【文章內(nèi)容簡介】 商 ,請不知情的專家評分 。為了防止欺詐 ,在合同中 ,在項(xiàng)目過程中設(shè)立許多措施 ,例如采用復(fù)雜的招投標(biāo)程序 。工程中的各種階段性檢查程序 ,審批程序 。雙方之間互相提出保等。 （ 4）強(qiáng)調(diào)合同雙方利益的不一致性 ,強(qiáng)調(diào)合同的法律性質(zhì) ,強(qiáng)調(diào)合同應(yīng)具體 ,應(yīng)完備 ,應(yīng)嚴(yán)密。導(dǎo)致合同的復(fù)雜化 ,合同條款和合同文件增加。 （ 5）這種管理模式容易帶來如下問題 : 低效率 ,高成本。由于項(xiàng)目工作過程和各方責(zé)任的細(xì)化 ,參加者各方互相制衡導(dǎo)致工程效率的降低。例如采用公開招標(biāo)方式 ,由于投標(biāo)人太多 ,每個(gè)投標(biāo)人都要購買招標(biāo)文件 ,作環(huán)境調(diào)查 ,作施工方案 ,計(jì)算報(bào)價(jià)。而最終僅僅一家中標(biāo) ,導(dǎo)致社會(huì)資源的極大浪費(fèi) ,工程平均成本的提高。各種防范措施的花費(fèi) ,例如保的費(fèi)用 ,最后都進(jìn)入工程成本 。信息處理量大 ,工程管理費(fèi)用增加。 由于承包商和項(xiàng)目管理者不進(jìn)入項(xiàng)目的前期決策過程和項(xiàng)目的運(yùn)行過程 ,造成項(xiàng)目的決策、實(shí)施和運(yùn)行三個(gè)階段的脫節(jié) ,造成管理的不連 續(xù)性。工程中關(guān)系緊張 ,合同實(shí)施的氛圍差 ,難以達(dá)到各方面滿意的結(jié)果。 現(xiàn)代建筑工程 特別是在 20 世紀(jì) 80 年代以來的國際工程越來越顯示出如下特點(diǎn) : （ 1）大型、特大型、復(fù)雜、高科技的項(xiàng)目越來越多 ,例如航天工程、大型化工工程、大型的水利工程等。在我國有三峽工程、小浪底工程、西氣東調(diào)工程、青藏鐵路、北京 上海高鐵等。 （ 2）現(xiàn)代工程項(xiàng)目是研究、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)行的結(jié)合 ,而不僅是建設(shè)工程。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中建設(shè)過程的重要性、難度相對降低 ,而項(xiàng)目經(jīng)營的任務(wù)加重。 一級標(biāo)題：三號黑居中 空一行 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 5 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)大，而風(fēng)險(xiǎn)主要是金融、市場風(fēng)險(xiǎn)大 ,技術(shù)、特別是施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)相對減小。 （ 4）業(yè)主的角色和要求的變化。 （ 5）項(xiàng)目要素的國際化。項(xiàng)目要素即一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行所必須的產(chǎn)品市場、資金、原材料、技術(shù) (專利 )、廠房 (包括土地 )、勞動(dòng)力、承包商。在現(xiàn)代工程中 ,這些項(xiàng)目要素常常來自不同的國度。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快 ,如何在世界范圍內(nèi)取得項(xiàng)目要素 ,“導(dǎo)演”出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的、高效率的項(xiàng)目 ,是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。它需要?jiǎng)?chuàng)新能力、管理水平、技術(shù)水平、遠(yuǎn)見和藝術(shù)性。 現(xiàn)代工程管理新的變化 無論是現(xiàn)代工程管理與傳統(tǒng)工程管理方面，還是現(xiàn)代 建筑與傳統(tǒng)建筑都存在較大差距，現(xiàn)代工程管理中存在以下變革： （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)的變化。傳統(tǒng)的項(xiàng)目以建設(shè)過程為總體 ,其目標(biāo)為成本、工期、質(zhì)量 ,由此產(chǎn)生了項(xiàng)目管理中的三大控制。 （ 2）承包商和工程管理者介入工程時(shí)間的變化和角色的變化。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中承包商在設(shè)計(jì)完成后通過招標(biāo)投標(biāo)承接工程 ,施工完成后交付業(yè)主。 （ 3）項(xiàng)目管理的國際化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快。由于項(xiàng)目要素的國際化 ,使得現(xiàn)代工程越來越具有國際的色彩 ,這就要求項(xiàng)目管理國際化。 （ 4）工程管理手段和方法的現(xiàn)代化。大量的現(xiàn)代高科技應(yīng)用在工程以及工程管理中 ,例如計(jì)算機(jī)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的測量定位技術(shù)、新的信息采集技術(shù)、新的工程施工技術(shù)。在工程中 ,有施工過程的模擬技術(shù)、項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的研究、開發(fā)和利用。 （ 5）新的承包方式、合同形式不斷出現(xiàn)。在大型項(xiàng)目中 ,全包方式、管理承包方式對承包商和業(yè)主都有益 ,取得了很大的成功。與此相應(yīng)幾個(gè)承包商聯(lián)營承包大型工程將會(huì)越來越普遍 ,一些新的合同形式 ,如目標(biāo)合同、全包合同、管理承包合同用得也會(huì)越來越多。 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 6 國內(nèi)計(jì)算機(jī)施工應(yīng)用回顧 我國建筑業(yè)成規(guī)模配置微機(jī)在 80 年代后 期，但微機(jī)的引入與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用卻未能同步，或者說我國施工企業(yè)在配置微機(jī)后相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)沒有真正發(fā)揮其作用，充其量不過作為高級打字機(jī)使用，其原因是多方面的： ①觀念問題，認(rèn)為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)，也沒必要用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理； ②認(rèn)識問題，認(rèn)為配置了微機(jī)就等于引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，其實(shí)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的構(gòu)成中硬件只占其中的 1/3，這種認(rèn)識的不全面直接造成了對軟件的忽視，忽視軟件在計(jì)算機(jī)技術(shù)中所占的重要地位及所起的不可替代的作用，忽視了在軟件方面的投入； ③與施工企業(yè)的技 術(shù)水平有關(guān)，即施工企業(yè)內(nèi)普遍缺乏既掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)又了解施工行業(yè)專業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)人員； ④與施工企業(yè)的管理水平有關(guān)，縱觀幾十年來我國施工企業(yè)的管理，無論是省 (部 )屬大型施工企業(yè)，還是縣 (市 )集體性中小型施工單位，在工程的造價(jià)、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面基本存在“統(tǒng)則死、放則亂”的弊端，一直缺乏適用面廣、行之有效的現(xiàn)代化管理手段； ⑤隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)建設(shè)在 80 年代末 90 年代初得到了近乎膨脹的增長，這種優(yōu)越的市場環(huán)境無疑給建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，但使企業(yè)放松對自身的要求，其中就包括對計(jì)算機(jī) 技術(shù)的掌握與應(yīng)用； 計(jì)算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用 目前可用于管理方面的軟件有進(jìn)度、資料、成本、造價(jià)等單個(gè)獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ,這些軟件系統(tǒng)對提高建筑企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生了積極的作用。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展 ,施工管理中對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已由單機(jī)、單系統(tǒng)向項(xiàng)目信息管理集成系統(tǒng)方向發(fā)展 ,利用 INTERNET 的開放性與靈活性 ,積極建立項(xiàng)目信息管理輔助系統(tǒng) ,利用電子郵件、視頻會(huì)議項(xiàng)目信息管理平臺加強(qiáng)與外界各個(gè)方面的聯(lián)系 ,從而保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。少部分大型施工企業(yè)已經(jīng)能夠建立適應(yīng)各自企業(yè)的 ERP 管理系統(tǒng) ,使原有的管理模式由塔型結(jié)構(gòu)向扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)二級 標(biāo)題： 小三號 黑體 ， 空一行 信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 7 絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。 機(jī)技術(shù)在施工管理各單個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用 (1)合同管理 :建筑安裝工程合同比較復(fù)雜 ,不但包括國標(biāo)規(guī)定的格式合同 ,還包括業(yè)主與施工單位的協(xié)議合同條款、總包單位與分包單位的承包合同、總包單位與配合單位的配合合同、材料采購部門與材料供應(yīng)商的材料供應(yīng)合同等。 (2)質(zhì)量、資料管理 :資料的軟件主要采用神機(jī)妙算資料管理系統(tǒng) ,能有效將過去手工資料轉(zhuǎn)化為電子信息資料 ,大大降低了資料員的工作量 ,并且便于資料的檢索 ,能保證資料基本不會(huì)丟失遺漏。 (3)成本管理 :在 工程項(xiàng)目管理中投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制為三大要點(diǎn) ,其中心目標(biāo)則為降低工程成本、提高經(jīng)營效益。在保證工程質(zhì)量、工期的前提下追求項(xiàng)目的最大效益是項(xiàng)目管理的根本。 (4)安全管理 :任何現(xiàn)代化的施工企業(yè) ,安全總是整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施的前提 ,如果出了安全事故 ,不僅僅是損失財(cái)產(chǎn)等物質(zhì)損失 ,而且關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、能力的問題 ,直至影響企業(yè)對市場的開拓。計(jì)算機(jī)在安全上的應(yīng)用主要表現(xiàn)為應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng) ,建筑工程具體現(xiàn)場越來越大 , (5)工程造價(jià)管理 :工程造價(jià)工作在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)已經(jīng)開始 ,直至項(xiàng)目竣工后結(jié)束 ,貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目 過程中。工程造價(jià)是比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作 ,涉及到材料價(jià)格、工程建設(shè)情況、建筑市場情況等各個(gè)方面。工程造價(jià)工作是項(xiàng)目效益的重要保障。目前套價(jià)軟件技術(shù)已經(jīng)成熟 ,現(xiàn)在的利用重點(diǎn)主要是利用工程量計(jì)算軟件進(jìn)行工程量計(jì)算 ,眾所周知 ,預(yù)算員的大部分時(shí)間在計(jì)算工程量 ,現(xiàn)在利用神機(jī)妙算工程量計(jì)算軟件能有效地降低預(yù)算員的工作量 ,并且很好地適應(yīng)工程的大量變更。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (建筑工程管理系統(tǒng) ) 以上所進(jìn)行的是各個(gè)獨(dú)立的軟件系統(tǒng) ,而施工管理是一個(gè)整體 ,各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)必然發(fā)生聯(lián)系 ,而且系統(tǒng)之間相互依存 ,不可能獨(dú)立地分開執(zhí) 行某一個(gè)系統(tǒng) ,這樣會(huì)造成重復(fù)錄入 ,出現(xiàn)系統(tǒng)之間的結(jié)果不準(zhǔn)確。因此 ,必須建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)來協(xié)調(diào)各個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)之間的工作 ,使整個(gè)系統(tǒng)能發(fā)揮最大的效率。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理的輔助手段 ,應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、材料控制、安全監(jiān)督、成本控制、遠(yuǎn)程聯(lián)系等子分部。 生產(chǎn)計(jì)劃方面 :計(jì)劃部門必須按照總的進(jìn)度要求確定所需要的材料、設(shè)備等 ,充分保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ,采用計(jì)算機(jī)信息管理 ,將使計(jì)劃部門無間隔地得到預(yù)算部門提供電子化的工料分析、技術(shù)部門提供的技術(shù)分析成果 ,還能要求材料部信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用探析 8 門按照計(jì)劃表格充分保證材料的有序及時(shí)的供應(yīng)。 材料控制 :項(xiàng)目管理者能從網(wǎng)絡(luò)上的市場中選擇最優(yōu)材料供應(yīng)商 ,并隨時(shí)知道材料的庫存狀況 ,并可以要求預(yù)算部門無間隔地提供材料對比結(jié)果。 安全監(jiān)督 :利用監(jiān)控設(shè)備 ,能發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象 ,并通過網(wǎng)上指令要求現(xiàn)場施工管理人員糾正 ,消除事故隱患。 成本控制 :能有效控制現(xiàn)金流 ,充分保障項(xiàng)目的資金供應(yīng)。明晰資金需求計(jì)劃 ,快速了解現(xiàn)場發(fā)生的成本。 遠(yuǎn)程聯(lián)系 :可以快速接受來自總部的指令 ,由于本單位項(xiàng)目大部分在外地 ,而總部又必須負(fù)責(zé)材料設(shè)備的調(diào)撥、大型材料價(jià)格的審核 ,過去由總部派員工到工地執(zhí)行 ,現(xiàn)在利用信息平臺 ,只需要利用 電子郵件