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正文內(nèi)容

欄桿百葉施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-07-12 07:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 甲方或當(dāng)事人承擔(dān)),否則視同乙方授權(quán)甲方或甲方委托的物業(yè)公司自行處理,所發(fā)生的費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除。 ? 施工標(biāo)準(zhǔn) 1. 戶外部分欄桿施工標(biāo)準(zhǔn)(高度及寬度以施工圖紙要求為準(zhǔn)): 2. 戶外百葉部分施工標(biāo)準(zhǔn)(高度及寬度以施工圖紙要求為準(zhǔn)): 第四章 施工質(zhì)量 、進(jìn)度、安全 控制體系及保證措施 第一節(jié) 建立健全各種質(zhì)量管理制度 本工程質(zhì)量將嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),本市質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)具體規(guī)定,以及設(shè)計(jì)圖紙確定的有關(guān)技術(shù)資料和數(shù)據(jù)、標(biāo)書(shū)中的有關(guān)要求。 建立現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系,設(shè)質(zhì)量組 在建筑師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的指導(dǎo)下經(jīng)常組織檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)按主要工程設(shè)跟班質(zhì)量檢查員,控制工序時(shí)間質(zhì)量檢查;班組設(shè)一名質(zhì)量員,控制操作質(zhì)量管理,進(jìn)行各工序間的質(zhì)量驗(yàn)收,公司質(zhì)量科每半月按工程工序進(jìn)度組織抽查驗(yàn)收,以及中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,并協(xié)同施工隊(duì)解決工程質(zhì)量總是,各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各自的崗位責(zé)任嚴(yán)格把關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面執(zhí)行質(zhì)量管理控 制。 建立以自檢為中心內(nèi)容的“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢) 班組每個(gè)分項(xiàng)工程必須進(jìn)行自檢,自檢必須實(shí)事求是,并做好記錄各工序間建立和工序交接檢查,自檢達(dá)不到優(yōu)良的不得請(qǐng)質(zhì)量部門復(fù)檢,施工隊(duì)在班組自檢的基礎(chǔ)上對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,插查復(fù)檢,達(dá)到優(yōu)良才能請(qǐng)公司質(zhì)監(jiān)科進(jìn)行抽檢復(fù)查,質(zhì)檢科認(rèn)真做好質(zhì)量評(píng)分審核,由質(zhì)監(jiān)科請(qǐng)建設(shè)方和質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收。 嚴(yán)格管理制度 推行全部質(zhì)量管理,工地成立質(zhì)監(jiān)小組,配備專職裝飾質(zhì)量管理工程師,各工種、各班組設(shè)質(zhì)監(jiān)員,隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),應(yīng)用數(shù) 據(jù)記錄、操作標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)方法及質(zhì)量要求,進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度的自控管理。 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 在工程施工前和工程施工過(guò)程中,對(duì)各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量就是生命”的教育,建立起“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量就是生命”的思想意識(shí),做到人人重視質(zhì)量,人人參與質(zhì)量管理,開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 進(jìn)行操作堆積、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)教育 對(duì)具體操作人員和施工管理人員經(jīng)常進(jìn)行操作堆積、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,使每道工序和分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格按操作程序操作,按施工規(guī)范驗(yàn)收,不定期舉辦技術(shù)交流會(huì),不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù) 水平和素質(zhì)。 建立技術(shù)交度制度 凡有分項(xiàng)工程施工,必須進(jìn)行技術(shù)交底,否則不能進(jìn)行施工,建立班組生產(chǎn)會(huì)制度,各班在完成一個(gè)分項(xiàng)工程以后
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