【文章內(nèi)容簡介】 按照施工圖紙、設(shè)計及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞若質(zhì)量目標(biāo)開展工作。 （三）從人員、組織、總體協(xié)調(diào)上提供的質(zhì)量組織保障體系 我公司積極配合其它單位現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)。 我公司在施工過程遵守其它單位對整體工程的施工布置。 我公司積極配合工序交接、中間驗(yàn)收等工作。 我公司進(jìn)場后與其它單位簽署安全協(xié)議，同時上報安 全交底記錄、技術(shù)交底記錄、分項工程施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場安全體系、現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。 我公司積極配合在工程內(nèi)業(yè)及竣工驗(yàn)收檔案方面的管理。 1)協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，積極參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議，檢查各節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建及其他施工單位的經(jīng)常性溝通聯(lián)系，項目部定期（每周）組織內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、計劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并 制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣。總結(jié)上周工作情況和存在問題，安排下周工作。 項目部及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 2)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 15 與業(yè)主的配合：在實(shí)施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理，通過良好的溝通，全面的履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。 對于業(yè)主所提出的工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我方均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施予以落實(shí)。 對業(yè)主的要求及前期施工準(zhǔn)備階段的配合內(nèi)容 本工程業(yè)主在工程中，履行施工總協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、提供現(xiàn)場設(shè)施的責(zé)任。在協(xié)調(diào)會上，我公司將及時了解業(yè)主與土建承包商對我方的配合要求，并提出我方對其的配合要求，一經(jīng)商定的事項，我公司將逐條落實(shí)，按時完成。 業(yè)主配合的主要工作內(nèi)容：提供我方現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)所需場地；提供臨建和施工現(xiàn)場所需水源、電源、照明、衛(wèi)生設(shè)施、通信 設(shè)施；預(yù)留保證設(shè)備運(yùn)輸線路。 3)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以及時、認(rèn)真整改。 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。 4)與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 若我司中標(biāo)，我們常與設(shè)計單位聯(lián)系，深入了解設(shè)計意圖和要求，并提出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的施工實(shí)施方案請其指導(dǎo)，以便進(jìn)一步改進(jìn)。 做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計意圖和要求，設(shè)計方及時解決我們在圖紙會審時提出的各項問題，逐步更改和完善圖紙。 （四）質(zhì)量保證措 施 教育所有參與施工的人員樹立質(zhì)量第一，業(yè)主第一的指導(dǎo)思想，按施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求施工。全員參加質(zhì)量管理，每個工作人員都要保證自己的工作質(zhì)量，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建立健全的質(zhì)量保證體系和管理制度，本工程中設(shè)專職的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職的質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職的質(zhì)量檢查員。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，推行質(zhì)量一票否決和質(zhì)量通病的處罰，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)保體系，完善各項規(guī)章制度，堅持經(jīng)常性的自檢、互檢、專檢、抽檢等檢查，由項目經(jīng)理每月組織一次重點(diǎn)抽查。專職質(zhì)檢員每 5天進(jìn)行一次抽檢，班組兼職質(zhì)檢員要隨時檢查。 堅持工 程質(zhì)量檢查例會制度，每 5 天召開一次總結(jié)分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時做出整改措施，達(dá)到質(zhì)量要求。 各級施工人員嚴(yán)格執(zhí)行已制定的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的“ QC”小組活動，開展質(zhì)量競賽活動，定期開展各工 16 種技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平，特殊工種操作人員必須持證上崗。 建立自檢、互檢、統(tǒng)檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如發(fā)生重大質(zhì)量事故由公司質(zhì)保部組織相關(guān)技術(shù)人員成立調(diào)查小組，查找原因，杜絕類似事故現(xiàn)象再發(fā)生，并追究當(dāng)事人和相關(guān)人員的責(zé)任。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 施工隊長指導(dǎo)班組做好如下幾項工作，堅持按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一施工。 做好各道工序的質(zhì)量檢查工作，并做好記錄。上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 交叉施工時，一定要把住交叉處的質(zhì)量關(guān)，往往交叉處出現(xiàn)質(zhì)量問題，雙方互相推諉，這樣無法保證工程的下步進(jìn)行。 施工中管道的安裝必須保證其系統(tǒng)的嚴(yán)密性和焊口的強(qiáng)度。 決不允許違章作業(yè)，如因各種環(huán)境因素將影響工程質(zhì)量時，施工時必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定及規(guī)范要求。 使用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，從施工開始到 結(jié)束的全過程配備精良的機(jī)具設(shè)備，確保每一產(chǎn)品的加工精度。 項目定期召開質(zhì)量管理、分析與總結(jié)會，會議內(nèi)容要形成文字記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時完成處理方案，并盡快實(shí)施。 實(shí)行項目法施工，項目經(jīng)理是第一責(zé)任者，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮各相關(guān)人員的職能作用，使責(zé)、權(quán)、利掛鉤，把整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)同運(yùn)作。加大項目經(jīng)理的管理力度，協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門和人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交叉，督促各種材料、設(shè)備、機(jī)具的及時進(jìn)場，以實(shí)現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。 （五）預(yù)控措施 施工前，針對本工程的特點(diǎn)和工程質(zhì)量目標(biāo)，由項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員編制項目質(zhì)量意識教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，通過開展質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使參施人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，并將其貫穿到每道工序和各項管理工作中，提高參施人員質(zhì)量管理水平、技術(shù)水平和操作水平，防止不合格品的產(chǎn)生，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織教育；參予施工的各分包單位的各級管理人員由項 目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由工長組織教育，項目生產(chǎn)副經(jīng)理及專職質(zhì)量檢查員對分包單位進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工藝、質(zhì)量要求，做好對投入的機(jī)械設(shè)備的選型、性能參數(shù)確定、安全性能的檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和產(chǎn)出率。 按照公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系《程序文件》的要求，做好材料供貨商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查評價，建立合格分供方檔案，選擇信譽(yù)最好、質(zhì)量保證體系完善的材 17 料供貨商，列入合格分供方花名冊，作為本工程選用、采購的依據(jù)。 做好 工程質(zhì)量檢驗(yàn)、測量設(shè)備的配備和檢測，保證測量精度和檢測的準(zhǔn)確性。 根據(jù)公司 ISO9001 質(zhì)量保證體系《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》、工程質(zhì)量目標(biāo)、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等，編制項目質(zhì)量計劃、工程檢驗(yàn)計劃。確保公司質(zhì)量方針在工程施工過程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理和質(zhì)量保證措施最終保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （六）主要質(zhì)量保證措施 認(rèn)真貫徹公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系，堅持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。 施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)副經(jīng)理、各專業(yè)工程師、工長、資料員 、質(zhì)量檢查員等認(rèn)真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑裝修各部位的特點(diǎn)、難點(diǎn)等，組織好圖紙預(yù)審和會審。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度。放線員施測后，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。項目管理人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握各分部分項工程的技術(shù)要點(diǎn)，在分部分項工程施工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長和項目有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，簽發(fā)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)；班組長按照施工部位和操作項目向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 針對本工程的技術(shù)重點(diǎn)和施工難點(diǎn)， 按分項和專業(yè)，編制詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡進(jìn)行交底和組織施工，切實(shí)做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。 積極開展三工序活動、樣板開路、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析、質(zhì)量跟蹤檢查等管理措施，針對建筑工程質(zhì)量通病，組織不同類型的的 QC 小組，開展專項 QC 小組活動，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 在施工中通過各種形式，加強(qiáng)對全體施工人員的質(zhì)量教育，不斷提高全體員工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度。 建立工程質(zhì)量例會制度，組織各各工種責(zé)任人及各專業(yè)工長對工程質(zhì)量進(jìn)行考評，簽訂質(zhì)量 合同，把質(zhì)量優(yōu)劣與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。樹立“誰指揮、誰負(fù)責(zé)、誰操作、誰負(fù)責(zé)”的思想，對工程質(zhì)量堅持班組自查、項目部復(fù)查、上級抽查、監(jiān)理核驗(yàn)、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格工程必須堅決返工。 實(shí)行分級責(zé)任制，從作業(yè)班組到專業(yè)工長，從質(zhì)檢員到項目經(jīng)理，都制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制度，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，作業(yè)的班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和評定，專業(yè)工程設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)自檢。 嚴(yán)格過程控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制過 程質(zhì)量的結(jié)果。嚴(yán)格工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)“四查”：施工班組自查，工長員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人連同專業(yè)技術(shù)人員復(fù)查，項目部專職質(zhì)檢員連同監(jiān)理工程師共同檢查。 加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢查評定制度，嚴(yán)格實(shí)行三檢制，上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn) 18 行下道工序的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收，先班組自檢，專業(yè)工長復(fù)檢后，請質(zhì)檢員先行驗(yàn)收，查出問題及時下達(dá)整改通知，由工長負(fù)責(zé)落實(shí)整改，由質(zhì)檢員會同甲方、監(jiān)理對其正式驗(yàn)收。檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 1資料員及工長在施工過程中，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì) 保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證技術(shù)資料與工程同步，質(zhì)量控制資料完整準(zhǔn)確。 1把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，建立材料進(jìn)場的驗(yàn)收制度。原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，凡是不符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，一律不得使用，對無質(zhì)量合格證、化驗(yàn)資料不全的材料做到不入庫、不發(fā)放使用。 1原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放 單位和抄件人。對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。 1配備完整的檢測器具，加強(qiáng)計量管理。認(rèn)真做好本工程的測量放線工作，各層均要嚴(yán)格控制好軸線和標(biāo)高。測量時均應(yīng)以復(fù)核后的基礎(chǔ)軸網(wǎng)為依據(jù)，通過控制軸線點(diǎn)及標(biāo)高點(diǎn)逐層進(jìn)行測量放線，保證測量資料的準(zhǔn)確性，所用計量器具必須選送計量單位檢測，符合要求后才能使用。 1主動與現(xiàn)場監(jiān)理工程師配合，接受全方位的監(jiān)督并及時對工程中出現(xiàn)的問題作出整改。 （七）工程項目質(zhì)量管理措施 1）檢制及檢查驗(yàn)收流程 自檢：在每一項分項工程施工 完成后均需由施工班組對所施工的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部的組織下，由工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，方可進(jìn)行下道工序施工。工長要親自參予監(jiān)督。 2）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在標(biāo)牌上，即有利于管理人員對工 人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且 19 執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，保證工序的施工質(zhì)量。 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明 使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，業(yè)主提供的材料也應(yīng)予以標(biāo)識，分別堆放。 3）工程質(zhì)量獎罰制度 原則 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。 途徑 由項目部專職質(zhì)檢員以各專業(yè)施工班組和現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量狀況為依據(jù)，根據(jù)已制定的制度的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題獎罰通知單》；財務(wù)科分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩? 主要獎勵規(guī)定 （ 1）堅持 “樣板引路”。專職質(zhì)檢員對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，對獲得第一、二名的施工班組或分包單位進(jìn)行獎勵。 （ 2）項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，對獲得第一名的給予獎勵。 （ 3）項目部不定期進(jìn)行資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予獎勵。 主要獎罰規(guī)定 （ 1）