【文章內容簡介】 項目經理對工人進行安全交底為二級；工長對工人進行安全交底為三級。工長對作業(yè)班組進行安全交底時，必須填寫“安全技術交底”單。工人進場質安員進行入場教育，并填寫“入場教育卡”。 第二節(jié) 項目組織體系及措施 一、項目施工管理體系 公司由一名 一 級項目經理作為本工程的項 目負責人，負責工程對內及對外各專業(yè)的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。 項目部設職能部門分述如下： 1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落 實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。 2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。 3）安全監(jiān)督級：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 5）統(tǒng)計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。 組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質， 有豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。 項目管理的主要內容 1）確定施工方案，做好施工準備； （ 1）施工方案的技術經濟比較，選定最佳可行方案； （ 2）選擇適用的施工機械； （ 3）設計工程平面布置圖； 新建 646 號廠區(qū) 配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設計 10 （ 4）確定各工種工人、機具和材料的需要量； 2） 編制施工進度計劃 （ 1）編制施工進度計劃橫道圖； （ 2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序； （ 3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查； （ 4）物資供應情況的監(jiān)督檢查； （ 5）勞動力調配的監(jiān)督檢查； （ 6）工程質量管理； 3）合同與造價管理 （ 1）與業(yè)主、承包商及設備、材料供應廠商簽訂合同； （ 2）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項； （ 3）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款； （ 4）控制工程成本 。 二、管理機構設置原則 公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根 據本項目工程施工技術、質量工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。 第三節(jié) 項目管理機構配備 一、一線施工組織 一線施工人員的素質、技術水平也是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備，確保工程質量及進度。 二、本項目管理班子的工作思想 我公司將針對本工程專門成立的項目管理班子，作為一個有機的整體，各部門將充分履行指責，互相交流，互相協作，把責任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團隊精神，憑借精湛的專業(yè)技術，向業(yè)主交付一個質量合格的工程。 三、項目各職能部門職責 針對本工程，我們將形成以“高級管理、技術指導及協調運作、一線施工”三層次的管理結構，對工程的材料采購、生產加工、運輸、現場安裝施工等進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合總包和業(yè)主，協調內部系統(tǒng)和外部工作。 （一） 項目經理部主要職責 項目經理部是公司駐工地現場負 責工程施工的一個部門，項目部全套班子持證上崗。新建 646 號廠區(qū) 配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設計 11 主要職責為： 根據工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度表并組織實施。 嚴格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現場的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）。 代表公司處理好施工現場與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系。 對施工人員做好技術交底，安全、文明、消防交底，嚴格執(zhí)行公司制定的質量管理制度，做好項目的質量管理工作。 協調好各專業(yè)施工隊伍的工關系，確保工程保質保量按期交付給甲方使用。 （二） 經理職 責 項目經理是企業(yè)法定代表人在本 施工項目上的委托代理人。 項目經理崗位職責： 代表企業(yè)實施專項施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 協調好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間的關系。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關的各項管理制度。 組織編制施工組織設計、工程進度計劃、材料設備進場計劃和項目管理實施規(guī)劃。書面報總包方和業(yè)主方審核確認后嚴格執(zhí)行，每周向業(yè)主方報周報表。 參加由業(yè)主方組織召開的生產協調會，代表乙方做出決定和遵照業(yè)主方指示工作。 負責處理現場有關設計圖紙、生產進度 、技術質量、安全施工、檢查驗收和洽商簽證等問題。 組織項目部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。 根據項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。 對本工程項目的進度目標、質量目標、安全目標和項目成本目標負責。 1 對于進入本工程項目的生產要素進行優(yōu)化配置并組織實施。 1 建立適應于本項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 1 負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人、設計單位和監(jiān)理工程師等 的協調，解決項目中出現的問題。 1 對于項目部的其他員工有組閣權，管理權和考核獎懲權。 1 進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。 1 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 1 處理項目經理部的善后工作。 1 協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 新建 646 號廠區(qū) 配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設計 12 （三） 現場設計師、技術主管崗位職責： 負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現場施工與設計圖紙的吻合，負責協調設計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。 全面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中 設計與現場不相符的部分以書面形式通知甲方設計師，并及時解決問題。 嚴格執(zhí)行施工工藝技術標準，及時準確地向施工人員進行書面技術交底。 重要的施工部位要親臨現場放線，如各類標高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點等。會同設計師參加驗線工作。 對于材料，掛貼之前要放置質量控制線。并按設計師的要求預留勾縫寬度。 及時準確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質量的預檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結果及時向項目經理匯報。 專業(yè)工程師對工作范圍內的工程施工質量負責，對公司提供的材料要負責質檢簽字。對業(yè)主方提供 的材料要負責質量檢查。 專業(yè)工程師兼任責任范圍內的質檢員和安全員。 （四） 質量檢查員的崗位責任制 代表公司質量檢查部在現場監(jiān)督檢查施工質量，對公司質量檢查部直接負責。在現場維護公司利益，團結項目部全體工程師，以質量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 對施工質量有直接監(jiān)督檢查把關的責任，對預防工程施工質量事故負責。 嚴格審查技術交底，以國家現行的有關施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據，提出指導性意見。 具有極強的責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)現質量問題、質量隱患及時對當事人下達質量問題通知 書并通知項目部和公司質量檢查部。 分項工程隨時進行指導與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質量評定表，上報公司質量檢查部。 對進場材料、半成品、成品進行嚴格的質量檢驗，從源頭杜絕不合格材料的使用。安排需作檢驗測試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現場質檢員簽字認可，方可入庫。 對施工隊提供的輔料納入材料質量管理的正常工作軌道。 組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。 如發(fā)生重大質量事故須在 2 小時內上報公司質量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。 定期組織現場各施工隊伍總結、討論本階段施工質量情況，針對出現的質量問題新建 646 號廠區(qū) 配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設計 13 提出整改措施。對施工隊伍進行質量意識的教育，避免出現返工現象，如發(fā)現質量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。 1 努力學習專業(yè)知識，提高自身素質，做好本職工作，一切行動以公司利益為準則。出色地完成公司交給的任務。 （五） 資料員崗位責職 熟悉掌握了解資料歸檔整改的有關規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工技術資料歸檔。 在項目經理領導下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作 需求。 能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。 認真及時準確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。 主動做項目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。 （六） 材料供應員、保管員的崗位責任制 負責工地材料的采購與保管的全面管理負責與設計師確認樣板、與施工員確認品種數量、等工作。 材料的入庫：做好材料數量的清點，并通知現場專業(yè)工程師對入庫材料的質量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現場項目經理審查，對于在材料入庫過程中發(fā)現的材料數量和質量問題以最快的方式通知公司材料部進行 處理；入庫單要根據公司合同材料采購合同或送貨單中的內容進行填寫，對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫；入庫時對材料的數量／規(guī)格／型號／品牌／入庫時間／包裝情況／材料合同號或材料送貨單號作好記錄，特別是數量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數量進行登記。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫，材料保管員根據入庫單填寫材料明細賬。 材料的出庫：根據現場項目經理或現場專業(yè)工程師審批的施工隊材料領用計劃辦理材料的出庫手續(xù)，同時核查施工隊領用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。出庫時對 材料出庫的數量／規(guī)格／型號／品牌／出庫時間／領料人／施工隊合同號作好記錄。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。每周匯總一次材料出庫單交項目經理審查，審查完畢后由材料保管員交到財務部門，財務部據此核算成本。材料保管員根據出庫單記賬，注明“成本”或“轉出”（轉出指退貨）。 材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時報告項目經理。 材料的月報：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報公司材料部／經營部。 廢品的處理：對于施工過程是產生的廢品工（如包裝紙盒， 輕鋼龍骨的廢另料頭新建 646 號廠區(qū) 配套停車樓項目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設計 14 等）要及時做好回收工作，前按月報公司材料部。 竣工時材料的移交：項目竣工