工商管理論文-供電企業(yè)廢舊物資管理的問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-18 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，如果疏于管理，就會造成廢舊物資的流失。從目前調(diào)查的情況來看，廢舊物資的流失還是較為嚴(yán)重的，價(jià)值較高、體積較小的設(shè)備材料流失 更為嚴(yán)重。比如更換的開關(guān)如果不及時回收就可能造成機(jī)構(gòu)和變壓器油的丟失，大大降低回收意義，所以必須做到廢舊物資及時完整的回收，才能減少損失。 （四）加強(qiáng)廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要 收回的廢舊物資要及時采用 “ 公平、公正、公開和誠實(shí)信用 ” 的原則，及時組織處置，通過拍賣等形式出售廢舊物資，加速資金回籠，把資金投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少融資力度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時能在一定程度上降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。 （五）加強(qiáng)廢舊物資管理是企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 對 廢舊物資進(jìn)行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、加強(qiáng)廢舊物資管理的對策 根據(jù)筆者多年從事財(cái)務(wù)工作的體會，廢舊物資的管理是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個難點(diǎn)。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實(shí)物資產(chǎn)的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關(guān)部門的利益，部門阻力成為廢舊物資管理的一個巨大障礙。站在明確責(zé)任和規(guī)范流程的角度上，針對上述現(xiàn)實(shí)中的問題，筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行探索： （一）轉(zhuǎn) 變觀念，提高認(rèn)識，高度重視廢舊物資管理工作 供電企業(yè)要以提高對廢舊物資管理的認(rèn)識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認(rèn)識到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性。要制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。 （二）成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門的職責(zé) 供電企業(yè)應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)人參加的廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)管理工作中的關(guān)系，理順管理流程，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)界點(diǎn) 的管理。各職能部門和單位要認(rèn)真履行以下職責(zé)，切實(shí)做好部門間的協(xié)調(diào)。 ，牽頭組織成立競拍工作組，制定操作流程，統(tǒng)一對廢舊物資進(jìn)行拍賣工作。 。負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作；負(fù)責(zé)辦理歸口管理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)審批；對有利用價(jià)值的廢舊物資提出處置建議，負(fù)責(zé)組織制定廢舊物資處置方案；及時通知物資管理部門進(jìn)行回收；負(fù)責(zé)對廢舊物資實(shí)物的回收、保管、處置全過程的完整性進(jìn)行監(jiān)督管理。 門。負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提交配網(wǎng)資產(chǎn)廢舊物資的報(bào)廢申請，并及時通知物資管理部門進(jìn)行回收。 、保管部門。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各單位在廢舊物資管理過程中的工
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