【文章內(nèi)容簡介】 商 ,請不知情的專家評分 。為了防止欺詐 ,在合同中 ,在項目過程中設(shè)立許多措施 ,例如采用復(fù)雜的招投標程序 。工程中的各種階段性檢查程序 ,審批程序 。雙方之間互相提出保等。 （ 4）強調(diào)合同雙方利益的不一致性 ,強調(diào)合同的法律性質(zhì) ,強調(diào)合同應(yīng)具體 ,應(yīng)完備 ,應(yīng)嚴密。導(dǎo)致合同的復(fù)雜化 ,合同條款和合同文件增加。 （ 5）這種管理模式容易帶來如下問題 : 低效率 ,高成本。由于項目工作過程和各方責(zé)任的細化 ,參加者各方互相制衡導(dǎo)致工程效率的降低。例如采用公開招標方式 ,由于投標人太多 ,每個投標人都要購買招標文件 ,作環(huán)境調(diào)查 ,作施工方案 ,計算報價。而最終僅僅一家中標 ,導(dǎo)致社會資源的極大浪費 ,工程平均成本的提高。各種防范措施的花費 ,例如保的費用 ,最后都進入工程成本 。信息處理量大 ,工程管理費用增加。 由于承包商和項目管理者不進入項目的前期決策過程和項目的運行過程 ,造成項目的決策、實施和運行三個階段的脫節(jié) ,造成管理的不連 續(xù)性。工程中關(guān)系緊張 ,合同實施的氛圍差 ,難以達到各方面滿意的結(jié)果。 現(xiàn)代建筑工程 特別是在 20 世紀 80 年代以來的國際工程越來越顯示出如下特點 : （ 1）大型、特大型、復(fù)雜、高科技的項目越來越多 ,例如航天工程、大型化工工程、大型的水利工程等。在我國有三峽工程、小浪底工程、西氣東調(diào)工程、青藏鐵路、北京 上海高鐵等。 （ 2）現(xiàn)代工程項目是研究、開發(fā)、建設(shè)、運行的結(jié)合 ,而不僅是建設(shè)工程。在現(xiàn)代工程項目中建設(shè)過程的重要性、難度相對降低 ,而項目經(jīng)營的任務(wù)加重。 一級標題：三號黑居中 空一行 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 計算機在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 5 （ 3）風(fēng)險大，而風(fēng)險主要是金融、市場風(fēng)險大 ,技術(shù)、特別是施工技術(shù)的風(fēng)險相對減小。 （ 4）業(yè)主的角色和要求的變化。 （ 5）項目要素的國際化。項目要素即一個項目建設(shè)、運行所必須的產(chǎn)品市場、資金、原材料、技術(shù) (專利 )、廠房 (包括土地 )、勞動力、承包商。在現(xiàn)代工程中 ,這些項目要素常常來自不同的國度。隨著國際經(jīng)濟一體化進程的加快 ,如何在世界范圍內(nèi)取得項目要素 ,“導(dǎo)演”出一個經(jīng)濟的、高效率的項目 ,是項目策劃的重點。它需要創(chuàng)新能力、管理水平、技術(shù)水平、遠見和藝術(shù)性。 現(xiàn)代工程管理新的變化 無論是現(xiàn)代工程管理與傳統(tǒng)工程管理方面，還是現(xiàn)代 建筑與傳統(tǒng)建筑都存在較大差距，現(xiàn)代工程管理中存在以下變革： （ 1）項目目標的變化。傳統(tǒng)的項目以建設(shè)過程為總體 ,其目標為成本、工期、質(zhì)量 ,由此產(chǎn)生了項目管理中的三大控制。 （ 2）承包商和工程管理者介入工程時間的變化和角色的變化。在傳統(tǒng)的項目管理中承包商在設(shè)計完成后通過招標投標承接工程 ,施工完成后交付業(yè)主。 （ 3）項目管理的國際化和標準化進程加快。由于項目要素的國際化 ,使得現(xiàn)代工程越來越具有國際的色彩 ,這就要求項目管理國際化。 （ 4）工程管理手段和方法的現(xiàn)代化。大量的現(xiàn)代高科技應(yīng)用在工程以及工程管理中 ,例如計算機、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的測量定位技術(shù)、新的信息采集技術(shù)、新的工程施工技術(shù)。在工程中 ,有施工過程的模擬技術(shù)、項目管理集成系統(tǒng)的研究、開發(fā)和利用。 （ 5）新的承包方式、合同形式不斷出現(xiàn)。在大型項目中 ,全包方式、管理承包方式對承包商和業(yè)主都有益 ,取得了很大的成功。與此相應(yīng)幾個承包商聯(lián)營承包大型工程將會越來越普遍 ,一些新的合同形式 ,如目標合同、全包合同、管理承包合同用得也會越來越多。 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 計算機在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 6 國內(nèi)計算機施工應(yīng)用回顧 我國建筑業(yè)成規(guī)模配置微機在 80 年代后 期，但微機的引入與計算機技術(shù)的應(yīng)用卻未能同步，或者說我國施工企業(yè)在配置微機后相當(dāng)長的時間內(nèi)沒有真正發(fā)揮其作用，充其量不過作為高級打字機使用，其原因是多方面的： ①觀念問題，認為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，與先進的計算機技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠，也沒必要用計算機技術(shù)進行管理； ②認識問題，認為配置了微機就等于引入了計算機技術(shù)，其實在計算機技術(shù)的構(gòu)成中硬件只占其中的 1/3，這種認識的不全面直接造成了對軟件的忽視，忽視軟件在計算機技術(shù)中所占的重要地位及所起的不可替代的作用，忽視了在軟件方面的投入； ③與施工企業(yè)的技 術(shù)水平有關(guān)，即施工企業(yè)內(nèi)普遍缺乏既掌握計算機應(yīng)用技術(shù)又了解施工行業(yè)專業(yè)特點的技術(shù)人員； ④與施工企業(yè)的管理水平有關(guān)，縱觀幾十年來我國施工企業(yè)的管理，無論是省 (部 )屬大型施工企業(yè)，還是縣 (市 )集體性中小型施工單位，在工程的造價、材料、質(zhì)量、進度等多方面基本存在“統(tǒng)則死、放則亂”的弊端，一直缺乏適用面廣、行之有效的現(xiàn)代化管理手段； ⑤隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)在 80 年代末 90 年代初得到了近乎膨脹的增長，這種優(yōu)越的市場環(huán)境無疑給建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，但使企業(yè)放松對自身的要求，其中就包括對計算機 技術(shù)的掌握與應(yīng)用； 計算機在施工管理中的應(yīng)用 目前可用于管理方面的軟件有進度、資料、成本、造價等單個獨立的軟件系統(tǒng) ,這些軟件系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生了積極的作用。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步發(fā)展 ,施工管理中對計算機的應(yīng)用已由單機、單系統(tǒng)向項目信息管理集成系統(tǒng)方向發(fā)展 ,利用 INTERNET 的開放性與靈活性 ,積極建立項目信息管理輔助系統(tǒng) ,利用電子郵件、視頻會議項目信息管理平臺加強與外界各個方面的聯(lián)系 ,從而保障項目的順利實施。少部分大型施工企業(yè)已經(jīng)能夠建立適應(yīng)各自企業(yè)的 ERP 管理系統(tǒng) ,使原有的管理模式由塔型結(jié)構(gòu)向扁平化動態(tài)網(wǎng)二級 標題： 小三號 黑體 ， 空一行 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 計算機在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 7 絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 機技術(shù)在施工管理各單個系統(tǒng)的應(yīng)用 (1)合同管理 :建筑安裝工程合同比較復(fù)雜 ,不但包括國標規(guī)定的格式合同 ,還包括業(yè)主與施工單位的協(xié)議合同條款、總包單位與分包單位的承包合同、總包單位與配合單位的配合合同、材料采購部門與材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)合同等。 (2)質(zhì)量、資料管理 :資料的軟件主要采用神機妙算資料管理系統(tǒng) ,能有效將過去手工資料轉(zhuǎn)化為電子信息資料 ,大大降低了資料員的工作量 ,并且便于資料的檢索 ,能保證資料基本不會丟失遺漏。 (3)成本管理 :在 工程項目管理中投資控制、質(zhì)量控制、進度控制為三大要點 ,其中心目標則為降低工程成本、提高經(jīng)營效益。在保證工程質(zhì)量、工期的前提下追求項目的最大效益是項目管理的根本。 (4)安全管理 :任何現(xiàn)代化的施工企業(yè) ,安全總是整個項目成功實施的前提 ,如果出了安全事故 ,不僅僅是損失財產(chǎn)等物質(zhì)損失 ,而且關(guān)系到一個企業(yè)的信譽、能力的問題 ,直至影響企業(yè)對市場的開拓。計算機在安全上的應(yīng)用主要表現(xiàn)為應(yīng)用遠程監(jiān)視系統(tǒng) ,建筑工程具體現(xiàn)場越來越大 , (5)工程造價管理 :工程造價工作在項目招投標時已經(jīng)開始 ,直至項目竣工后結(jié)束 ,貫穿于整個施工項目 過程中。工程造價是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作 ,涉及到材料價格、工程建設(shè)情況、建筑市場情況等各個方面。工程造價工作是項目效益的重要保障。目前套價軟件技術(shù)已經(jīng)成熟 ,現(xiàn)在的利用重點主要是利用工程量計算軟件進行工程量計算 ,眾所周知 ,預(yù)算員的大部分時間在計算工程量 ,現(xiàn)在利用神機妙算工程量計算軟件能有效地降低預(yù)算員的工作量 ,并且很好地適應(yīng)工程的大量變更。 項目管理信息系統(tǒng) (建筑工程管理系統(tǒng) ) 以上所進行的是各個獨立的軟件系統(tǒng) ,而施工管理是一個整體 ,各個獨立的系統(tǒng)必然發(fā)生聯(lián)系 ,而且系統(tǒng)之間相互依存 ,不可能獨立地分開執(zhí) 行某一個系統(tǒng) ,這樣會造成重復(fù)錄入 ,出現(xiàn)系統(tǒng)之間的結(jié)果不準確。因此 ,必須建立項目管理信息系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各個獨立系統(tǒng)之間的工作 ,使整個系統(tǒng)能發(fā)揮最大的效率。項目管理信息系統(tǒng)作為項目管理的輔助手段 ,應(yīng)包括生產(chǎn)計劃、材料控制、安全監(jiān)督、成本控制、遠程聯(lián)系等子分部。 生產(chǎn)計劃方面 :計劃部門必須按照總的進度要求確定所需要的材料、設(shè)備等 ,充分保障生產(chǎn)的順利進行 ,采用計算機信息管理 ,將使計劃部門無間隔地得到預(yù)算部門提供電子化的工料分析、技術(shù)部門提供的技術(shù)分析成果 ,還能要求材料部信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 計算機在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 8 門按照計劃表格充分保證材料的有序及時的供應(yīng)。 材料控制 :項目管理者能從網(wǎng)絡(luò)上的市場中選擇最優(yōu)材料供應(yīng)商 ,并隨時知道材料的庫存狀況 ,并可以要求預(yù)算部門無間隔地提供材料對比結(jié)果。 安全監(jiān)督 :利用監(jiān)控設(shè)備 ,能發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象 ,并通過網(wǎng)上指令要求現(xiàn)場施工管理人員糾正 ,消除事故隱患。 成本控制 :能有效控制現(xiàn)金流 ,充分保障項目的資金供應(yīng)。明晰資金需求計劃 ,快速了解現(xiàn)場發(fā)生的成本。 遠程聯(lián)系 :可以快速接受來自總部的指令 ,由于本單位項目大部分在外地 ,而總部又必須負責(zé)材料設(shè)備的調(diào)撥、大型材料價格的審核 ,過去由總部派員工到工地執(zhí)行 ,現(xiàn)在利用信息平臺 ,只需要利用 電子郵件