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氣體發(fā)生器擴建項目403號新建更衣室施工組織設計-預覽頁

2025-07-07 03:24 上一頁面

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【正文】 量計劃、目標: 工程質量計劃、目標: 單位工程質量一次性五方驗收達到合格標準。 二、現(xiàn)場準備 ( 一)、現(xiàn)場圍擋 施工現(xiàn)場采用彩鋼板圍護,彩鋼板高 2m,圍檔應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直。其他構件及半成品在各部位施工需提前一星期進入現(xiàn)場。 五、其它: 消防工作非常重要。 2 施工組織與協(xié)調 本工程按《項目法》施工的要求,組建具有貳級項目經理資質,以 楊金華 為首的項目部。建立周例會制度,在每周召開由各方參加的周例會,商討一周的施工與配合情況,解決施工中出現(xiàn)的問題。結構施工后期進行門窗框安裝,并組織外裝修施工,外墻保溫及外墻粉刷。 第四章 主要分部、分項項工程施工方案及技術措施 一、定位放線、高程控制 1定位放線將根據測繪院的放線點和總平面圖進行施工放線。 ,以保證其正常使用。 ( 1)要放出房間中心線,以此控制抹灰、地面、天棚、門窗安裝的位置和規(guī)方。 ( 4)燈具等設備安裝中心線。 1按基礎平面圖設置基礎軸線定 位點;測定高程水準點,放線工序完成后,辦理驗收手續(xù)。 5待地下防腐做完后,做好隱蔽驗收記錄,經地勘、設計、監(jiān)理、甲方驗收認可后 ,方可進行土方回填。 C、回填土分層攤鋪、夯實,每層虛鋪厚在 300㎜以內,夯實 34遍。 ( 3)基坑安全防護保證措施 A、基坑開挖應嚴格按要求放坡。 三、基礎及主體工程 鋼筋工程: 7 本工程鋼筋采用現(xiàn)場加工,完成鋼筋的調直和成型,預制成型各種規(guī)格套箍及骨架籠直接安裝,施工的縱向鋼筋接頭 綁扎 連接,各部位鋼筋下料均按圖施工。每批鋼筋取樣,應在外觀及尺寸合格的鋼筋上切取,并將試樣送試驗部門復檢,作力學性能試驗,經復檢合格后方可使用。其尺寸偏差,尤其是主筋保護層,錨固長度,接頭數(shù)量和構造是質量控制的重點,必須嚴格按標準施工。 混凝土工程 : 〈 1〉本工程全部采用商品混凝土。 〈 2〉施工要求 汽車泵輸送砼。 試塊留置:按常規(guī)取樣每次至少留置三組試塊。以機械振搗為主,人工振搗為輔,搗固時間以 1530s為宜。 施工必須嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范的有關規(guī)定。 在電氣安裝工程施工時,應協(xié)同土建施工互相協(xié)調,密切配合,在進行基礎、主體結構 施工時,都要做好預留預埋工作及豎向管道、附墻暗管等工作。計劃報建設代表進行監(jiān)督。公司將全力支持確保人、財、物的調配供給促使工程順利連續(xù)施工。 9 ⑶材料供 應工作:建筑材料品種雜、規(guī)格數(shù)量多,需精心制訂分期分批的采購供應計劃,簽訂供貨合同、保證材料質量,確保數(shù)量、規(guī)格、型號的準確性,不遺漏;和供貨時間的及時或提前時,杜絕停工待料現(xiàn)象。 ⑺編 制資金使用計劃和綜合平衡,用好用活資金,防止材料積壓,實行工程資金??顚S谩? 二、施工總進度計劃 。 施工進度總計劃(附后) 第六章 質量管理體系及質量保證措施 一、質量管理體系、質量管理體系小組組織機構圖 公司總經理 項目 經理: 楊金華 公司總工程師 副經理 (主管生產 ) 工程技術部 10 質量管理專人負責制 項目經理:是項目質量管理第一責任人,負責質量生產管理全面工作,制定相關措施及責任制度,負責督促有關人員對質量狀況的檢查、匯報、處理工作。 材料員:負責對材料的采購,做到各種建筑材料必須符合國家標準,杜絕偽劣建筑材料到場。 建立質量保證體系,全面控制 施工項目的工程質量,由建設單位工地代表、監(jiān)理公司工程師、設計院工地代表、施工單位組成質量監(jiān)督體系,對分部分項工程進行質量監(jiān)督、檢查和評定。 施工前,技術負責人組織工長、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規(guī)程規(guī)范,了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等,組織好圖紙預審和會審。隱蔽工程應由質監(jiān)站、監(jiān)理工程師、設計院、建設單位現(xiàn)場代表共同檢查合格并簽字后,才能進入下一道 工序?,F(xiàn)場施工管理和各種施工技術資料全部采用微機管理。 項目技術負責人進行施工技術交底和復核工作,監(jiān)督是否按圖紙及規(guī)范施工,對關鍵部位親自進行質量把關。 施工工長:是安全生產的執(zhí)行人,負責安全技術交底,安全防護設施的設置,在施工過程中做到有理有節(jié),不盲目指揮,出現(xiàn)安全隱患,負責及時處理,確保生產的安全進行。做好安全防護用品的發(fā)放、登記、回收、檢查工作。 ②每天在安排工作前,先檢查安全工作,然后方可安排任務。如整改不及時,后果自負。 安全教育制度 ( 1)安全措施: ①建立健全安全領導小組 ②強化安全意識,加強職工入場“三級”教育,貫徹執(zhí)行國家有關安全、生產規(guī)程。 ⑥施工機械專人、專機防護可靠,持證 上崗。 ( 2)安全生產紀律 ①進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽、安全帶、扣好帽帶,并正確使用個人勞動防護用品,現(xiàn)場的色標安全網不準亂動。 ⑤無操作證人員嚴禁使用機械機電設備,及亂拉電線。 b、機械設備防護裝置,一定要齊全有效。 f、多層次交叉作業(yè),應采取防護措施,確保人身安全。 j、非施工人員不準入內。 p、搞好文明施工達標工作。 各種水、電線路要按規(guī)定設置,經常檢查電線,防止漏電,電機應有漏電保護器。 設置防火設施與器材,并定期檢查,防止火災。 (一)場容管理 項目經理部成立以項目經理、項目技術負責人、責任工長、專職質安、資料、材料等為主的文明施工領導班子,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一直轄市,嚴格按照文明工地標準及有關文件規(guī)定,結合本工程的實際,制定出具體管理辦法和長短期計劃,做到措施落實,責任到人,有檢查、有 考核,從工程開工到竣工堅持文明工地現(xiàn)場容貌,樹立良好的企業(yè)形象。建筑垃圾要及時清運,運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。 (二)環(huán)境保護管理 防止大氣污染 ( 1)建筑垃圾,必須搭設封閉式臨時專用垃圾道清運,嚴禁隨意拋灑。 設專人負責現(xiàn)場清掃 工作,經常灑水,防止揚塵,并負責出場車輛的沖洗,避免將塵土、泥漿帶出場外。 (三)環(huán)境衛(wèi)生 在現(xiàn)場施工人員加強環(huán)保意識教育,保護環(huán)境,降低污染,實行綠色施工,建綠色工地,達到文明施工。 (四)施工不擾民的基本要求 ( 1)合理安排夜間施工時間,盡量創(chuàng)造一個不影響周圍居民的正常生活的客觀環(huán)境; ( 2)堅持封閉式施工。 3)在雨期到來前,做好腳手架的防雷裝置,質量、安全檢查部門要對避雷裝置做次全面的檢查,確保防雷安全。 ( 2)雨后鋼筋視情況進行除銹處理,嚴重銹蝕的鋼筋不得使用。 7)設 備安裝 ( 1)設備預留孔洞做好防雨措施,如施工現(xiàn)場地下部分設備已安裝完畢,要采取措施,防止設備受潮,被水浸泡。 ( 5)敷設于潮濕場所的電線管理,管口、管子連接處作密封處理。 4.嚴格按順序施工,杜絕工序倒置,加強成品保護,減少返修費用。 7.加強管理,按時交工,是最大的節(jié)約。 :本工程計劃降低成本 1‰。
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