【正文】 和設(shè)計院認可的。 及早考慮集成需要的連接載體和通道，如預(yù)留孔洞、及系統(tǒng)電 源供應(yīng)、接地、避雷、屏蔽、對機房場地要求等，并且為日后擴容創(chuàng)造必要的條件。但是，這種變更情況卻在任何一個工程中都會出現(xiàn)，經(jīng)過我們多年的探索，已經(jīng)找到行之有效的解決辦法 。 （４）項目變更通常要求對項目成本、進度、質(zhì)量以及其他一些項目目標(biāo)進行全面的調(diào)整和更新。對于每一個項目，我們都將整個項目分解成若干個活動 ,確定各項活動所需的時間、人力、物力 ,明確各項活動之間的先后邏輯關(guān)系 ,列出活動表或作業(yè)表 ，并編制一張表明每項活動開始和完成時間的時間進度表 ,重點明確為了保證整個項目按時完成必須重點管理的關(guān)鍵活動（即里程碑） ,以便在資源限定的條件下進行資源的處理分配和平衡。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。 選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍 本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型智能化系統(tǒng) 工程的施工隊伍。 加強計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。 1 應(yīng)對措施 （１）對于小問題的配合：如果能夠直接與相關(guān)單位（比如機電）溝通解決的問題，直接溝通解決，并且記錄備案。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的職能去促進技術(shù)工作的開展，而并非是指技術(shù)本身。第二級為項目經(jīng)理， 全面負責(zé)工程的技術(shù)管理工作；第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。 2) 技術(shù)管理具體措施 技術(shù)管理人員配備 在項目組的架構(gòu)中，每個 2 個系統(tǒng)都配有主管工程師，設(shè)由專門的軟件開發(fā)小組，并某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 13 頁 共 61 頁 且配備了 3 名現(xiàn)場管理工程師，負責(zé)執(zhí)行設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 設(shè)計變更 在施工過程中，任何設(shè)計變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計變更文件上簽字確認，方能施工。 建立工程技術(shù)檔案 工程技 術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定后才有效。其內(nèi)容有： ? 施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。 ? 施工日志。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。分析文件至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容： ? 工程的質(zhì)量要求 ? 工程的工期要求 ? 工程的技術(shù)要求 ? 合同的經(jīng)濟責(zé)任 2) 建立合同管理程序 在合同管理過程中，設(shè)計的范圍很廣、內(nèi)容很多。 3) 建立管理文檔體系 合同管理人負責(zé)各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準(zhǔn)確。并由以下具體的措施來保證： 我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨 (包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等 ) 均應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進行。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉管負責(zé)人簽字 。 為方便文件的查詢，項目組希望各承包商制定出一套該項目專用的文檔管理格式，并呈報項目組。 作為智能化系統(tǒng)總承包，項目組直接負責(zé)所有與業(yè)主、監(jiān)理及第三方公司文件及資料的往來，系統(tǒng)承包商如需與以上單位進行文字溝通，需先將文件或資料呈報給項目組審閱，然后由項目組做出相關(guān)處理。 有關(guān)每月工程進度量批核文件，須由承包商將工程量先交給達實現(xiàn)場施工主管審核，工程量確認無誤后由雙方簽字說明，再提交給項目文檔負責(zé) 人處理，否則，總包不予接收。 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503142020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T503122020 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范 》 GB5017493 《電子計算機場地通用規(guī)范》 GB/T28872020 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687,修訂本 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》 GBJ7985 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/ 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 19 頁 共 61 頁 《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》 YD500394 《信息技術(shù)－用戶房屋綜合布線》 ISO/IEC11801,1995 《商務(wù)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》 ANSI/EIA/IEC568A,1995 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB502545025996 《安全防范工程程序和要求》 GA/T7594 《 某某 市建筑智能化系統(tǒng)等級評定方法》 《建筑領(lǐng)域計算機軟件工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ/T9092 《電信電源和空調(diào)監(jiān)控技術(shù)要求》 YDN0231996 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5020094） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 503072020（征求意見稿） 1) 強大的公司資源 我們采用公司三級管理，本部為 某某 會展中心項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和技術(shù) 支持項目組三級管理?？梢詣偃雾椖恐械娜魏喂ぷ?。 八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最 高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與”的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供方關(guān)系”，使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。在國內(nèi)我公司是唯一采用項目管理軟件來進行弱電總包工程管理，在實際項目中取得了非常好使用的效果。 在公司層面上，該系統(tǒng)能生成各部門的項目信息匯總和部分財務(wù)數(shù)據(jù)匯總，能對公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 21 頁 共 61 頁 項目監(jiān)控 該部分是項目經(jīng)理和部門經(jīng)理監(jiān)控項目執(zhí)行情況的功能模塊。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 24 頁 共 61 頁 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量 工地主管 : 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行圖 紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。 建立隱蔽工程驗收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗 收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認可，存檔備案。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要 求后做好安裝驗收工作。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。 建立崗位責(zé)任制 根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 。 成品保護 各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運輸、 中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 26 頁 共 61 頁 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設(shè)備。 加強半成品、成品的保護工作： 管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。進場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及驗收文件。 資料員 : 施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 參與編制施工質(zhì)量保證措施 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。 下面為管理系統(tǒng)的項目進度監(jiān)控的工作界面： 某某 會議展覽中心計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達實智能股份有限公司 第 22 頁 共 61 頁 通過系統(tǒng)幫助，我們項目人員可以很清楚地了解到項目的實際進展和計劃進展情況以及完成的百分比，通過上述信息，不但項目經(jīng)理可以時時掌握項目進 展情況，迅速做出正確的決定，而且，公司領(lǐng)導(dǎo)可以直觀了解到項目的進展及項目提出正確的指導(dǎo)意見。通過項目的分解，運用項目進度計劃，明確各活 動依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系。 達實項目管理系統(tǒng)的功能： 達實項目管理系統(tǒng)主要用于對達實公司所有項目進行跟蹤和管理，實現(xiàn)項目級別的成本核算，使部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)能實時監(jiān)控項目成本，做出決策。其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。我司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理。 2) 優(yōu)秀的項目管理團隊 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負責(zé)部門，直接管理項目組，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé) 任，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程。 2) 具體包含內(nèi)容及流程 建筑材料報審 表、進場設(shè)備報驗單及工程報驗單等驗收文檔：原件一式三份，由承包商工地負責(zé)人協(xié)助達實工地現(xiàn)場負責(zé)人填寫，并請業(yè)主 /監(jiān)理簽字確認，原件由業(yè)主 /監(jiān)理 /總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔，如總包處無原件，視為未接收。 原則上，所有承包商發(fā)給項目組的文件中須包 含以下幾項：公司名稱、收件人、發(fā)件人、頁數(shù)、日期、主題、內(nèi)容、簽名或蓋章，無簽名或蓋章的文件項目組不予接收。該表由倉管負責(zé)人，提貨負責(zé)人及業(yè)主授權(quán)代表簽字。具體流程參流程圖（ 項目組在工地范圍內(nèi)建立材料和設(shè)備倉庫，由項目組倉管員負責(zé)執(zhí)行日 常材料和設(shè)備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成： 貨物入庫流程