倉庫管理工作的年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-16 17:26本頁面
【正文】 后的堆碼尺度不能超過限高 2米 ,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。 B、倉儲平面示意圖進行修改 ,增加秀出安全出口 ,安全通道。 D、 所有電子料貨架接地線做到防靜電 (ESD)管理。 F、物料現(xiàn) 場所有庫存物料進行除塵工作 ,特別是庫存時間超一年以上的物料外包 ,對于彩盒尾數(shù) ,以及部分裸露在外的 ,全部及時放于原包裝內(nèi)封存 ,做到防光、防塵管理。 H、防止物料由于陽光的直射 ,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異 ,完成了窗戶的遮 UV工作。 J、 溫濕度記錄儀表 ,以及溫濕度記錄點檢表的增加 ,使電子料能做到恒溫控制 ,其它物料能做到常溫控制。 對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改 ,依次是 :倉儲先進先出管理辦法 ,化學(xué) /危險品管理辦法 ,呆滯物料管理辦法 ,原材料入庫管理辦法。 1物料防水雨的處理工作 ,所有物料必須離窗戶 1米的距離存放 ,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。 1 12月 30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查 ,為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息 ,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān) ,來料點收倉管員在收料時 ,抽檢力度不夠 ,ERP錄入不及時 ,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。 D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理 ,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料 ,五金物料。 E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月 ,在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號 ,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫 ,卡上書寫不清晰 ,亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生 ,管理執(zhí)行力不夠 ! F、盤點速度較慢 ,提供物料數(shù)據(jù)有待提高 ,差異出具不準(zhǔn)確 ,對差異進行調(diào)帳后 ,在下月自盤中甚至出現(xiàn) 調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。 H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位 ,例如 ,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認 ,甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符 ,存在模糊簽單。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生 ,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題 ,把握問題 ,及時反應(yīng)問題 ,爭取在第一時間內(nèi)去解決 ,不要給下一工序帶來麻煩與困難。 B:11月中旬與 12月 24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活 ,全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉 OK比賽 ,不但弘傳了公司企業(yè)文化 ,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的溫暖。 2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化 ,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要 ,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多 ,做得更好 ! 3)、多與同事溝通 ,保持良好的溝通方式 ,吸取好的建議。 4) 完成 2020年年度培訓(xùn)計劃 ,加強對本部門 職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,真正掌握物料進、出、存的工作流程 ,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用 ,使其倉庫管理工作得到有效的改進。 5) 努力提高倉管操作技能水平 ,爭取倉管員每月的工作失誤
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