倉庫管理工作的年終總結(編輯修改稿)
2024-10-19 17:26 本頁面
【文章內容簡介】 ,抽檢力度不夠 ,ERP錄入不及時 ,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 C、對于 ERP系統(tǒng)中出現的異常跟進處理效率太低 ,甚至有些異常事情反應一次后 ,相關人員沒有及時處理后 ,對于后續(xù)的跟進完成 ,沒有做到位 ,不了了之 ,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有 跟進處理完成。 D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標貼物料 ,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃 (80CM)不夠 ,在行政部的正確引導下 ,于 12月 22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃 ,從原來的 80CM增寬到 180CM。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現有些物料存卡沒有寫單據號 ,結存數沒有及時填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! F、盤點速度較慢 ,提供物料數據有待提高 ,差異出具不準確 ,對差異進行調帳后 ,在下月自盤中甚至出現 調帳錯誤現象。 G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表 ,差異報表也沒有出具。 H、對單據進行簽名復核時沒有做到位 ,例如 ,有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認 ,甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符 ,存在模糊簽單。 I、倉儲培訓計劃沒有實行 ,以至于客戶審廠時發(fā)現電子料裸露存放 ,沒有做到防光、防塵 ,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現問題 ,把握問題 ,及時反應問題 ,爭取在第一時間內去解決 ,不要給下一工序帶來麻煩與困難。 三 、企業(yè)文化 : A:為了及時了解倉儲工作中發(fā)現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決 ,特做了一個倉儲信息管理看板 ,看板中的內容包括 ,倉儲工作前言 ,倉管員工作異常信息跟進匯總 ,6S,消防安全知識 ,倉儲部工作目標等相關學習資料。 B:11月中旬與 12月 24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活 ,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK比賽 ,不但弘傳了公司企業(yè)文化 ,更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加 ,為了集體的榮譽 , 參賽中那種勇于拼搏進取精神 ,體 現了倉儲人員的團隊合作意識 ,使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪 ! 四、 2020年工作計劃及達成目標 : 1)、注重形象 ,多參加一些公司組織的企業(yè)活動 ,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)、現代企業(yè)的競爭已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評 ,對自己不好的做法即時予以改正。 4) 完成 2020年年度培訓計劃 ,加強對本部門 職員的培訓學習 ,真正掌握物料進、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉 ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極
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