【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8 工藝流程： 墻體放線 → 制備砂漿 → 砌塊排列 → 鋪砂漿 → 砌塊就位 → 校正 → 砌塊澆水 砂筑鑲磚 → 豎縫灌砂漿 → 勒縫 六、裝修工程 裝修（面層裝修）施工前必須先做樣板，待甲方及監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積的面層裝修，由于內(nèi)裝修工程的工種多、工程量大、相互交錯(cuò)，時(shí)間緊，因此在內(nèi)裝修施工過程中，各工種之間必須相互協(xié)調(diào)，要重點(diǎn)考慮各個(gè)工種的施工順序，以避免下道工序在施工過程中，將上道工序已施工完畢的成品破壞或污染。 七、電氣安裝工程： 電氣安裝工程： 本工程管線種類較多，施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，并與土建密切配合，注意和水暖管道的相對(duì)位置，盡量減少管線疊交和避免錯(cuò)、漏、堵。 在電氣安裝工程施工時(shí)，應(yīng)協(xié)同土建施工互相協(xié)調(diào)，密切配合，在進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 施工時(shí)，都要做好預(yù)留預(yù)埋工作及豎向管道、附墻暗管等工作。天棚、墻面粉刷及墻面貼面工程完成后，必須考慮足夠的電氣安裝時(shí)間，電氣的外露部件，如：燈具、各種開關(guān)、插座等的罩面，應(yīng)在油漆涂料及貼面工程完成后再安裝，以避免受到污染。 第五章 施工進(jìn)度及保證措施 一、 工期保證措施： 1．目標(biāo)管理：依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出的工程量、勞力、材料等需用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層細(xì)目標(biāo)，以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季 度計(jì)劃，并綜合平衡。計(jì)劃報(bào)建設(shè)代表進(jìn)行監(jiān)督。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎(jiǎng)懲。 2．健全項(xiàng)目部工期保障體系： 健全項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會(huì)為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力保目標(biāo)。公司將全力支持確保人、財(cái)、物的調(diào)配供給促使工程順利連續(xù)施工。 3．加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，保證工程工期目標(biāo)措施： ⑴預(yù)算工作要超前、準(zhǔn)確的提供分層或分項(xiàng)的工程量、材料、構(gòu)配 件半成品和勞動(dòng)定額用量等數(shù)據(jù)，提供計(jì)劃依據(jù)。 ⑵技術(shù)工作要超前提供各種配料單，審核構(gòu)件、半成品加工申請(qǐng)單，要給加工廠留有較充足的生產(chǎn)周期；要提前做好細(xì)微的技術(shù)交底等各項(xiàng)準(zhǔn)備，深入現(xiàn)場(chǎng)確保準(zhǔn)確指導(dǎo)；杜絕差錯(cuò)；及時(shí)辦理各種向建設(shè)方、監(jiān)理代表、質(zhì)監(jiān)站的審報(bào)資料（如隱蔽驗(yàn)收單、方案措施、中檢資料、竣檢資料等）避免等待。 項(xiàng)目工程師應(yīng)主持施工技術(shù)及質(zhì)量的管理工作，及時(shí)將設(shè)計(jì)更改通知有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行追加減，健全必要的審核，審批制度，減少失誤，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和管理，提高一次成優(yōu)率和合格率，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 9 ⑶材料供 應(yīng)工作：建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多，需精心制訂分期分批的采購供應(yīng)計(jì)劃，簽訂供貨合同、保證材料質(zhì)量，確保數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)的準(zhǔn)確性，不遺漏；和供貨時(shí)間的及時(shí)或提前時(shí)，杜絕停工待料現(xiàn)象。 ⑷計(jì)劃工作要重視綜合平衡的協(xié)調(diào)工作，充分做好各分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，滿足進(jìn)度要求，并開好業(yè)務(wù)生產(chǎn)會(huì)和日、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；分類采取措施及時(shí)解決矛盾，確保工作正常連續(xù)作業(yè)。 ⑸采用適用先進(jìn)的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進(jìn)度。 ⑹切實(shí)做好按順序施工，合理流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修破損的返修作業(yè)。 ⑺編 制資金使用計(jì)劃和綜合平衡，用好用活資金，防止材料積壓，實(shí)行工程資金專款專用。 4．加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作： ⑴主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，進(jìn)行洽商，及時(shí)處理好有關(guān)設(shè)計(jì)的各類問題。 ⑵主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，互通信息，提前確定裝修方案和顏色或設(shè)備材料，并定期或不定期的召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工中發(fā)生的各種問題；虛心聽取各方的意見，糾正自己的不足和錯(cuò)誤，促進(jìn)工程進(jìn)度。 ⑶處理好外部社會(huì)環(huán)境，減少環(huán)境污染，保證必要的夜間施工作業(yè)，遵守有關(guān)交通管理、環(huán)衛(wèi)要求、治安要求等等，并加強(qiáng)聯(lián)系，減少矛盾，可有 效防止延誤工期。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 。 。 3. 裝修階段工期相當(dāng)緊張，因此除了準(zhǔn)備工作應(yīng)提前作好外，各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合非常重要。 ，裝修階段擬采用立體交叉、水平交叉作業(yè)，每個(gè)工程采用細(xì)平行施工。 施工進(jìn)度總計(jì)劃（附后） 第六章 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系小組組織機(jī)構(gòu)圖 公司總經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理： 楊金華 公司總工程師 副經(jīng)理 (主管生產(chǎn) ) 工程技術(shù)部 10 質(zhì)量管理專人負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理：是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量生產(chǎn)管理全面工作，制定相關(guān)措施及責(zé)任制度，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量狀況的檢查、匯報(bào)、處理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是項(xiàng)目管理責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工工長(zhǎng)：是質(zhì)量管理的執(zhí)行人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)交底參加質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，在施工過程中做到按圖施工，規(guī)范操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量 狀況進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做好質(zhì)量檢查、處理等各項(xiàng)記錄。 材料員：負(fù)責(zé)對(duì)材料的采購，做到各種建筑材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣建筑材料到場(chǎng)。做好材料的發(fā)放、登記工作。 二、主要分部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵過程、特殊工程施工質(zhì)量保證措施 （一）項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針。在施工中通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”，做到精心施工，確保工程優(yōu)良。 建立質(zhì)量保證體系，全面控制 施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理公司工程師、設(shè)計(jì)院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)定。 （二）嚴(yán)格操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項(xiàng)成型質(zhì)檢→隱蔽驗(yàn)收，各項(xiàng)環(huán)節(jié)缺一不可。 （三）、技術(shù)保證措施 本工程按“項(xiàng)目法”施工的要求，組建以具有貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的 楊金華 經(jīng)理為首、各專業(yè)人員健全、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目班子組織施工。現(xiàn)場(chǎng)辦公室配一臺(tái)電腦，采用先進(jìn)的施工管理軟件，根據(jù) ISO9002 體系的管理要求，建立專職工程質(zhì)量監(jiān)控小組，對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工跟蹤控制與動(dòng)態(tài)管理。 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)安員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會(huì)審。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 王桂英 各專業(yè)、操作隊(duì)（班）長(zhǎng)及專業(yè)組自檢員 質(zhì)檢員：胡曉暉 斌 施工員：尹