【文章內容簡介】 均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準備。所以在總結高層建筑施工經(jīng)驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：以土建為龍頭，以 統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。 18 樁基與地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密 配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。 裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè) 單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。 室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。 土建及時將有關部分項質量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。 土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相 互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。 加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。 執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。 土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng) 一核定，技術負責人批準。 19 同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。 采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。 采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。 采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。 為有效的實施施工協(xié)調管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經(jīng)濟手段 是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。 土建、安裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。 根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容。 對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行 。 在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。 建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。 各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。 大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。 樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作 業(yè)，破壞 20 成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。 采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。 所有參建單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。 除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。 現(xiàn)場協(xié)調管理網(wǎng)絡示意圖如下： 施工進度計劃 施工工序：基礎工程：采取由下而上的施工順序施工。主體結構：施工時，采取平行流水施工。裝飾工程：結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，自上而下進行內裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內外裝飾先內部、后外部。 進度計劃監(jiān)督管理 為了保證工程按期完成，堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 施工進度計劃 根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。工程各分部分項工程時間安排如下： 建設單位 現(xiàn)場協(xié)調小組 土建 裝飾裝修 消防 給、排水 強電弱電 安裝 21 總工期 390 天 ,其中 樁基工程 90天 基礎工程 60 天 主體結構 160 天 砌體工程 120 天 水電安裝工程 360 天 裝修 50 天 竣工驗收 5天 以上不含砌體施工插入主體結構 25天。 施工進度網(wǎng)絡計劃見附件。 施工進度橫道圖見附件。 結構工程的施工周期較長， 且易受自然氣候的影響，當進入基礎高峰施工以后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階 段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進行綜合控制。 本工程施工全過程有樁基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。 第 5 章 施工準備 施工準備工作程序 簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保計劃→開工報告。 技術準備 標準準備：項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、 22 圖集清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正 確。 合同交底：在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經(jīng)理進行有關工期、質量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內容交底。 編制施工階段施工組織設計：現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。 編制質量保證計劃：本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最 終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。 所編制質量保證計劃的質量控制按附件所述程序實施。其中在施工準備階段質量控制方面作到： 收集、研究本工程的地質勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了解。 現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。 了解、掌握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。 收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù) 資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。 對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深入認識和控制。 圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。 23 在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所采購產品實施多種驗證方式： 廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。 對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。 本工程施工階段、竣工驗收階段的質量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。 根據(jù)項目的需要及質量目標要求，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人 組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。 技術交底：技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位 ,關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、 示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。 圖紙會審：由項目經(jīng)理及技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。 編制施工預算：編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。 資源準備 施工隊伍組織：項目生產組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬 24 定進場施工 隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關部門，根據(jù)公司合格勞務分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組。混合班組由多工種組成 ,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮 ,協(xié)調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。 材料、機具按計劃進場：根據(jù)施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機械設備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機具設備進場計劃，并組織人員落實調配材料、機具設備進場計劃，確保按計劃進場，保證施工需要。 現(xiàn) 場準備 場地交接：進入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進行交接。另外進場后，對排水明溝等設施及時完善，并做好鋼筋冷拉設備基礎的施工準備。 施工用水：現(xiàn)場施工用水主要為砼施工，砌體施工和裝修工程施工用水，根據(jù)計算以及類似工程施工經(jīng)驗，用水量可按消防用水量 8L/s 設計。水源由建設方供水管道引出，干管選用Φ 63鋼管（或Φ 50），管網(wǎng)布置見施工平面圖，埋深 ，在現(xiàn)場設置施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設一道截止閥及接口。支管選用Φ 48鋼管， 分支管選用 DN25 水管供各用水點。 施工道路：按前面敘述要求執(zhí)行。 現(xiàn)場防護：在工程外圍設立臨時施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。環(huán)境防護：本工程地處八一路甲一號，其施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。另外，有大量土方及建材運輸，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。按照文明施工的相關敘述執(zhí)行。 臨時設施：臨時設施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工平面布置圖，認真組織搭設。臨時水、電、管網(wǎng)鋪設：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現(xiàn)場。臨時環(huán)境考察：及時與建設方及有關部門聯(lián)系，對施工現(xiàn)場的地下 管網(wǎng)、人防設施、周邊環(huán)境交通運輸?shù)缆窢顩r、交通峰值狀況進行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動?，F(xiàn)場清理和測量放線：由技術負責人組織有關人員 25 進行測量定位，對土方標高、周