煤礦如何理解安全與生產的關系(論文)(編輯修改稿)
2025-07-10 06:23 本頁面
【文章內容簡介】 全隱患，那么充分發(fā)揮管理人員的安全監(jiān)督作用也就無從談起。 二、明確工作職責，強化責任意識 作為一名管理人員和中高低層干部，我們所肩負的責任是不可推卸的。這樣以來，就必須以高度的主人翁責任感，帶著感情、帶著責任去當好生產現場管理，同時還要處理好四種關系，一是處理好安全與生產的關系，要明確安全是為了生產，生產必須安全的原則，這兩者是相互聯(lián)系，相互促進、缺一不可，忽視安全；長此下去就必 然會導致事故的發(fā)生，如果一味的只講生產而不顧安全就失去了抓安全的真正意義。 二是處理好安全生產的同時，還應處理好對工友之間的關系，責權分明。人的素質高低和認識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經濟利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。這就要求群監(jiān)員在抓安全時方法不能太簡單，不能只是粗魯的批評或以罰帶教，要有耐心，要講清楚道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會發(fā)揮的更好。三是要對本礦職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和業(yè)務技能，組織本礦職工提出安
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