【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，由人力資源部組織相 關(guān)人員組建測(cè)評(píng)小組，人力資源部初選，篩選適合人員，最終由測(cè)評(píng)小組考核任用。 ③門(mén)主管以上人員可實(shí)行競(jìng)聘選拔方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，由人力資源部匯總，報(bào)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 （四） 公司將在內(nèi)部招募不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招募： 招募渠道主要有以下幾種形式： ①員工推薦： 公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 ②媒體招募： 通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息。 ③招聘會(huì)招募： 通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招募。 ④校園招募： 每年春季公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往對(duì)口院 校畢業(yè)分配 12 辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 ⑤定向培養(yǎng)： 選擇對(duì)口院校初階段學(xué)員，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。 ⑥網(wǎng)絡(luò)招聘： 通過(guò)公司網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)人才網(wǎng)站向社會(huì)大眾發(fā)布招聘信息。 ⑦ 委托獵頭公司招募： 委托獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的進(jìn)行招募，此渠道主要針對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)、等高端管理崗位人才。 ⑧挖角： 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘合適人才。 招募信息的發(fā)布： 1）招募信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。 (1) 招聘廣告 ①招聘廣告的設(shè)計(jì)原則： 廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使 潛在應(yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 ② 招聘廣告的責(zé)任人： 招聘廣告由公司人力資源部提出要求，由公司負(fù)責(zé)形象宣傳部門(mén)（如企劃部）負(fù)責(zé)制作或外包廣告公司。 ③ 招聘廣告的形式： 根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 ④ 招聘廣告的內(nèi)容： 公司的基本情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；招聘的職位職責(zé)說(shuō)明；薪資和待遇范圍；應(yīng)聘的時(shí)間、地點(diǎn)、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項(xiàng)。 ⑤ 信息發(fā)布范圍： 由招募對(duì)象的范圍決定。 ⑥ 信息發(fā)布時(shí)間： 在 條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)對(duì)不同層次 13 的人員規(guī)定具體的提前發(fā)布時(shí)間。 (2)招募對(duì)象的層次性： 應(yīng)分析招募對(duì)象處在社會(huì)的何種層次，從而根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 (3) 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)： 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)提供以下個(gè)人資料： ①應(yīng)聘申請(qǐng)表（函）（如附件五所示），且注明應(yīng)聘職位； ②個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息； ③各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； ④ 身份證（復(fù)印件）； ⑤重要職位需要原單位推薦信 及工作背景資料； ⑥招聘此四大類(lèi)崗位：核心技術(shù)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、客戶資源管理崗、高級(jí)管理崗時(shí)，需要讓?xiě)?yīng)聘者填寫(xiě)與原來(lái)單位工作關(guān)系及工作資料交接完畢的證明書(shū)。 14 ◇人員選拔 個(gè)人資料篩選 人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行初審，審查應(yīng)聘者個(gè)人材料與崗位要求的適配性，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。 初試 人力資源部向資料審查合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試 時(shí)提供學(xué)歷、證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門(mén)共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品行和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。 初試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試對(duì)象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，由初試負(fù)責(zé)人對(duì)小組意見(jiàn)做綜合。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。 復(fù)試 1）復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下二 方面人 員組成：一、用人部門(mén)代表；二、人力資源部經(jīng)理。 2）復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，由復(fù)試小組成員填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在復(fù)試記錄表上，送達(dá)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。 3）重要崗位的復(fù)試可以考慮采取無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組、公文筐測(cè)試等形式，由人力資源部和用人部門(mén)共同組織進(jìn)行。 4）復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)、總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。 通知錄用 15 1） 錄用的人員由人力資源部發(fā)出《錄用通知單》，或以其它正式形式通知到位，并確認(rèn)到崗時(shí)間，通知用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。 2）錄用的人員亦應(yīng)由人力資源部以電話或短信、郵件等形式予以禮貌說(shuō)明。 體檢 1）同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。 2）內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。 報(bào)到 1）同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。 2）對(duì)于 內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。