們采取以 下幾點(diǎn)措施： （一）、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所投入的人力，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成需要的人力沒有，不需要的人員窩工的現(xiàn)象。 （二）、 組織多工種連續(xù)施工，充分利用建筑物的空間。及時(shí)插入圍護(hù)墻、抹灰、地坪基層等裝飾施工，搞好基礎(chǔ)、主體、水電安裝的立體交叉作業(yè)和水平流水作業(yè)。 （三）、采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的工作質(zhì)量。 （四）、工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 已完工的成品被損壞或污染。為此，應(yīng)組織足夠的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清 理和保護(hù)工作。 三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見本施工組織設(shè)計(jì)最后“附件 2：（ 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表”。 第六章 降低工程成本計(jì)劃 擬用于本工程的降低工程成本計(jì)劃如下，我 公司將從事前計(jì)劃，事中控制，事后分析總結(jié)進(jìn)行編制和實(shí)施。 第一節(jié) 事前計(jì)劃 一、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定；施工機(jī)器、工具的選擇；施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同 工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 二、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論， 經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。 三、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃 和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。 煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 四、 認(rèn)真會(huì)審圖紙積極提出修改意見 在項(xiàng)目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理和環(huán)境條件設(shè)計(jì)的，對(duì)施工中遇到的實(shí)際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的主客觀條件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，積極提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，既有利 于加快工程速度、保證工程 質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗， 并 取得用戶和設(shè)計(jì)單位同意。 第二節(jié) 施工過程 控制 在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對(duì)生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。同時(shí)在保證工期、質(zhì)量前提下，以節(jié)約投資為目的地要不斷的優(yōu)化施工技術(shù)方案。 一、降低材料成本 （一）、推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá) 70%左右， 因此，對(duì)原材料使用，要嚴(yán)格按要求供應(yīng)，以免不必要的浪費(fèi) 。 推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種 數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 通過限額發(fā)料、 三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。 (二 )、組織材料合理進(jìn)出場 一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于 品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。 二、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對(duì)于現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的 精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是建立 QC 小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。 三、 開展機(jī)械租賃增強(qiáng)流通活力 機(jī)械設(shè)備租賃它可以盤活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)： （一）、 減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機(jī)械的閑置問題，極大地提高投資效益； （二）、 提高機(jī)械的完好率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng) ，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機(jī)械性能； （三） 利于設(shè)備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時(shí)購買新型先進(jìn)的機(jī)械，保持較高的裝備水平；提高機(jī)械化施工能力，徹底改變過去那種建筑企業(yè)長期使用落后設(shè)備的現(xiàn)象。 四、采取 激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性 用好用活激勵(lì)機(jī)制有一定的隨機(jī)性，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)采取以下主要措施。 (一 )、 對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)如施工的每一層結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后對(duì)質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，這對(duì)激勵(lì)職工的生產(chǎn)積 極性，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。 （二）、 材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、 瓷磚 等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗(yàn)收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率結(jié)算，節(jié)約有獎(jiǎng)，實(shí)施效果很好。 煒岸城一期 114樓工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 （三）、 實(shí)行班組落手清承包施工現(xiàn)場的落手清一直是現(xiàn)場管理的老大難問題，它不僅影響場容的整潔，更帶來材料的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會(huì)有很大的改觀。經(jīng)過驗(yàn)收做到了落手清，按定額用工增加 10％，如果沒有做到落手情，按定額用工倒扣 10％。如此獎(jiǎng)罰必然引起班組對(duì)落 手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。 第三節(jié) 事后分析總結(jié) 事后分析是下一個(gè)工序循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。 一、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 二、及時(shí)進(jìn)行降低工程成本措施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 在一個(gè)成本控制周期完成后，采用回頭看的眼光去總結(jié)好的，拋棄差的，及時(shí)的總結(jié)這方面的經(jīng)驗(yàn)和得失，并逐步形成一種制度和手段。以此切實(shí)的做到降低工程成本，為自己多節(jié)約一份成本，為建設(shè)單位和國家節(jié)約一份投資。 第七章 施工機(jī)械配置 一、主要施工機(jī)械的選擇 （一）、塔吊 該工程采用 一 臺(tái) QTZ63 塔吊來完成作為工程主體工程施工階段中垂直運(yùn)輸機(jī)械，塔吊布置緊臨材料堆場 、鋼筋制作間 ，其吊臂長 50米，最大起重重量 噸。 （二）、門架 根據(jù)實(shí)際情況，裝飾施工階段可以調(diào)整，安設(shè) 1 臺(tái) 龍門架來完成裝飾工 程施工階段