【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行安全交底為二級(jí)；工長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行安全交底為三級(jí)。工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全交底時(shí)，必須填寫“安全技術(shù)交底”單。工人進(jìn)場(chǎng)質(zhì)安員進(jìn)行入場(chǎng)教育，并填寫“入場(chǎng)教育卡”。 第二節(jié) 項(xiàng)目組織體系及措施 一、項(xiàng)目施工管理體系 公司由一名 一 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織、材料供給、對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部設(shè)職能部門分述如下： 1）施工管理級(jí)：成立裝飾施工組，具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落 實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。 2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。 3）安全監(jiān)督級(jí)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。 4）材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。 5）統(tǒng)計(jì)管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。 組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)， 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備； （ 1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案； （ 2）選擇適用的施工機(jī)械； （ 3）設(shè)計(jì)工程平面布置圖； 新建 646 號(hào)廠區(qū) 配套停車樓項(xiàng)目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 10 （ 4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量； 2） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； （ 2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序； （ 3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； （ 4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查； （ 5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查； （ 6）工程質(zhì)量管理； 3）合同與造價(jià)管理 （ 1）與業(yè)主、承包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同； （ 2）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)； （ 3）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款； （ 4）控制工程成本 。 二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根 據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 一、一線施工組織 一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。 二、本項(xiàng)目管理班子的工作思想 我公司將針對(duì)本工程專門成立的項(xiàng)目管理班子，作為一個(gè)有機(jī)的整體，各部門將充分履行指責(zé)，互相交流，互相協(xié)作，把責(zé)任心放在首位，以高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，憑借精湛的專業(yè)技術(shù)，向業(yè)主交付一個(gè)質(zhì)量合格的工程。 三、項(xiàng)目各職能部門職責(zé) 針對(duì)本工程，我們將形成以“高級(jí)管理、技術(shù)指導(dǎo)及協(xié)調(diào)運(yùn)作、一線施工”三層次的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)工程的材料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工等進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合總包和業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)和外部工作。 （一） 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)工程施工的一個(gè)部門，項(xiàng)目部全套班子持證上崗。新建 646 號(hào)廠區(qū) 配套停車樓項(xiàng)目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 11 主要職責(zé)為： 根據(jù)工程施工的合同要求，編制項(xiàng)目施工方案，編排工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表并組織實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報(bào)、報(bào)廢材料的管理等）。 代表公司處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。 對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，安全、文明、消防交底，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的質(zhì)量管理制度，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊(duì)伍的工關(guān)系，確保工程保質(zhì)保量按期交付給甲方使用。 （二） 經(jīng)理職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本 施工項(xiàng)目上的委托代理人。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施專項(xiàng)施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。 主持項(xiàng)目部日常工作，組織制定施工項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理制度。 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。書面報(bào)總包方和業(yè)主方審核確認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行，每周向業(yè)主方報(bào)周報(bào)表。 參加由業(yè)主方組織召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，代表乙方做出決定和遵照業(yè)主方指示工作。 負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)進(jìn)度 、技術(shù)質(zhì)量、安全施工、檢查驗(yàn)收和洽商簽證等問題。 組織項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 對(duì)本工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)責(zé)。 1 對(duì)于進(jìn)入本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置并組織實(shí)施。 1 建立適應(yīng)于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 1 負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師等 的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 1 對(duì)于項(xiàng)目部的其他員工有組閣權(quán)，管理權(quán)和考核獎(jiǎng)懲權(quán)。 1 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 1 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 1 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 1 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 新建 646 號(hào)廠區(qū) 配套停車樓項(xiàng)目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 （三） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、技術(shù)主管崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負(fù)責(zé)與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交流，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙的吻合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。 全面深入仔細(xì)閱讀施工圖紙。對(duì)施工圖中 設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不相符的部分以書面形式通知甲方設(shè)計(jì)師，并及時(shí)解決問題。 嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確地向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 重要的施工部位要親臨現(xiàn)場(chǎng)放線，如各類標(biāo)高線、垂直線、各種材料的接觸界面線、位置點(diǎn)等。會(huì)同設(shè)計(jì)師參加驗(yàn)線工作。 對(duì)于材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。并按設(shè)計(jì)師的要求預(yù)留勾縫寬度。 及時(shí)準(zhǔn)確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質(zhì)量的預(yù)檢、驗(yàn)評(píng)、工程洽商等項(xiàng)報(bào)告工作，并將結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 專業(yè)工程師對(duì)工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司提供的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)檢簽字。對(duì)業(yè)主方提供 的材料要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查。 專業(yè)工程師兼任責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)檢員和安全員。 （四） 質(zhì)量檢查員的崗位責(zé)任制 代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對(duì)公司質(zhì)量檢查部直接負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 對(duì)施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任，對(duì)預(yù)防工程施工質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格審查技術(shù)交底，以國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導(dǎo)性意見。 具有極強(qiáng)的責(zé)任心，在施工工程中做到隨時(shí)隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患及時(shí)對(duì)當(dāng)事人下達(dá)質(zhì)量問題通知 書并通知項(xiàng)目部和公司質(zhì)量檢查部。 分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，并隨工程進(jìn)度真實(shí)的填寫分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定表，上報(bào)公司質(zhì)量檢查部。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，從源頭杜絕不合格材料的使用。安排需作檢驗(yàn)測(cè)試的材料進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫好試驗(yàn)紀(jì)錄。做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，方可入庫。 對(duì)施工隊(duì)提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。 組織各施工隊(duì)伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。 如發(fā)生重大質(zhì)量事故須在 2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進(jìn)行整改。 定期組織現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍總結(jié)、討論本階段施工質(zhì)量情況，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題新建 646 號(hào)廠區(qū) 配套停車樓項(xiàng)目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 提出整改措施。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時(shí)組織修理、整改，盡量減少浪費(fèi)。 1 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動(dòng)以公司利益為準(zhǔn)則。出色地完成公司交給的任務(wù)。 （五） 資料員崗位責(zé)職 熟悉掌握了解資料歸檔整改的有關(guān)規(guī)定 ，并遵照文件要求及時(shí)將施工技術(shù)資料歸檔。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作 需求。 能勝任文秘工作，會(huì)電腦打字，文稿整理。 認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地做好項(xiàng)目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會(huì)議記錄工作。 主動(dòng)做項(xiàng)目部辦公室日常衛(wèi)生清掃工作，做好接待工作。 （六） 材料供應(yīng)員、保管員的崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工地材料的采購與保管的全面管理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板、與施工員確認(rèn)品種數(shù)量、等工作。 材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點(diǎn)，并通知現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)入庫材料的質(zhì)量一同進(jìn)行檢查驗(yàn)收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，對(duì)于在材料入庫過程中發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量和質(zhì)量問題以最快的方式通知公司材料部進(jìn)行 處理；入庫單要根據(jù)公司合同材料采購合同或送貨單中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，對(duì)于不同的材料供應(yīng)合同的不同的材料送貨單要分別填寫；入庫時(shí)對(duì)材料的數(shù)量／規(guī)格／型號(hào)／品牌／入庫時(shí)間／包裝情況／材料合同號(hào)或材料送貨單號(hào)作好記錄，特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進(jìn)行登記。對(duì)于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫，材料保管員根據(jù)入庫單填寫材料明細(xì)賬。 材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審批的施工隊(duì)材料領(lǐng)用計(jì)劃辦理材料的出庫手續(xù)，同時(shí)核查施工隊(duì)領(lǐng)用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。出庫時(shí)對(duì) 材料出庫的數(shù)量／規(guī)格／型號(hào)／品牌／出庫時(shí)間／領(lǐng)料人／施工隊(duì)合同號(hào)作好記錄。對(duì)于施工隊(duì)的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。每周匯總一次材料出庫單交項(xiàng)目經(jīng)理審查，審查完畢后由材料保管員交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部據(jù)此核算成本。材料保管員根據(jù)出庫單記賬，注明“成本”或“轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出指退貨）。 材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對(duì)于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。 材料的月報(bào)：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報(bào)公司材料部／經(jīng)營部。 廢品的處理：對(duì)于施工過程是產(chǎn)生的廢品工（如包裝紙盒， 輕鋼龍骨的廢另料頭新建 646 號(hào)廠區(qū) 配套停車樓項(xiàng)目纖維水泥板幕墻裝飾工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 等）要及時(shí)做好回收工作，前按月報(bào)公司材料部。 竣工時(shí)材料的移交：項(xiàng)目竣工