【文章內(nèi)容簡介】 方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要附上一份供貨時間進(jìn)度表。 驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放 ，待資料齊全和復(fù)驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。 13 對分包人的安全管理程序 建立現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu) 總承包商要求各專業(yè)分包人建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總承包商負(fù)責(zé)對各分包人作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。 對分包的環(huán)境保護(hù)管理 在與分包方簽訂分包協(xié)議時，約定施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，明確總包方與分包方的責(zé)任、義務(wù)和分工，對分包方實施環(huán)境管理措施的情況進(jìn)行檢查、評價和控制。綠色施工的理念納入工人的“三級教育”內(nèi)容，教育覆蓋面 100%，定期對不同崗位班組作業(yè)人員，進(jìn)行針對性的環(huán)境保護(hù)的知識教育和培訓(xùn)，考核合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。 綠色工地監(jiān)督員向分包方環(huán)保員發(fā)放項目部施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的管理方案，并進(jìn)行環(huán)境管理的信息溝通。 分包方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，綠色工地監(jiān)督員及時組織分包方建立施工現(xiàn)場環(huán)境管理組織， 明確有關(guān)人員的職責(zé)，對施工中產(chǎn)生的污水、噪聲、粉塵、煙（尾）氣、固體廢棄物及裝修中有害物的污染采取相應(yīng)有效的控制措施。 綠色工地監(jiān)督員員組織分包方負(fù)責(zé)人每月檢查施工環(huán)境管理措施的執(zhí)行情況，并做檢查記錄。 依據(jù)分包方環(huán)境管理情況，項目經(jīng)理、綠色工地監(jiān)督員與分包方召開環(huán)境管理協(xié)調(diào)會，共同分析解決施工中的環(huán)境影響問題，環(huán)保員做會議記錄并保存。 14 對主要專業(yè)分包人及相互之間的協(xié)調(diào)管理 對本工程包括電梯工程、消防工程（不含預(yù)埋管）、燃?xì)夤こ獭?室外管網(wǎng)、環(huán)境工程等 ，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本 工程成敗的關(guān)鍵。 找出工序之間的制約關(guān)系 無論是什么專業(yè)的分包人，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我方的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進(jìn)行。 本工程各主要專業(yè)分包人之間相互制約，若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。 各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護(hù)。 制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損 壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，并達(dá)到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。 成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包人須負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請。 第 四 章 總承包施工部署 施工現(xiàn)場總平面布置 總平面管理由總包單位項目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé) 指揮布暑 ，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置。 生產(chǎn)用場地 材料堆場和加工場 15 地下室施 工期間施工材料堆場和加工場均布置在 場地 南 側(cè)。 生活、辦公區(qū) 生活、辦公區(qū)布置在 3 號樓與 4 號樓之間的 地塊位置。辦公設(shè) 在一 層，管理人員宿舍（ 二 層）、工人宿舍（ 三 層）、 還設(shè) 食堂、水沖式衛(wèi)生間、淋浴間、娛樂室等。 施工用臨時道路 場區(qū) 東 側(cè) 與場外道路連接， 南 側(cè)設(shè)臨時道路，寬 6米， 地下室完工后，場區(qū)施工用臨時道路繞工程周圈設(shè)置，寬 6米，采用 碎石 鋪墊。 場區(qū)排水 1）雨水 場區(qū)平整時做成一定坡勢。場區(qū)路邊設(shè)排水溝。材料堆場和加工區(qū)水排入場區(qū) 路邊排水總溝。路邊排水總溝水經(jīng)場區(qū)臨時沉淀池沉淀后排入城市雨水管網(wǎng)。 2）污水 污水排入城市污水管網(wǎng)。 施工、生活用水 1）施工用水?dāng)M采用 城市自來水 ，但必須經(jīng)化驗合格方可使用。 2）辦公樓、食堂和飲用水采用城市飲用水，由城市管網(wǎng)接入。 工地現(xiàn)安有 1 臺 箱變，可提供施工用電。 16 場地西側(cè) 設(shè) 58m臂塔 吊 1臺。 場地 業(yè)主已 設(shè)置 3米高 彩鋼 圍墻。 附錄一 施工平面布置圖 17 臨時用地表 用 途 面 積（ m2） 位 置 需 用 時 間 工人宿舍 400 3樓與 4樓之間 管理人員宿舍 100 3樓與 4樓之間 廁所 30 3樓與 4樓之間 淋浴間 18 3樓與 4樓之間 工人食堂 100 3樓與 4樓之間 管理人員食堂 40 3樓與 4樓之間 項目辦公室 160 3樓與 4樓之間 鋼筋加工場地 100 場地 南 北側(cè) 模板堆場 200 場地 南 北側(cè) 安裝用場地 100 場地 南 北側(cè) 18 施工進(jìn)度計劃 保證在 2021 年 1 月 28 日 結(jié)構(gòu)及建筑 全部竣工。為保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，特設(shè)置以下 4 個進(jìn)度控制點： 第一進(jìn)度控制點： 樁 基礎(chǔ)施工 完 成 ； 第二進(jìn)度控制點： 基礎(chǔ) 正負(fù)零 完 成 ； 第三進(jìn)度控制點： 主體封頂 ； 第四進(jìn)度控制點：， 建筑部分完成 ； 根據(jù) 四 個進(jìn)度控制點，編制總進(jìn) 度計劃 及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖 見附錄 一 和附錄 二 。 附錄一 施工進(jìn)度計劃表 附錄二 關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度計劃的保證措施 管理措施 （ 1）項目經(jīng)理部建立職責(zé)明確的崗位責(zé)任制，工期責(zé)任目標(biāo)分解落實到各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各管理人員、各專業(yè)作業(yè)隊、各班組，下級對上級單位負(fù)工期責(zé)任。 （ 2）加強本工程的計劃管理，除了編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃外，準(zhǔn)確編制項目的月度施工進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的周、日作業(yè)計劃。短期計劃保中期計劃，中期計劃保長期計劃。為確保整個工程建設(shè)都在總體建設(shè)計劃的受控下 有序地進(jìn)行，本工程按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部總的計劃體系。 第一級：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點； 第二級：根據(jù)總控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃； 19 第三級：分部分項工程計劃； 第 四 級：月進(jìn)度計劃； 第 五 級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃； 第 六 級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。 一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排 計劃，只能提前不能拖后。 各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 各分包單位進(jìn)場 10 天內(nèi)報出根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制的分部分項計劃，每月 21 號報出下月計劃與統(tǒng)計，每周五報出下周計劃與統(tǒng)計，每日上午 8:00 報出當(dāng)日計劃與昨日統(tǒng)計。每周一、五下午 2： 00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會；每日下午 4： 00 召開一次所有分包單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 （ 3）以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和微機(jī)應(yīng)用相結(jié)合為基礎(chǔ)，探索信息化施工管理新技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理。明確主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，每個計劃周期根據(jù)前期的計劃完成情況，并預(yù)測各種可能的變化因素，對當(dāng)前計劃及時調(diào)整，確保階段性工期目標(biāo)和總的工期目標(biāo)。 （ 4）加強項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)，及時解決施工中遇到的各種問題。 （ 5）加強與地方政府、政府主管部門、工程現(xiàn)場周邊單位以及周邊老百 姓的溝通，取得他們的諒解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 技術(shù)措施 . 20 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范，及時解決與設(shè)計有關(guān)的各種問題，不把問題帶到工程施工中去，防止因此造成停工窩工損失。 （ 2）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，及時了解設(shè)計變更情況，提前掌握設(shè)計變更的內(nèi)容，保證工程施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免延誤工期。 （ 3）根據(jù)各區(qū)分部分項工程的特點，合理的安排其人員和機(jī)械設(shè)備。 （ 4）采用新工藝，縮短工期。（如：在砼中摻加高效減水劑，提高砼 的早期強度，縮短拆摸時間；采用直螺紋連接技術(shù)，縮短鋼筋焊接時間；采用泵送技術(shù)，縮短砼澆筑時間等）。 人力資源保障措施 （ 1）配備實踐經(jīng)驗豐富，工作能力強，滿足“三高”要求的項目管理班子。 （ 2）選擇 公司 內(nèi)部以工人技師和技術(shù)工人為主組成的，各工種配套的、滿足本工程需要的專業(yè)作業(yè)隊伍。 加強機(jī)械設(shè)備管理 1）成立機(jī)械維修小組，由物資部負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。 2）合理安排工序，歇人不 歇機(jī)，最大限度的提高機(jī)械使用率。 資金保證 保證充足的材料采購資金，保證材料供給。 施工分段及施工順序 21 本工程招標(biāo)文件要求：質(zhì)量等級為國家合格工程，工期為 2021年 10月 1日開工，2021年 1 月 31 日竣工。日歷天數(shù)為 123 天。 (一 )、施工布署 本工程基礎(chǔ)樁基及地梁和條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)工程施工應(yīng)晝夜兼程連續(xù)作業(yè) ，基礎(chǔ)工程是本工程的施工重點，應(yīng)采取各項有效措施，確保工程順利完成。 圍護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑工程，水、電安裝工程，隨主體框架穿插進(jìn)行，當(dāng)框架結(jié)構(gòu)一～二層模板拆除完畢后，相繼開始由下至上進(jìn) 行。 (二 )、施工方法、流水段的劃分 本工程施工采用水平流水和立體交叉相結(jié)合的統(tǒng)籌施工方法，盡可能的創(chuàng)造和利用施工作業(yè)面，合理的穿插各工序、工種的施工任務(wù)，保證施工的連續(xù)性和均衡性，最終確保工程質(zhì)量，縮短工期。 本工程基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)施工階段，原則上劃分為二個流水施工段，組織流水施工?？紤]到本工程工期短， 同一流水段施工的工種工序穿插較多，為方便組織生產(chǎn)，保證工期，可將每一流水施工段，靈活劃分為若干較小施工段。流水的形式：采用全等節(jié)拍流水的方式，但也不排除因地、因時、因事制宜的穿插流水，或二而合一的集中優(yōu)勢，大流水的方式作業(yè)。 一、施工作業(yè)安排 考慮到工程前期現(xiàn)場較為狹窄，場地堆場條件一般等實際情況，同時考慮場內(nèi)交通（臨時道路）的組織，綜合考慮基礎(chǔ)挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)外裝飾施工作業(yè)。 22 場地內(nèi)臨時堆土空間較小， 基礎(chǔ) 土方外運，以滿足施工的需要?；A(chǔ)采用機(jī)械開挖 流水作業(yè)步驟， 計劃 9軸 8軸 7軸 24根樁基開始，計劃工期 8 天完成，旋挖鉆機(jī)移動到 6 軸施工46軸 13 根樁基計劃工期 3 天完成，在施工 46軸樁基的同時， 79軸地梁基開挖，做79軸流水施工段的地梁及 9 軸剪力墻，特別說明：外圍地下室剪力墻要先期施工，才利后續(xù)工序的展開和流水段的搭接，確保施工工期及原材料的運輸 二、交叉流水施工安排 按“先地下，后地上”，“先土建、后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”，“先整體、后細(xì)部”的原則安排流水作業(yè)。 外圍剪力墻、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后及時回填土 做好墊層 ，為 安全防護(hù) 腳手架搭設(shè) 及地下室模板 支撐體系搭設(shè) 創(chuàng)造 先決 條件。 主體結(jié)構(gòu)施工至封頂時，根據(jù)每層進(jìn)度及養(yǎng)護(hù)要求開始拆模、清理、組織中間結(jié)構(gòu)驗收后，進(jìn)行填充墻砌筑； 主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時跟進(jìn)屋面塔樓工程的施工，同時進(jìn)行剩余部分樓層的拆模清理，為主體結(jié)構(gòu)驗收創(chuàng)造條件。 主體結(jié)構(gòu)驗收后，