★現(xiàn)場管理之5s(編輯修改稿)
2024-10-20 10:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今后是否還會有用時，可根據(jù)實(shí)際情況來決定一個保留期限，先暫時保留一段時間，等過了保留期限后，再將其清理出現(xiàn)場。對這種情況要進(jìn)行認(rèn)真的研究，判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，并弄清保留的理由和目的。 4．處理非必需品 （ 1）如果該物品有使用價(jià)值，但可能涉及專利或企業(yè)商業(yè)機(jī)密的，應(yīng)按企業(yè)具體規(guī)定進(jìn)行處理；如果該物品只是一般廢棄物， 在經(jīng)過分類后可將其出售。 （ 2）如果該物品沒有使用價(jià)值，可根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行折價(jià)出售或作為培訓(xùn)、教育員工的工具。 5．標(biāo)示現(xiàn)場 整理后的現(xiàn)場一 目了然，這對整理來說是最為理想的。它首先取決于標(biāo)識的明了、清楚。 為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，要準(zhǔn)備好現(xiàn)場示意圖，清楚地標(biāo)明各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn)，標(biāo)明物品的適當(dāng)庫存量、存放位置和取放順序，要使每個人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。 可以使用貼有標(biāo)簽的指示板，用彩色料筆標(biāo)記；指示板可固定安裝在貨架上或懸掛在天花板上且可移動。 6．每天循環(huán)整理 整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與 明天的需要必有所不同。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去 了整理的意義。 總之，進(jìn)行整 理活動應(yīng)分清必需品和非必需品，對整理后的現(xiàn)場進(jìn)行清楚的標(biāo)示，這樣才能保障生產(chǎn)安全，消除混料差錯，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 如何推行整頓 定義：整頓就是將必要的物品以容易找到的方式放置于固定場所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物。 1．分析現(xiàn)狀 在現(xiàn)場作業(yè)時可能會出現(xiàn)取放物品的時間過長的現(xiàn)象，其可能的原因包括： （ 1） 不知道物品存放在哪里； （ 2） 不知道要取的物品的名稱； （ 3） 存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)； （ 4） 存放地點(diǎn)太分散，需往返多次； （ 5） 物品太多，難以找到； （ 6） 不知道是否已用完或別人正在使 用。 2．物品分類 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為物品正確命名、標(biāo)識。其步驟如下： （ 1） 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 （ 2） 確定物品的名稱 （ 3） 標(biāo)識物品的名稱 3．實(shí)施定置管理 物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法和技術(shù)，安主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三都的狀況以及它們在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。 定置與隨意放置不同定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需 要、工藝要求科學(xué)地固定在場所的特定位置上，以達(dá)到物與場所的有交結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進(jìn) 人與物的有交結(jié)合。 定置管理的實(shí)施步驟如下： （ 1） 對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。以推選定置管理的主管人員為主，組織車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，包括：工藝設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸路線等內(nèi)容。 （ 2） 對現(xiàn)場的人 — 物 —— 場所的結(jié)合狀況進(jìn)行分析。生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，而絕大多數(shù)的物同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須借助于信息 媒介的指引、控制與確認(rèn)。因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響到人、物、場所的有效結(jié)合。這些信息媒介包括平面布置圖、場所標(biāo)志和物品名稱等。 （ 3） 設(shè)計(jì)定置管理系統(tǒng)。定置管理系統(tǒng)的內(nèi)容涉及場所和物的結(jié)合狀態(tài)。在工廠的生產(chǎn)活動中，人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素。但人與物的結(jié)合都是在一定的場所時進(jìn)行的。因此，實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合，必須處理好場所與物的關(guān)系，也就是說場所與物的有效結(jié)合是人與物的有效結(jié)合的前提。 4．實(shí)施整頓 （ 1） 定置工作場所。首先要制定標(biāo)次比例的定置圖，清楚地標(biāo)示生產(chǎn)場地、通道、物品存放區(qū)，明確 各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與定置要求不符的現(xiàn)場物品，一律清除 。 （ 2）定置生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺。首先，必須要制作各工序、工位、機(jī)臺的定置圖，安置相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件，工具儀表、機(jī)器設(shè)備、材料、半成品及各種用具在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。
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