煤礦如何理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系(論文)(存儲版)
【正文】 督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)地履行管理員的權(quán)利和義務(wù)，敢問敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場各個安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排出，為礦井的安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位管理員應(yīng)有的作用。腿勤就是勤查看。當(dāng)我們分析以前各類安全事故的時候，就不難發(fā)現(xiàn) 90％的事故都是因為工作中懶惰，圖省事怕麻煩（違章）所造成的。 二、明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識 作為一名管理人員和中高低層干部，我們所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的。要想提高生產(chǎn)效益，必須先抓安全，只有安全了，才能生產(chǎn)，安全才是最大的效益，所以安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，安全始終排在第一位。人的素質(zhì)高低和認(rèn)識事物的能力是不盡一樣的，在抓安全的時候，必然會觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來工友的不理解，甚至引起工友的誤會。三是靠各級安全管理者得言傳身教來帶動，這就要求要求 管理員工在平時的工作中，從自身做起，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠
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