【文章內(nèi)容簡介】 的技術(shù)人員必須精通技術(shù)工作、身體健康。 深化 設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。 同時，深化設(shè)計還必須遵守以下條件： 1) 中標(biāo)人深化設(shè)計要求在設(shè)計院 施工圖 設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品的特性參照設(shè)計院圖紙進行深化設(shè)計； 2) 深化設(shè)計結(jié)果必須經(jīng)過設(shè)計 院認可、 審核 簽字后，方可進行實施 ，設(shè)計院審核費用由中標(biāo)人支付。 ? 根據(jù)機電設(shè)備安裝及精裝修進度進行各弱電系統(tǒng)的設(shè)備進場，設(shè)備安裝、校接線、成品保護及調(diào)試等工作。 ? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運行。 ? 系統(tǒng)驗收并提交竣工資料。 ? 系統(tǒng)移交，維保服務(wù)。 工程施工范圍 達實公司提交的工程項目，不僅僅是產(chǎn)品的堆積和技術(shù)的設(shè)計，而是一個完整的系統(tǒng)解決方案。我們既要考慮工程實現(xiàn)的可行性，又要兼顧其他相關(guān)系統(tǒng)，便于今后業(yè)主統(tǒng)一操作與管理。 主要工程實施范圍有： 交換機、防火墻、網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)計費、 UPS 等軟硬件設(shè)備的提供和安裝調(diào)試 。 某某 會展網(wǎng)絡(luò)方案的規(guī)劃。 通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的集成。 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)的集成。 系統(tǒng)軟硬件安裝、調(diào)試、試運行、驗收。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 7 頁 共 61 頁 售后服務(wù)。 用戶培訓(xùn)。 工程特點 該網(wǎng)絡(luò)各方面性能均有極高的要求，其網(wǎng)絡(luò)需求特點如下： ? 高可靠性保證日常業(yè)務(wù)處理的穩(wěn)定運行 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所完成的各種功能是整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的支撐系統(tǒng)，直接決定著計算機系統(tǒng)是否能夠為用戶提供持續(xù)、完善的服務(wù)，同時也關(guān)系到經(jīng)濟效益，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠采用先進的技術(shù)和必要的設(shè)備冗余手段，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)長時間、不間斷地運行。 ? 提供較高的網(wǎng)絡(luò)帶寬 該 網(wǎng)絡(luò)的一大特點就是數(shù)據(jù)量龐大不均衡性，每天在幾個時間段中（尤其在展覽期間）常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)量的峰值，所以要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有較高的帶寬，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)母叻迤谀軌虺袚?dān)大數(shù)據(jù)量負荷，確保系統(tǒng)時時高效運行。 ? 開放性和可擴展性 在該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中應(yīng)用開放性的國際標(biāo)準(zhǔn)，便于系統(tǒng)與其他設(shè)備和外界系統(tǒng)的互聯(lián)，并選用相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備，使系統(tǒng)能夠在業(yè)務(wù)規(guī)模擴大時順利升級。 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)易于管理 對于 某某 會展中心網(wǎng)絡(luò)這樣一個大型的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)時必須要考慮到的就是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可管理性，這也是許多小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在其擴大規(guī)模是所遇到的最為復(fù)雜的 問題。沒有一個對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有效管理，就必將出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)管理混亂、高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無法發(fā)揮其優(yōu)異性能的現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的異常癱瘓。 ? 合理分配網(wǎng)絡(luò)帶寬 在本系統(tǒng)中存在著多種業(yè)務(wù)類型，不同業(yè)務(wù)之間對網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求各有不同，所以有必要統(tǒng)一分配帶寬，使網(wǎng)絡(luò)布局更加合理。 ? 工程的配合面較廣，協(xié)調(diào)配合要求嚴(yán)格 1）工程的第一步配合 ： 深化圖紙。依據(jù)相關(guān)專業(yè)施工圖及國家設(shè)計規(guī)范進行圖紙深化設(shè)計，繪制平面布置施工圖、設(shè)備及機房布置圖、設(shè)備接線端子圖等。設(shè)備的定位點等在圖紙上充分顯示出來，并將潛在的一切問題加以落實 解決 。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 8 頁 共 61 頁 2）第二步配合 ： 在實際施工過程中與綜合布線和精裝修及配電的進度相配合 。及時保質(zhì)保量地提供前期安裝的設(shè)備。 4）第三步配合 ： 調(diào)試過程與其它各工種 、專業(yè)的配合。這有一個進度協(xié)調(diào)配合及對其它各專業(yè)的成品保護問題。其它專業(yè)完成的成品及我公司安裝工作的成果是我公司系統(tǒng)調(diào)試得以順利開展的必要基本條件 。 5）第四步配合 ： 與建設(shè)方及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的配合和協(xié)調(diào)工作 。設(shè)備的選型及變更資料的組織與匯總、資金計劃的落實、在施工過程中遇及的問題等都與業(yè)主整體協(xié)調(diào)是密不可分的；在安裝及土建的整體進度計劃下 ， 制訂出切實可行的 配合進度計劃 ，確保各個環(huán)節(jié)的緊密配合 。 施工關(guān)鍵技術(shù) 施工圖設(shè)計 ：設(shè)計人員不僅要有多年的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗，而且要深入現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能把設(shè)計的質(zhì)量提高。實施的深化設(shè)計必須是經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院認可的。 設(shè)備安裝 ：涉及面廣，難度大，配備專業(yè)軟硬件人員，在實施之前，建立設(shè)備初驗檢驗室，在得到用戶認可后和專業(yè)技術(shù)人員檢驗后，進行現(xiàn)場實施。同時要統(tǒng)一規(guī)劃，分步驟實施。 各子系統(tǒng)設(shè)計階段和訂貨階段，明確設(shè)備預(yù)留的接口，要求供貨廠家供應(yīng)的產(chǎn)品遵守標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。 及早考慮集成需要的連接載體和通道，如預(yù)留孔洞、及系統(tǒng)電 源供應(yīng)、接地、避雷、屏蔽、對機房場地要求等，并且為日后擴容創(chuàng)造必要的條件。 調(diào)試方案的編制及實施 ：這是保證工程進度和質(zhì)量得重要方法。系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，抄送相關(guān)配合單位，督促實施檢查。 施工管理重點分析及解決方案 對項目變更的管理 項目范圍的變更直接影響到項目進度的變更、項目成本變更、人力資源的調(diào)整以及質(zhì)量的要求變動等多方面影響，如果處理不當(dāng)，會造成嚴(yán)重的后果。但是，這種變更情況卻在任何一個工程中都會出現(xiàn)，經(jīng)過我們多年的探索，已經(jīng)找到行之有效的解決辦法 。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 9 頁 共 61 頁 應(yīng)對措施 （１）加強深化設(shè)計，并且在深化設(shè)計階段與相關(guān)部門、單位精心密切溝通，最大限度減少以后的工程變更。 （２）對于系統(tǒng)功能需求的變更：與相關(guān)單位積極溝通，運用先進的技術(shù)手段，通過采用功能相同的產(chǎn)品，達到相同的功能，而不限制于單一的產(chǎn)品，避免在選用不同設(shè)備時帶來的工期延誤。 （３）充分掌握個產(chǎn)品供貨商的供貨周期，做好各種應(yīng)變計劃，避免由于設(shè)計變更引起產(chǎn)品變更帶來的工期延誤。 （４）項目變更通常要求對項目成本、進度、質(zhì)量以及其他一些項目目標(biāo)進行全面的調(diào)整和更新。 管理心得 變更應(yīng)該在程序上予以規(guī) 范，項目經(jīng)理部應(yīng)該與客戶就項目范圍變更的標(biāo)準(zhǔn)程序進行事前約定，并形成文本文件加以確認。這樣，但出現(xiàn)任何一方所提出的范圍變更要求時，就可以按照規(guī)范程序進行，避免發(fā)生雙方之間的糾紛。 對施工進度的管理 工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。對于每一個項目，我們都將整個項目分解成若干個活動 ,確定各項活動所需的時間、人力、物力 ,明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系 ,列出活動表或作業(yè)表 ，并編制一張表明每項活動開始和完成時間的時間進度表 ,重點明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關(guān)鍵活動（即里程碑） ,以便在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡。同時，定期對項目實際進展情況作出報告和分析，必要時可修改和更新進度表，決定新的措施和行動方案。工程進度控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（ SPC）的過程。其控制原理圖如下所示： 項目總計劃 —月計劃 合同、工程例會、監(jiān)理通知 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 10 頁 共 61 頁 應(yīng)對措施 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手： 充分做好施工準(zhǔn)備 組織功底深厚的技術(shù) 班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責(zé)人，銜接好施工界面。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。 強化施工組織及協(xié)調(diào) 為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍 本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型智能化系統(tǒng) 工程的施工隊伍。 搞好設(shè)備材料供應(yīng) 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 11 頁 共 61 頁 作為備料、供應(yīng)、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計劃進度完成。 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用； 及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù) 集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救 措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。 工程協(xié)調(diào)與配合的管理 我公司 某某 會展中心項目經(jīng)理部將與其他相關(guān)單位密切聯(lián)絡(luò)和配合，服從整個工程指揮部統(tǒng)一安排，以大局為重，達到快捷地、滿意地完成整項工程。 1 應(yīng)對措施 （１）對于小問題的配合：如果能夠直接與相關(guān)單位（比如機電）溝通解決的問題，直接溝通解決，并且記錄備案。 （２）對于大問題、重要的問題的配合：可以通過各種協(xié)調(diào)會、工作會議的提出，共同解決。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 12 頁 共 61 頁 12 工程管理 工程項目管理主要包括質(zhì)量管理、進度管理、技術(shù)管理、合同管理、資料管理、物料管理等內(nèi)容。 技術(shù)管理 技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的職能去促進技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進行，使工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。 我司將在會展智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級架構(gòu)。第一級為公司級技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經(jīng)理， 全面負責(zé)工程的技術(shù)管理工作；第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級為工程師，負責(zé)技術(shù)管理措施的具體實施。 技術(shù)管理內(nèi)容 1) 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)歷必須的重要前提。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對智能 化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。 技術(shù)章程 為保證技術(shù)管理的嚴(yán)密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術(shù)管理章程。 2) 技術(shù)管理具體措施 技術(shù)管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，每個 2 個系統(tǒng)都配有主管工程師，設(shè)由專門