【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備防腐；風(fēng)機(jī)安裝；風(fēng)管與設(shè)備絕熱；高效過濾器安裝；系統(tǒng)調(diào)試 制冷系統(tǒng) 制冷機(jī)組安裝；制冷劑管道及配件安裝；制冷附屬設(shè)備安裝；管道及設(shè)備的防腐與絕熱；系統(tǒng)調(diào)試 空調(diào)水系統(tǒng) 管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝；冷卻水系統(tǒng)安裝；冷凝水系統(tǒng)安裝；閥門及部件安裝；冷卻塔安裝；水泵及附屬設(shè)備安裝；管道與設(shè)備的防腐與絕熱；系統(tǒng)調(diào)試 、檢驗批的劃分 檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。 、項目目標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 保證單位工程合格率為 100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故 發(fā)生。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。 、進(jìn)度目標(biāo) 工程具備作業(yè)面時全面展開施工。計劃按合同及建設(shè)單位要求在 150 內(nèi)完成并驗收合格交付建設(shè)單位使用。（最終以業(yè)主的進(jìn)度計劃要求為準(zhǔn)）。 、成本控制目標(biāo) 通過采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來降低施工成本，本工程成廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 15 頁 共 73 頁 本控制目標(biāo)為 —— 成本減低率 1%。 、安全目標(biāo) 結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在 1 人次。 、環(huán)境管理目標(biāo) 按照管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主對現(xiàn)場 CI 管理要求，環(huán)境 管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。 、圖紙深化設(shè)計 、概述 廣東省糧食局辦公大樓工程包括裝修裝飾、暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計單位為廣東省集美設(shè)計工程公司。由于本工程時間緊、工作量大，且設(shè)計圖紙與現(xiàn)場和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開工后對設(shè)計圖紙進(jìn)行二次設(shè)計，以利于施工。一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計，我公司將組織各專業(yè)工程師按照業(yè)主要求對本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計。 深化設(shè)計流程圖 鑒于本工程施 工工期較緊，現(xiàn)場局部改動較大，所以深化設(shè)計工作和部分臨時改動的設(shè)計可以穿插在施工過程中進(jìn)行。 廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 16 頁 共 73 頁 、工期進(jìn)度安排及保證措施 、施工進(jìn)度計劃 、 施工進(jìn)度總體安排 工程進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制工程施工進(jìn)度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 深化設(shè)計部 施工圖 竣工圖 接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計變更文件 材料部 文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計變更、洽商實施文件 獲批準(zhǔn)的施工圖紙 與設(shè)計變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料 已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料 深化設(shè)計施工圖 各專業(yè)綜合 項目總工程師審核 業(yè)主及設(shè)計院審批 批準(zhǔn)情況 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理 批準(zhǔn)情況 業(yè)主及設(shè)計院審批 總工程師審核項目 繪制施工圖 登記 修改 專業(yè)責(zé)任工程師 修改 登記 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 17 頁 共 73 頁 、 工進(jìn)度控制點的設(shè)置 （ 1）進(jìn)度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察； 3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對進(jìn)度計劃的了解； （ 2）工程進(jìn)度控制點的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。 、 施工進(jìn)度計劃及施工總平面圖 施工總進(jìn)度計劃見附件 施工總平面圖見附件 、 工期保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動工期保證管理體系，并通過科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 （ 1）總進(jìn)度計劃、分解進(jìn)度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。 建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí) 行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。 ① 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細(xì)化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 18 頁 共 73 頁 劃：總進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析 ，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 ②計劃交底、實施落實 本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 （ 2）年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季 計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 ② 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn) 行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 19 頁 共 73 頁 ④ 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 ⑥ 加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計劃確定后加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周 的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （ 3）確保順利開工 1）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的建立 項目部組織機(jī)構(gòu)配置完成，組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場，即可滿足施工管理需要。 2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 進(jìn)場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機(jī)具、材料使用計劃等）。 3） 選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn)撮要等技術(shù)文件，對擬定廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 20 頁 共 73 頁 的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析、核實，制定更詳細(xì)、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。 4）節(jié)假日施工工期保證措施 為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并保證國慶節(jié)及其它節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。 A. 按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。 B. 項目竣工后 ,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。 C. 為了確保工期 ,節(jié)假日工人照常上班。 5）做好各種資源的供應(yīng) 對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī) 具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員 /生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 ○ 1 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及 我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 ○ 2 保證各種材料及時供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè) 主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 廣東省糧食局辦公大樓 7～ 10 層裝修改造工 程 愛得威建設(shè)工程有限公司 第 21 頁 共 73 頁 ○ 3 保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 、 主要材料供應(yīng)計劃 （ 1）物資供應(yīng) 物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 ①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃 ，提交項目經(jīng)理審批。 ②根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。 ③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 ④項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，按業(yè)主或設(shè)計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。 ⑤小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 ⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。 ⑦選擇合格的分承 包方。 （ 2） 中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場時間的詳細(xì)計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。 、 臨時設(shè)施計劃、施工用水電計劃 、 生產(chǎn) 、 生活 及辦公 設(shè)施 （ 1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場驗收后運(yùn)指定的堆放場地，有色金屬管道運(yùn)至倉庫存放。管件、部件、配件等材料驗收