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正文內(nèi)容

錦州石化壓力容器、壓力管道檢驗配合工作施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-07-10 13:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 按照施工圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序,認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù),使整個工程圍繞若質(zhì)量目標(biāo)開展工作。 (三)從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質(zhì)量組織保障體系 我公司積極配合其它單位現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。 我公司在施工過程遵守其它單位對整體工程的施工布置。 我公司積極配合工序交接、中間驗收等工作。 我公司進場后與其它單位簽署安全協(xié)議,同時上報安 全交底記錄、技術(shù)交底記錄、分項工程施工進度計劃、現(xiàn)場組織機構(gòu)、現(xiàn)場安全體系、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。 我公司積極配合在工程內(nèi)業(yè)及竣工驗收檔案方面的管理。 1)協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定控制節(jié)點,積極參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議,檢查各節(jié)點的實施情況,制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及其他施工單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系,項目部定期(每周)組織內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點的進度、計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查,并 制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣。總結(jié)上周工作情況和存在問題,安排下周工作。 項目部及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工程進度情況和需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進行情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 2)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 15 與業(yè)主的配合:在實施本項目的過程中,我們將絕對服從業(yè)主對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進行的管理,通過良好的溝通,全面的履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系:就是服從與服務(wù),發(fā)揮自身的主觀能動性,確保質(zhì)量目標(biāo)、進度計劃的實現(xiàn)。 對于業(yè)主所提出的工程進 度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求,我方均將不折不扣的予以執(zhí)行,并制定相應(yīng)措施予以落實。 對業(yè)主的要求及前期施工準(zhǔn)備階段的配合內(nèi)容 本工程業(yè)主在工程中,履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場設(shè)施的責(zé)任。在協(xié)調(diào)會上,我公司將及時了解業(yè)主與土建承包商對我方的配合要求,并提出我方對其的配合要求,一經(jīng)商定的事項,我公司將逐條落實,按時完成。 業(yè)主配合的主要工作內(nèi)容:提供我方現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)所需場地;提供臨建和施工現(xiàn)場所需水源、電源、照明、衛(wèi)生設(shè)施、通信 設(shè)施;預(yù)留保證設(shè)備運輸線路。 3)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查指導(dǎo),并按照監(jiān)理工程師的要求,予以及時、認(rèn)真整改。 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到目標(biāo)。 4)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 若我司中標(biāo),我們常與設(shè)計單位聯(lián)系,深入了解設(shè)計意圖和要求,并提出符合現(xiàn)場實際情況的施工實施方案請其指導(dǎo),以便進一步改進。 做好圖紙會審工作,掌握工程的設(shè)計意圖和要求,設(shè)計方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項問題,逐步更改和完善圖紙。 (四)質(zhì)量保證措 施 教育所有參與施工的人員樹立質(zhì)量第一,業(yè)主第一的指導(dǎo)思想,按施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。全員參加質(zhì)量管理,每個工作人員都要保證自己的工作質(zhì)量,對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立健全的質(zhì)量保證體系和管理制度,本工程中設(shè)專職的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,專職的質(zhì)量檢查員,班組設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,推行質(zhì)量一票否決和質(zhì)量通病的處罰,建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)保體系,完善各項規(guī)章制度,堅持經(jīng)常性的自檢、互檢、專檢、抽檢等檢查,由項目經(jīng)理每月組織一次重點抽查。專職質(zhì)檢員每 5天進行一次抽檢,班組兼職質(zhì)檢員要隨時檢查。 堅持工 程質(zhì)量檢查例會制度,每 5 天召開一次總結(jié)分析會,發(fā)現(xiàn)問題及時做出整改措施,達到質(zhì)量要求。 各級施工人員嚴(yán)格執(zhí)行已制定的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強質(zhì)量意識教育,組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的“ QC”小組活動,開展質(zhì)量競賽活動,定期開展各工 16 種技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高施工人員的技術(shù)水平,特殊工種操作人員必須持證上崗。 建立自檢、互檢、統(tǒng)檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,如發(fā)生重大質(zhì)量事故由公司質(zhì)保部組織相關(guān)技術(shù)人員成立調(diào)查小組,查找原因,杜絕類似事故現(xiàn)象再發(fā)生,并追究當(dāng)事人和相關(guān)人員的責(zé)任。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 施工隊長指導(dǎo)班組做好如下幾項工作,堅持按圖施工,嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工。 做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,并做好記錄。上道工序不合格,不能進行下道工序的施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 交叉施工時,一定要把住交叉處的質(zhì)量關(guān),往往交叉處出現(xiàn)質(zhì)量問題,雙方互相推諉,這樣無法保證工程的下步進行。 施工中管道的安裝必須保證其系統(tǒng)的嚴(yán)密性和焊口的強度。 決不允許違章作業(yè),如因各種環(huán)境因素將影響工程質(zhì)量時,施工時必須采取相應(yīng)的防護措施,保證工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定及規(guī)范要求。 使用先進的施工工藝和施工機具,從施工開始到 結(jié)束的全過程配備精良的機具設(shè)備,確保每一產(chǎn)品的加工精度。 項目定期召開質(zhì)量管理、分析與總結(jié)會,會議內(nèi)容要形成文字記錄,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時完成處理方案,并盡快實施。 實行項目法施工,項目經(jīng)理是第一責(zé)任者,在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮各相關(guān)人員的職能作用,使責(zé)、權(quán)、利掛鉤,把整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,協(xié)同運作。加大項目經(jīng)理的管理力度,協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交叉,督促各種材料、設(shè)備、機具的及時進場,以實現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。 (五)預(yù)控措施 施工前,針對本工程的特點和工程質(zhì)量目標(biāo),由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員編制項目質(zhì)量意識教育培訓(xùn)計劃,內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等,通過開展質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),使參施人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法,并將其貫穿到每道工序和各項管理工作中,提高參施人員質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和操作水平,防止不合格品的產(chǎn)生,確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織教育;參予施工的各分包單位的各級管理人員由項 目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行教育;施工操作人員由工長組織教育,項目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員對分包單位進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工工藝、質(zhì)量要求,做好對投入的機械設(shè)備的選型、性能參數(shù)確定、安全性能的檢查、驗收、保養(yǎng)和維修,提高機械設(shè)備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。 按照公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系《程序文件》的要求,做好材料供貨商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查評價,建立合格分供方檔案,選擇信譽最好、質(zhì)量保證體系完善的材 17 料供貨商,列入合格分供方花名冊,作為本工程選用、采購的依據(jù)。 做好 工程質(zhì)量檢驗、測量設(shè)備的配備和檢測,保證測量精度和檢測的準(zhǔn)確性。 根據(jù)公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》、工程質(zhì)量目標(biāo)、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等,編制項目質(zhì)量計劃、工程檢驗計劃。確保公司質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理和質(zhì)量保證措施最終保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 (六)主要質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系,堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。 施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長、資料員 、質(zhì)量檢查員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范,了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等,組織好圖紙預(yù)審和會審。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。放線員施測后,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后,才能在建筑物上作出標(biāo)記。項目管理人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,掌握各分部分項工程的技術(shù)要點,在分部分項工程施工前,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底,簽發(fā)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù);班組長按照施工部位和操作項目向施工人員進行技術(shù)交底。 針對本工程的技術(shù)重點和施工難點, 按分項和專業(yè),編制詳細(xì)的施工工藝流程卡,嚴(yán)格按卡進行交底和組織施工,切實做到施工按規(guī)范,操作按規(guī)程,驗收按標(biāo)準(zhǔn)。 積極開展三工序活動、樣板開路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、質(zhì)量跟蹤檢查等管理措施,針對建筑工程質(zhì)量通病,組織不同類型的的 QC 小組,開展專項 QC 小組活動,實行全面質(zhì)量管理。 在施工中通過各種形式,加強對全體施工人員的質(zhì)量教育,不斷提高全體員工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識,對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度。 建立工程質(zhì)量例會制度,組織各各工種責(zé)任人及各專業(yè)工長對工程質(zhì)量進行考評,簽訂質(zhì)量 合同,把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)”的思想,對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目部復(fù)查、上級抽查、監(jiān)理核驗、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,不合格工程必須堅決返工。 實行分級責(zé)任制,從作業(yè)班組到專業(yè)工長,從質(zhì)檢員到項目經(jīng)理,都制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制度,確保下一級對上一級負(fù)責(zé),上一級對下一級工作質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查,作業(yè)的班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢,專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗收和評定,專業(yè)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。 嚴(yán)格過程控制,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),即通過過程來控制過 程質(zhì)量的結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度,每道工序要經(jīng)“四查”:施工班組自查,工長員檢查,技術(shù)負(fù)責(zé)人連同專業(yè)技術(shù)人員復(fù)查,項目部專職質(zhì)檢員連同監(jiān)理工程師共同檢查。 加強工序質(zhì)量的檢查評定制度,嚴(yán)格實行三檢制,上道工序未經(jīng)檢查合格,不得進 18 行下道工序的施工。隱蔽工程的驗收,先班組自檢,專業(yè)工長復(fù)檢后,請質(zhì)檢員先行驗收,查出問題及時下達整改通知,由工長負(fù)責(zé)落實整改,由質(zhì)檢員會同甲方、監(jiān)理對其正式驗收。檢查合格簽字后,才能進入下一道工序。 1資料員及工長在施工過程中,應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì) 保資料、自檢資料等,分類編號成冊,保證軟件資料整齊完善,隨時備查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證技術(shù)資料與工程同步,質(zhì)量控制資料完整準(zhǔn)確。 1把好材料進場質(zhì)量關(guān),建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場,必須嚴(yán)格進行質(zhì)量檢查,凡是不符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料,一律不得使用,對無質(zhì)量合格證、化驗資料不全的材料做到不入庫、不發(fā)放使用。 1原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位,抄件應(yīng)注明原件存放 單位和抄件人。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料,應(yīng)及時送檢,未經(jīng)檢驗合格,不得使用。 1配備完整的檢測器具,加強計量管理。認(rèn)真做好本工程的測量放線工作,各層均要嚴(yán)格控制好軸線和標(biāo)高。測量時均應(yīng)以復(fù)核后的基礎(chǔ)軸網(wǎng)為依據(jù),通過控制軸線點及標(biāo)高點逐層進行測量放線,保證測量資料的準(zhǔn)確性,所用計量器具必須選送計量單位檢測,符合要求后才能使用。 1主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合,接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。 (七)工程項目質(zhì)量管理措施 1)檢制及檢查驗收流程 自檢:在每一項分項工程施工 完成后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,由班組長填寫自檢記錄。 互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目部的組織下,由工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,在雙方填寫交接檢記錄,方可進行下道工序施工。工長要親自參予監(jiān)督。 2)掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前,針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求寫在標(biāo)牌上,即有利于管理人員對工 人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且 19 執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平,保證工序的施工質(zhì)量。 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識,標(biāo)識須注明 使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等,業(yè)主提供的材料也應(yīng)予以標(biāo)識,分別堆放。 3)工程質(zhì)量獎罰制度 原則 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對在施工程進行獎罰。 途徑 由項目部專職質(zhì)檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量狀況為依據(jù),根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎罰通知單》;財務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金,??顚S?。 主要獎勵規(guī)定 ( 1)堅持 “樣板引路”。專職質(zhì)檢員對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進行獎勵。 ( 2)項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比,對獲得第一名的給予獎勵。 ( 3)項目部不定期進行資料評比,對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位,給予獎勵。 主要獎罰規(guī)定 ( 1)
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