【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn) 備 模塊 開 發(fā)1 5 2系 統(tǒng)測 試1 6 2試 運行 維 護(hù)1 1 3用 戶需 求 分 析1 2 3設(shè) 備到 貨1 3 3詳 細(xì)設(shè) 計1 4 3開標(biāo) 、 評 標(biāo)模 塊 開 發(fā)1 5 3用 戶測 試1 1 4用 戶需 求 確 認(rèn)1 2 4環(huán) 境搭 建 與調(diào) 測1 4 4決標(biāo) 、 簽 約模 塊 開 發(fā)1 4 5文 檔管 理 模 塊開 發(fā) 圖 項目工作結(jié)構(gòu)分解示意（ WBS） 表 項目工作描述 工作名稱 用戶需求確認(rèn) 工作交付物 用戶需求確認(rèn)表 驗收標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理簽字，確定項目方案 技術(shù)條件 招投標(biāo)有形市場需求分析 工作描述 根據(jù)項目要求和設(shè)計規(guī)范，進(jìn)行用戶需求報批 假設(shè)條件 招投標(biāo)有形市場的建立 信息源 針對招投標(biāo)有形市場所收集的信息 約束條件 初步分析所確定的需求 其他需要描述的問題 風(fēng)險：初步分析用戶需求不準(zhǔn)確 防范計劃：分析工作要詳細(xì)、準(zhǔn)確，以保證用戶需求確認(rèn)的正確性 簽名及日 期 簽名： 日期： 2020 年 1 月 項目組織結(jié)構(gòu)形式 微龍公司一直采用職能管理的形式，主要的職能部門有技術(shù)部、計劃管理部、財務(wù)部、人力資源部、研發(fā)部、質(zhì)量管理部、采購部、市場部等，為了保證軟件開發(fā)項目的順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標(biāo)。按照項目管理的方式，公司通過內(nèi)部招聘指派了一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的實施，項目經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)項目的需求，本著充分利用公司現(xiàn)有資源的原則，從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成該項目的團(tuán)隊，成立相對獨立的開發(fā)項目組，如圖 所示。 按照組織設(shè)計的原則，依據(jù)工作任務(wù)的不同，項目團(tuán)隊成員進(jìn)行了合理分工，項目組設(shè)置了相應(yīng)的部門協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理。 公 司 總 經(jīng) 理技 術(shù) 部 計 劃 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 質(zhì) 量 部 采 購 部 市 場 部職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員 職 員項 目 經(jīng) 理 項 目 管 理 辦 公 室 圖 組織結(jié)構(gòu)示意 項目責(zé)任分配 為了在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管、協(xié)調(diào)和管理，項目組采用責(zé)任分配矩陣的形式對參與項目各方的責(zé)任進(jìn)行表述，如表 4 所示。 表 項目責(zé)任分配 任務(wù)名稱 項目辦 技術(shù)部 質(zhì)量部 財務(wù)部 人 力 資源部 計劃部 采購部 100 招投標(biāo)有形市場計算機管理系統(tǒng) 110 用戶 需求調(diào)研 111 招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn) C C C P F 112 用戶需求調(diào)研 Ｃ Ｆ 113 用戶需求分析 Ｐ Ｆ Ｊ 114 用戶需求確認(rèn) C F J C 120 開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備 121 設(shè)備選型 C F J C C 122 設(shè)備采購 C C J P C F 123 設(shè)備到貨 Ｃ Ｃ Ｃ Ｆ 124 環(huán)境搭建和調(diào)測 C F J C C 130 系統(tǒng)設(shè)計 131 概要設(shè)計 F J 132 數(shù)據(jù) 庫設(shè)計 F J 133 詳細(xì)設(shè)計 F J C 140 系統(tǒng)開發(fā) 141 數(shù)據(jù)庫開發(fā) F J 142 招標(biāo)準(zhǔn)備模塊開發(fā) F J 143 開標(biāo)、評標(biāo)模塊開發(fā) F J 144 決標(biāo)、簽約模塊開發(fā) F J 145 文檔管理模塊開發(fā) F J 150 系統(tǒng)測試 151 聯(lián)調(diào)測試 C C F 152 系統(tǒng)測試 C C F 153 用戶測試 C C F C 160 系統(tǒng)試運行 161 用戶培訓(xùn) C F C C 162 試運行維護(hù) C F J C 170 項目管理 F C C C C C C 注： F—— 負(fù)責(zé)； C—— 參與； J—— 監(jiān)督； P—— 批準(zhǔn)。 項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度管理是軟件開發(fā)中最難以做好的一項工作。編程工作本身是一個難以量化的工作，再加上開發(fā)過程中對設(shè)計的修改等因素，使得項目開發(fā)工作經(jīng)常不能按預(yù)計的時間完成。為了管理好項目進(jìn)度，首先要制定一個可行的項目進(jìn)度計劃。一開始，項目進(jìn)度計劃只能根據(jù)項目的內(nèi)容、工作量和參加人員進(jìn)行大致地估算，包括系統(tǒng)分 析和設(shè)計時間，編程、測試時間和文檔制作時間，估算時應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度加人一些緩沖時間。系統(tǒng)分析、設(shè)計完成后，根據(jù)程序清單可估算這種程序的測試、文檔制作和緩沖時間，經(jīng)過這種估算編制出的進(jìn)度計劃可以做到相當(dāng)準(zhǔn)確。 實際上項目進(jìn)度計劃是一個動態(tài)的、不斷調(diào)整的計劃。每周要將項目進(jìn)度情況與項目進(jìn)度計劃進(jìn)行對比。對于拖延的工作如無充分理由，則應(yīng)督促有關(guān)人員加班或提高工作效率趕上進(jìn)度；如有正常理由，在無法追回的情況下可以修改進(jìn)度計劃，申請延期?？傊椖窟M(jìn)度管理一定要細(xì)致和嚴(yán)格。 項目組依據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約 束條件等，編制出項目工作先后關(guān)系表、項目工作時間估計表和由網(wǎng)絡(luò)計劃圖和甘特圖表示的項目進(jìn)度計劃，如表 、圖 、圖 所示。 表 項目工作先后關(guān)系 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 工期 /天 緊前工作 搭接關(guān)系 100 招投標(biāo)有形市場計算機管理系統(tǒng) 110 用戶需求調(diào)研 111 招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 10 112 用戶需求調(diào)研 10 111 113 用戶需求分析 20 112 114 用戶需求確認(rèn) 10 113 120 開發(fā)環(huán)境準(zhǔn)備 121 設(shè)備選型 10 114 122 設(shè)備采購 10 121 123 設(shè)備到貨 10 122 FS20 124 環(huán)境搭建和調(diào)測 10 123 130 系統(tǒng)設(shè)計 131 概要設(shè)計 20 114 132 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 10 131 SS10 133 詳細(xì)設(shè)計 30 131， 132 140 系統(tǒng)開發(fā) 141 數(shù)據(jù)庫開發(fā) 20 123， 133 142 招標(biāo)準(zhǔn)備模塊開發(fā) 20 141 143 開標(biāo)、評標(biāo)模塊開發(fā) 20 141 144 決標(biāo)、簽約模塊開發(fā) 20 142 145 文檔管理模塊開發(fā) 10 143 150 系統(tǒng)測試 151 聯(lián)調(diào)測試 10 144， 145 152 系統(tǒng)測試 10 151 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 工期 /天 緊前工作 搭接關(guān)系 153 用戶測試 10 152 160 系統(tǒng)試運行 161 用戶培訓(xùn) 10 153 162 試運行維護(hù) 50 161 170 項目管理 50 10 70 131 概要設(shè)計 /20 60 0 80 70 10 100 133 詳細(xì)設(shè)計 /10 80 10 110 60 10 70 132 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 /10 70 0 80 0 0 10 111 業(yè)務(wù)招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 0 0 10 10 0 20 112 用戶需求 調(diào)研 /20 10 0 20 20 0 40 113 用戶需求 調(diào)研 /40 20 0 40 40 0 50 114用戶需求確認(rèn) /10 40 0 50 100 0 110 124 環(huán)境搭建和 調(diào)整 /10 100 0 110 50 0 60 121 設(shè)備選型 /10 50 0 60 90 0 100 123 設(shè)備到貨 /10 90 0 100 60 0 70 122 設(shè)備采購 /10 60 0 70 SS10 FS20 圖 項目的網(wǎng)絡(luò)計劃 130 0 150 142 招標(biāo)準(zhǔn)備 模塊開發(fā) /20 130 0 150 150 0 170 144 決標(biāo)、簽約模塊開發(fā)/20 40 0 50 110 0 130 141 數(shù)據(jù)庫開發(fā) /20 110 0 130 130 10 150 143 開標(biāo)、評標(biāo)模塊開 發(fā)/20 140 0 160 150 10 160 145 文檔管理 模塊開發(fā) /20 140 0 160 170 0 180 151 聯(lián)調(diào) 測試 /10 170 0 180 180 0 190 152 系統(tǒng) 測試 /10 180 0 190 190 0 200 153 用戶 測試 /10 190 0 200 200 0 210 161 用戶 培訓(xùn) /10 200 0 210 210 0 260 162 試運行維護(hù) /10 210 0 260 最早開 始時間 總時 差 最早完 成時間 任務(wù)名稱 /持續(xù)時間 最遲開 始時間 自由 時差 最遲完 成時間 圖 項目的網(wǎng)絡(luò)計劃（續(xù)） 圖例 時間 /周 序號 任務(wù) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 111 招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 112 用戶需求調(diào)研 113 用戶 需求分析 114 用戶需求確認(rèn) 121 設(shè)備選型 122 設(shè)備采購 123 設(shè)備到貨 124 環(huán)境搭建和調(diào)測 131 概要設(shè)計 132 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 133 詳細(xì)設(shè)計 141 數(shù)據(jù)庫開發(fā) 142 招標(biāo)準(zhǔn)備模塊開發(fā) 143 開標(biāo)、評標(biāo)模塊開發(fā) 144 決標(biāo)、簽約模塊 開發(fā) 145 文檔管理模塊開發(fā) 151 聯(lián)調(diào)測試 152 系統(tǒng)測試 153 用戶測試 161 用戶培訓(xùn) 162 試運行維護(hù) 圖 項目計劃甘特圖 項目人力資源計劃 項目組在編制項目資源計劃時，依據(jù)項目特點，著重進(jìn)行了項目的人力資源計劃。本項目所涉及的人力資源主要有工 程師、管理人員兩種類型，在項目的不同時段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。開發(fā)項目的成功需要有一個好的開發(fā)組，而組成一個高效的開發(fā)小組就必須要有一個合理的人員構(gòu)