【正文】 凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的除勒令停工外，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予罰款。 （ 2）在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先編制施工方案和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)；無質(zhì)量目標(biāo)設(shè) 計(jì)或逾期不落實(shí)，不能施工，造成工期延誤的，對(duì)責(zé)任人給予罰款。 （ 3）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人給予罰款，直到整改到要求為止。 （ 4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。 （ 5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款； （ 6）凡隱蔽工程未經(jīng)專職質(zhì)檢員及監(jiān)理檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人給予罰款。 （ 7）工程報(bào)驗(yàn)資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差 10％以上的單位，對(duì)責(zé)任人 給予罰款。 20 （ 8）各類質(zhì)量報(bào)表要及時(shí)上報(bào)，逾期不報(bào)或造成上報(bào)監(jiān)理公司的報(bào)表延誤，對(duì)責(zé)任人給予罰款。 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，為了提高報(bào)驗(yàn)的效率及工作質(zhì)量。 （ 1）各施工班組需報(bào)驗(yàn)的工程，必須先由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工長、技術(shù)交底人對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)。 (2)為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，專職質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格 的，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的班組，將給予罰款處理，同時(shí)對(duì)該工序施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)。 (3)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予資料員罰款處理。 (4)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由資料員從監(jiān)理手中索取，并返還存檔。 （八）、 加強(qiáng)質(zhì)量教育 制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃 ， 以 “ 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ” 為原則，以 “ 創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展 ” 為管理方針，進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。概括為以下 “ 八個(gè)方 面 ” 。 一個(gè)中心：以人為中心，加強(qiáng)對(duì)人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。 三不放過：質(zhì)量管理過程中，交底不清不放過，責(zé)任不明不放過，沒有質(zhì)量保證措施不放過。 四寧：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢臁? 五勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對(duì)質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。 六個(gè)百分之百：各個(gè)分項(xiàng)工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗(yàn)百分之百；發(fā)現(xiàn)問題糾正百分之百；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)百分之百。 八嚴(yán)：思想立場嚴(yán)正、技術(shù)工 作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣嚴(yán)明。 21 （九）、進(jìn)行“過程精品”管理 為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到 業(yè)主 和 項(xiàng)目 經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。 只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。 第四章 安全保障體系 與措施 針對(duì)本工程采取了一系列行之有效的管理保證措施，確定管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方案，強(qiáng)化對(duì)安 全、消防、保衛(wèi)的管理，編制應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)緊急情況的處理能力，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場的安全 施工。 我司進(jìn)場后將與總包簽訂安全管理協(xié)議，服從總包的安全管理。 一、 安全管理體系與措施 在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主’的安全工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全施工工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在施工過程中的安全與健康，嚴(yán)控各類生產(chǎn)安全事故，以抓安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定、健 康、有序、向上的施工安全環(huán)境。 強(qiáng)化安全施工管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保本工程安全工作目標(biāo)： （ 1） 較大人身傷亡事故發(fā)生率為 0； （ 2） 重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故發(fā)生率為 0； （ 3） 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為 0； （ 4） 重大責(zé)任交通事故發(fā)生率為 0； （ 5） 重大環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故發(fā)生率為 0； （ 6） 設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔，安全文明施工，樹立中鋁品牌工程。 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的“安全施工管理委員會(huì) ”，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。建立安全施工及消防保衛(wèi)組織管理體系，形成網(wǎng)絡(luò)管理體制。 建立安全施工責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽訂安全施工責(zé)任狀，達(dá)到橫到邊、縱到底，自上而下，層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的管理效果。 22 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職安全員，外施隊(duì)設(shè)置安全負(fù)責(zé)人。 建立安全施工應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案可操作性強(qiáng)，對(duì)預(yù)案的實(shí)施效果進(jìn)行必要的演練和評(píng)審，對(duì)措施反復(fù)改進(jìn)。 安全生產(chǎn)保證體系圖 安全崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 作 為項(xiàng)目工程安全施工第一責(zé)任者，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)全面管理責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。 在組建項(xiàng)目工程管理體系時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、在施面積、參與施工的人員數(shù)量，成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員。 負(fù)責(zé)在組織項(xiàng)目工程施工前，明確各專業(yè)管理人員和關(guān)鍵崗位人員的安全責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，每月組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 外施隊(duì)進(jìn)場前，負(fù)責(zé)起草并與外施隊(duì)簽訂本項(xiàng)目的安全、消防安全、交通安全、生活項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安檢部部長 工程技術(shù)管理部部長 施工班組 項(xiàng)目總工程師 技術(shù)員 專職安全員 后勤部保障負(fù)責(zé)人 23 安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。 負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目全體人員認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任，對(duì)本項(xiàng)目施工全過程中經(jīng)營、服務(wù)活動(dòng)場所存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)與評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施與管理方案；報(bào)經(jīng)本單位的管理方案審批領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，組織本項(xiàng)目部全體員工實(shí)施控制措施與管理方案；建立并更新危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、措施一覽表及重大危險(xiǎn)源清單。 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的全體人員對(duì)潛在事故、意外事件和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行辯識(shí) ，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案；對(duì)批復(fù)的管理方案中的應(yīng)急預(yù)案，要向全體施工人員進(jìn)行書面交底，必須告知操作人員在突發(fā)情況下的避險(xiǎn)和逃生方法；如條件許可，組織本項(xiàng)目人員參加應(yīng)急預(yù)案的演練；事故發(fā)生時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，現(xiàn)場組織項(xiàng)目部與其他救援人員按應(yīng)急預(yù)案中的程序和措施實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)并立即如實(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)；做好事故現(xiàn)場的保護(hù)工作，事后，參加事故調(diào)查小組的事故調(diào)查分析，制定并立即實(shí)施改進(jìn)措施工作。 健全完善用工管理制度，適時(shí)組織施工人員上崗前的安全教育，保證施工人員的 現(xiàn)場安全施工教育不少于 24 學(xué)時(shí)， 檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育的記錄、答卷是否合格。 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)源控制措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案中的安全技術(shù)措施與安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程中安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況與勞保用品的發(fā)放情況。 每月組織本項(xiàng)目不少于兩次的安全施工檢查，及時(shí)組織相關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全檢查中提出的事故隱患和管理問題，定人、定時(shí)間、定措施予以解決，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。 1領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明施工管理，貫徹落實(shí)河北省文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定。 二、項(xiàng)目副 經(jīng)理 嚴(yán)格執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。 在組織施工過程中，負(fù)責(zé)安全技術(shù)、安全防護(hù)措施和管理方案及應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的具體指揮和管理工作，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全防護(hù)措施到位情況。 主持對(duì)全體施工人員的安全技術(shù)交底會(huì)、危險(xiǎn)源防護(hù)措施交底會(huì)、管理方案實(shí)施交底會(huì)、緊急情況下的逃生自救交底會(huì)、應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急響應(yīng)程序交底會(huì)，并對(duì)交底內(nèi)容實(shí)行 24 跟蹤管理，監(jiān)督檢查施工人員對(duì)交底的了解程度和執(zhí)行情況。 具體組織本項(xiàng)目每月不少于兩次的安全檢查，及時(shí)解決和消除施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題及事故隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)安全檢查所提出問題的具體整改工作。 支持并檢查項(xiàng)目專 (兼 )職安全管理人員的工作；支持并配合各級(jí)專業(yè)安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。 本項(xiàng)目發(fā)生傷亡事故時(shí)，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員按應(yīng)急預(yù)案中的程序和措施實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)并立即如實(shí)上報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)；事后，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，組織落實(shí)糾正措施。 三、項(xiàng)目總工程師 作為項(xiàng)目總工程師，對(duì)本項(xiàng)目安全施工負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 嚴(yán)格 執(zhí)行公司的《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和職業(yè)健康安全管理體系程序文件的要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，保證本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理工作正常、有序、閉環(huán)地運(yùn)行。 主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理方案、應(yīng)急預(yù)案；保證其在本項(xiàng)目具體施工環(huán)境下的可行性和針對(duì)性，隨時(shí)監(jiān)督、檢查落實(shí)情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的全體施工人員宣講、培訓(xùn)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，特別是向操作工人解釋應(yīng)急預(yù)案中的技術(shù)措施及如何實(shí)施與逃生自救的常識(shí)。 本項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工 藝時(shí)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，組織編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督操作人員執(zhí)行。 主持安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收工作，并做出結(jié)論性意見，嚴(yán)格控制不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。 參加本項(xiàng)目安全施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除隱患。參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。 四、工程技術(shù)管理部部長 在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)要檢查施工生產(chǎn)中職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況，并 檢查施工現(xiàn)場是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 在檢查施工現(xiàn)場的同時(shí)將職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求傳達(dá)給員工。 在施工生產(chǎn)與職業(yè)健康安全工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)。 25 按時(shí)完成本單位的管理方案和應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定由生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施的各種措施。 五、安保部部長 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 督促項(xiàng)目財(cái)務(wù)提足安全技術(shù)措施費(fèi)，做到?？顚Ｓ谩? 每天對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，掌握安全情況，查出安全隱患及時(shí)提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情 ，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 參加項(xiàng)目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時(shí)填寫隱患整改通知書，并督促認(rèn)真進(jìn)行限期整改。 配合安全員開展好安全宣傳教育活動(dòng)，特別是要堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)制度，組織安全員對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。 對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)，并如實(shí)向事故調(diào)查組反映事故情況，提出安全事故處理意見，并報(bào)主管部門。 六、安全員 對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。 熟悉并理解本項(xiàng)目的 《工程危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)、控制策劃一覽表》和《管理方案》中的各種控制措施與實(shí)施時(shí)間，照此檢查。 熟讀《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》；對(duì)本項(xiàng)目施工中包含的工種，其安全操作規(guī)程條款要求熟記并照此檢查。 熟讀 GB50194— 93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和 JGJ462021《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，照此檢查。 參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的安全交底會(huì)，針對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。 監(jiān)督檢查外施隊(duì)的每日點(diǎn)名，發(fā)現(xiàn)生人及非法用工立即核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患立即通知工人停工，消除隱 患；隱患無法立即消除的，立即通知工長及項(xiàng)目經(jīng)理；隱患消除前，無權(quán)通知復(fù)工。 安全監(jiān)督檢查每日進(jìn)行，每日記錄，每周向項(xiàng)目經(jīng)理呈報(bào)安全檢查匯報(bào)。 26 七、施工員 (隊(duì)長 ) 對(duì)所管轄工種的各班組安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織各班組在施工前，辯識(shí)本工種各工序的危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源。 針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方案、人員狀況等，編制書面安全技術(shù)交底，參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的各種安全交底會(huì)并在會(huì)上向全體參會(huì)班組進(jìn)行宣講，履行交底簽認(rèn)和交底會(huì)記錄手續(xù)。 親自并指導(dǎo)施工班組實(shí)施《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、措 施一覽表》中的控制措施及重大危險(xiǎn)管理方案中規(guī)定的相關(guān)責(zé)任，執(zhí)行《應(yīng)急預(yù)案》中的相關(guān)職責(zé)。 經(jīng)常檢查所管轄班組作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，檢查作業(yè)人員的操作是否符合《河北省建筑工程施工安全操作規(guī)程》及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況是否符合安全要求，隨時(shí)糾正