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正文內(nèi)容

標桿企業(yè)管理-景觀設(shè)計管理流程(編輯修改稿)

2024-10-17 22:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 書,主要內(nèi)容應包括: ? 設(shè)計總要求、總原則 ; ? 總體布局及定位 ; ? 總體環(huán)境要求 ; ? 綠化指標 ; ? 設(shè)計原則 ; ? 設(shè)計成果要求 ; ? 景觀設(shè)計限額 。 b) 由產(chǎn)品研發(fā)中心組織 景觀方案 設(shè)計任務書 會簽、必要時組織評審會 ,參與評審的部門 包括 成本 管理中心 、 品牌營銷中心及一線公司 (總經(jīng)理 簽字),報公司 主管 領(lǐng)導審批 。 4) 景觀 概念 /方案設(shè)計管理 a) 產(chǎn)品研發(fā)中心按《 設(shè)計供方選定及評價管理流程 》組織景觀 概念 /方案設(shè)計單位招標。 b) 產(chǎn)品研發(fā)中心將批準后的景觀 概念 /方案 設(shè)計任務書提交設(shè)計單位進行景觀設(shè)計 ,設(shè)計單位需至現(xiàn)場勘查,由 一線公司設(shè)計管理部安排、 項目部配合。 c) 設(shè)計單位按照設(shè)計任務書及相關(guān)資料完成景觀設(shè)計并提交成果,產(chǎn)品研發(fā)中心負責初審并簽收。 d) 產(chǎn)品研發(fā)中心組織景觀 概念 /方案設(shè)計內(nèi)部評審會,安排設(shè)計成果匯報和方案評審,成本管理 中心 、 品牌營銷中心 、 一線公司相關(guān)人員 參加評審并形成決議 , 產(chǎn)品研發(fā)中心負責跟進設(shè)計單位根據(jù)評審意見對方案進行調(diào)整和完善,確保評審意見落實到設(shè)計方案中。 編號: P07PDM 版號: A 頁碼: 第 6 頁 共 12 頁 景觀 設(shè)計管理流程 e) 產(chǎn)品研發(fā)中心 向產(chǎn)品決策委員會匯報調(diào)整后的方案,并根據(jù)評審意見完善直至審議通過 。 5) 總部產(chǎn)品研發(fā)中心與一線公司設(shè)計管理部移交景觀方案設(shè)計成果和設(shè)計資料。 景觀施工圖設(shè)計 1) 編 制景觀施工圖設(shè)計任務書 a) 設(shè)計 管理 部 根據(jù)景觀方案設(shè)計成果編寫 景觀 初設(shè) /施工圖 設(shè)計任務書 ,明確 以下要求: ? 設(shè)計總體要求 ; ? 各區(qū)域設(shè)計要求 ; ? 材料要求 ; ? 設(shè)備選型要求 ; ? 成本控制要求 ; ? 設(shè)計進度要求 ; ? 設(shè)計成果要求 ; ? 設(shè)計深度要求 。 b) 設(shè)計管理部組織設(shè)計任務書 會簽、必要時組織評審會 , 參與評審的部門 合約采購 部、營銷部、 工程 管理 部 、 項目部 、 客戶服務部 , 并根據(jù) 審查意見,對任務書進行修改完善 ,最終報各部門主管上級聯(lián)簽確認 。 2)景觀 初設(shè) /施工圖設(shè)計管理 : a) 如果施工圖設(shè)計單位需另行選擇,則由設(shè)計管理部按 《 設(shè)計供方選定及評價 管理流程 》組織景觀施工圖設(shè)計單位招標。設(shè)計管理部將審批后的景觀施工圖 設(shè)計任務書 提交設(shè)計單位進行景觀施工圖設(shè)計。 b) 設(shè)計管理部負責與設(shè)計單位的管理 交流,及時 協(xié)調(diào) 解決 設(shè)計 過程的問題 。重要交流事項保留記錄,保證 設(shè)計單位按 計劃、設(shè)計要求 完成設(shè)計任務 。 c) 設(shè)計單位按景觀施工圖設(shè)計任務書要求完成設(shè)計成果,并提交設(shè)計管理部,設(shè)計管理部負責初審和簽收。 3)景觀施工圖設(shè)計成果確定 a) 設(shè)計 管理 部組織公司相關(guān)部門進行 施工圖 評審 , 合約采購部、營銷部、 工程 管理部、項目部 、 客戶服務部 參與 評審并形成決議 , 設(shè)計管理部 形成 評審紀要。 b) 設(shè)計管理部 負責 跟進 設(shè)計單位 依據(jù) 評審意見對 施工圖 進行調(diào)整 和完善,確保評審意見落實到施工圖設(shè)計中。 c) 設(shè)計管理部對設(shè)計單位提交調(diào) 整后的施工圖組織審核,合約采購部負責對景觀施工圖設(shè)計成果進行成本測算 。 d) 設(shè)計管理部填寫《設(shè)計評審表》,合約采購部、營銷部、 工程 管理部、項目部 、 客戶服務 編
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