沿海高速鹽連段橋梁混凝土護(hù)欄涂裝施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-12 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；順序施 工，計劃工期 36天，施工準(zhǔn)備及首件未計入總工期。 按橋梁間距遠(yuǎn)近大致分區(qū)劃片，每日施工成果已完成橋梁作數(shù)為目標(biāo)， 工區(qū) 分段表見附表 1 進(jìn)度計劃表見附表 2 南通段，連通方向 K1064+618→K1097+095 ， 通連方向 K1097+095→ K1064+618，順序施工，計劃工期 39 天 工區(qū) 分段表 見附表 3 進(jìn)度計劃表見附表 4 （二）保證工期措施 組織及管理措施 ⑴ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。我公司高度重視本標(biāo)段工程，中標(biāo)后，組建精干的指揮系統(tǒng)和整體功能強(qiáng)的項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊負(fù)責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與階段性工期考核獎罰制度。 ⑵ 精心組織，目標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)管理，緊密流水，有序可控。滿足建設(shè)單位提出的的工期要求和階段性施工計劃安排的實現(xiàn)。 ⑶ 職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。 ⑷公司及項目部執(zhí)行重要崗位易人 審批制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。 做好 施工準(zhǔn)備工作 （ 1） 技術(shù)準(zhǔn)備：第一時間開展現(xiàn)場調(diào)研，組織聽取業(yè)主交底、編制完善的實施性施工組織設(shè)計和開工項目的施工技術(shù)方案，向 業(yè)主 工程師報驗相關(guān)資料、申請開工報告等，確保開工批準(zhǔn)后立即組織施工。 （ 2） 物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料進(jìn)場 上足勞力和配足專業(yè)技工 本標(biāo)工程計劃勞力總量大，各專業(yè)工程項目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊須按實際情況動態(tài)調(diào)配。高峰期技工缺口采取就近工點調(diào)劑或倒班作業(yè)解 決。 合理調(diào)配施工機(jī)具 上足配套的施工與機(jī)修專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的關(guān)鍵措施，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備須備 10～ 25%的余量，確保正常作業(yè)臺數(shù)和作業(yè)率。依據(jù)施組計劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工進(jìn)度實況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，確保完成階段性施工計劃。 材料（設(shè)備）供應(yīng)保障 及后勤 基于材料數(shù)量大、料源地供量與運距、運力影響、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。 技術(shù)保證措施 ⑴ 按期提供配套齊全的施工技術(shù)資料，修改與完善實施性施工組織設(shè)計，各專業(yè)、各工 程項目編制優(yōu)化的施工技術(shù)方案、措施、計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 ⑵ 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤。 ⑶ 結(jié)合工程實際，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，積極應(yīng)用“四新”。加快關(guān)鍵工作進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，杜絕返工。 ⑷ 及時準(zhǔn)確地編報財務(wù)用款計劃。 四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施 （一）質(zhì)量目標(biāo) 本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)是： 確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國家、交通部部現(xiàn)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。單位工程一次驗收合格率 100%。 杜絕工程質(zhì)量重大、一般一級事故。 （二）質(zhì)量保證措施 在本工程中計劃采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法， 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，組織合理的施工程序 ,確保該工程建成優(yōu)良工程。 做好施工技術(shù)交底工作。 施工前施工技術(shù)管理人員，針對工程的實際情況，編制切實可行的施工方案或作業(yè)組織設(shè)計，對施工管理人員和生產(chǎn)工人做好技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量要求，操作程序，責(zé)任落實到人，確保工程圓滿完成。 把好材料關(guān)：原材料、半成品進(jìn)場，必須交驗出廠合格證，并按規(guī)定抽樣檢驗合格后方可使用。 加強(qiáng)計量管理：對油漆的使用量和稀釋劑的使用量，必須按照廠家出據(jù)的有試配依據(jù)的配合比，準(zhǔn)確計量投料，嚴(yán)格控制 , 確保質(zhì)量。 把好工 序檢查驗收關(guān)：在施工過程中，認(rèn)真抓好各道工序的檢查驗收工作，上道工序達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)行下一工序的施工，層層落實，環(huán)環(huán)扣緊。 施工計量管理：計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中一項不可缺少的基礎(chǔ)管理工作，它滲透于施工生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，是保證施工生產(chǎn)正常運行，提高工程質(zhì)量的重要工作之一。因此，我們必須搞好計量工作， 項目全體員工必須予以高度重視。 項目設(shè)置專職計量員負(fù)責(zé)日常工作，統(tǒng)一管理各類生產(chǎn)、經(jīng)營、試驗、測量、后勤等部門所有計量器具的檢驗、維修工作。 五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 為了認(rèn)真貫 徹
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