【總結(jié)】、項目準備性分析◆基地現(xiàn)狀分析◆景觀資源分析◆交通、區(qū)域分析◆項目市場定位分析◆當?shù)貧v史、人文景觀分析◆規(guī)劃與建筑設(shè)計理念分析◆設(shè)計條件及客戶要求的合理性分析二、設(shè)計創(chuàng)意及方案◆從分析與定位得出概念主題◆景觀設(shè)計風格的確定◆詳細的
2024-11-07 06:58
【總結(jié)】模仿中創(chuàng)新:標桿管理實操20世紀90年代三大管理方法之一的標桿管理????標桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀70年代末80年代初美國\企業(yè)“學習日本經(jīng)驗”的運動中,由施樂公司首開標桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風,形成了“標桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計,全球500強企業(yè)中有近90%的企業(yè)應用了標桿管理,如施樂,AT&T,Kodak,F(xiàn)o
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目投資可行性研究與經(jīng)濟評價主講:廣州大學陳琳教授參考教材:《房地產(chǎn)項目投資》(第二版)陳琳、潘蜀健編著
2025-02-19 10:39
【總結(jié)】萬科景觀設(shè)計施工過程管理一、前言在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天,我們要在競爭中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴格控制成本目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品,學習其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華,將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計施工的過程管理對萬科進行研究,由于了解深度有限,不盡之處望批評指正。
2024-11-07 10:30
【總結(jié)】別墅景觀設(shè)計管理淺析二○一○年五月綠城集團經(jīng)過了十幾年的發(fā)展與摸索形成了多個產(chǎn)品系列,別墅方面以“玫瑰園”、“桃花源”系列相對較為成熟,目前推廣應用也最為廣泛。由于各個別墅項目的規(guī)模、規(guī)劃空間形態(tài)、周界關(guān)系、設(shè)計師的不同,對于景觀專業(yè)而言,目前尚無法形成較為統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計標準。但是通過多年的工作實踐,在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基
2024-12-29 17:40
【總結(jié)】杭州桃花源園實景C(后院)——即建筑到分戶圍墻之間的距離。C的尺度基本上保證滿足泳池區(qū)、燒烤區(qū)、草坪區(qū)、硬質(zhì)鋪裝活動區(qū)等功能性空間。以上功能性空間為可選內(nèi)容,應根據(jù)產(chǎn)品的定位決定適當刪減。長沙青竹園實景桐廬玫瑰園實景杭州桃花源實景私家庭院景觀概述
2024-12-31 03:18
【總結(jié)】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨
【總結(jié)】景觀設(shè)計流程前期及方案設(shè)計方案擴初設(shè)計準備專業(yè)施工圖概念性方案經(jīng)審核后修改方案設(shè)計完成研究消化概念方案設(shè)計擴初圖進入施工圖設(shè)計研究整理基礎(chǔ)資料進入項目實施經(jīng)審核后修改經(jīng)審核后修改施工圖設(shè)計案例:合肥望湖家苑香港國際貝爾高林景觀設(shè)計院設(shè)計流程一、
2025-01-26 14:05
【總結(jié)】景觀設(shè)計方案流程暨方案一組第一次交流會前期及方案設(shè)計方案擴初設(shè)計準備專業(yè)施工圖概念性方案經(jīng)審核后修改方案設(shè)計完成研究消化概念方案設(shè)計擴初圖進入施工圖設(shè)計研究整理基礎(chǔ)資料進入項目實施經(jīng)審核后修改經(jīng)審核后修改施工圖設(shè)計合肥望湖家苑香港國際貝爾高林景觀設(shè)
2025-05-25 22:03
【總結(jié)】9/10《管理流程設(shè)計與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-18 08:33
【總結(jié)】47/47
2025-04-08 23:51
【總結(jié)】企業(yè)管理內(nèi)網(wǎng)流程任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關(guān)資料網(wǎng)站建設(shè)計劃的編制與申請C2D2B2A2C3程序公司計劃管理制度市場部編制公司《網(wǎng)站建設(shè)計劃》,營銷部等相關(guān)部門和單位應積極配合5個工作日內(nèi)《網(wǎng)站建設(shè)計劃》報營銷總監(jiān)審核,總裁審批1個工作日內(nèi)市場部向外部相關(guān)單位申請相應的網(wǎng)絡資源1個
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責和工作要求3.1.SMT部物料運作流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-07 07:37
【總結(jié)】天鷹高壓企業(yè)管理流程匯編受控狀態(tài)□受控□非受控持有部門持有人受控編號編號標題版次修訂號實施日期QGP/經(jīng)營計劃管理流程A02005年月日QGP/員工錄用管理流程A02005年月日QGP/員工培訓管
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】企業(yè)管理流程匯編2020年5月1日發(fā)布2020年月日實施*******有限公司編制
2024-09-12 15:05