六西格瑪管理實施方案(編輯修改稿)
2024-10-19 14:14 本頁面
【文章內容簡介】 （四）評價結果 8 根據(jù)公司每月對我廠的評價結果，如獲得前三名，按公司單項獎 20%的比例，對 綜合得分 81 分以上 的科室和評價前三名的作業(yè)區(qū)進行單項獎勵 ； 公司月度評價后三名，則按 20%的比例 考核綜合得分 50 分以下 的科室和評價后三名的作業(yè)區(qū)。 作業(yè)區(qū) 每 月的 評價 結果納入到當月廠 《技術質量評價》進行考評 。 評價前 三 名的 作業(yè)區(qū) ，如評價總分在 第一檔 內，則不予獎勵。 二、評分標準： 評價大項 評價分項 評分標準 評價單位 1 分 3 分 5 分 管理體系 基礎體系和制 度的建立 評價內容 基礎框架 從未組織 和策劃過六西格瑪管理 的 推進 ，無計劃、無職責和具體分工。 有具體的 管理 計劃和目標，初步形成自主管理框架， 由 專人負責 六西格瑪 的整體推進 工作 。 對改進體系如崗位精益六西格瑪、項目管理、激勵考核有系統(tǒng)的 管理辦法或作業(yè)指導書 ， 日常推進有 檢查和完整的記錄 。 各科室、作業(yè)區(qū) 領導 參與 主管領導 從未參與本單位的六西格瑪改進 。 主管領導 偶爾參與改進活動和 項目 評價 。 主管領導 擔任改進活動的核心推進角色，具體策劃、推進改進活動 ，并有相關活動記錄。 各科室、作業(yè)區(qū) 評價方式 現(xiàn)場抽查相關會議記錄、改進團隊的活動記錄、管理制度和激勵政策實施情況，并與 各層次員工進行交流。 9 文化與培訓 宣傳與溝通 評價內容 宣傳 從未進行六西格瑪理念宣傳和優(yōu)秀項目展示 ，沒有相關的宣傳稿件。 在廠奮進報、 科室、作業(yè)區(qū)例會 進行六西格瑪理念宣傳和優(yōu)秀項目展示。 在公司內外部新聞媒體宣傳報導六西格瑪管理工作，被公司刊物和電視臺采用。 各科室、作業(yè)區(qū) 溝通 很少 與科室和項目涉及的作業(yè)區(qū)進行六西格瑪推進的經驗 總結和交流 。 每月 能夠進行六西格瑪推進的經驗的總結和交流 2~3次 ，有一定效果， 但沒有成為日常性的工作。 及時利用信息化系統(tǒng)和各種傳媒進行六西格瑪推進的總結和經驗分享， 并把成果與日常工作緊密結合。 各科室、作業(yè)區(qū) 評價方式 現(xiàn)場查看相關宣傳資料、會議記錄和信息化系統(tǒng)的有關內容，與現(xiàn)場員工進行溝通交 流。 培訓與技能 評價內容 培訓 與方法應用 沒有系統(tǒng)的、覆蓋全員的培訓計劃 ， 20%的員工 了解 六西格瑪基本理念 和基本方法 ，沒有與實際工作結合。 有覆蓋全員的培訓計劃，并部分按計劃實施。有 60%以上的員工接受培訓， 班組長以上員工 60%具有綠帶資質， 60%的員工了解六西格瑪基本理念和基本方法，并 能與實際工作緊密結合 。 有覆蓋全員 的培訓計劃， 并能夠結合專業(yè)特點分層次進行自主培訓， 100%接受培訓 ， 班組長以上員工 80%具有綠帶資質， 80%以上 員工 了解 六西格瑪基本理念和基本方法 ，能與實際工作緊密結合。 綜合管理 科 各 作業(yè)區(qū) 評價方式 查看相關培訓記錄，分管理 、 技術 和 操作人員 ，隨機抽查科室、作業(yè)區(qū)和班組員工對六西格瑪基本知識的掌握和應用程度。 10 過程控制 工藝、標準管理 評價內容 工藝更改確認 隨意變更 鋼種 工藝路線、重要工藝 控制參數(shù)， 導致 質量問題的發(fā)生。 工藝路線、重要工藝參數(shù) 發(fā)生變更時，沒有確認并跟蹤更改后 的質量狀況 ，但質量基本穩(wěn) 定。 有系統(tǒng)的管理方法，規(guī)范工藝更改流程，當工藝路線、重要工藝參數(shù)發(fā)生變更時，100%確認并跟蹤更改后的效果，確保質量穩(wěn)定受控。 生產技術科 軋鋼作業(yè)區(qū) 標準管理 崗位人員得不到有效產品標準， 作廢的標準仍然在現(xiàn)場使用， 一些重要的產品標準要求在過程控
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