【總結(jié)】、項(xiàng)目準(zhǔn)備性分析◆基地現(xiàn)狀分析◆景觀(guān)資源分析◆交通、區(qū)域分析◆項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析◆當(dāng)?shù)貧v史、人文景觀(guān)分析◆規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)理念分析◆設(shè)計(jì)條件及客戶(hù)要求的合理性分析二、設(shè)計(jì)創(chuàng)意及方案◆從分析與定位得出概念主題◆景觀(guān)設(shè)計(jì)風(fēng)格的確定◆詳細(xì)的
2024-11-07 06:58
【總結(jié)】模仿中創(chuàng)新:標(biāo)桿管理實(shí)操20世紀(jì)90年代三大管理方法之一的標(biāo)桿管理????標(biāo)桿管理(benchmarking)產(chǎn)生于上世紀(jì)70年代末80年代初美國(guó)\企業(yè)“學(xué)習(xí)日本經(jīng)驗(yàn)”的運(yùn)動(dòng)中,由施樂(lè)公司首開(kāi)標(biāo)桿管理先河,隨后西方企業(yè)群起跟風(fēng),形成了“標(biāo)桿管理浪潮”。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理,如施樂(lè),AT&T,Kodak,F(xiàn)o
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主講:廣州大學(xué)陳琳教授參考教材:《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資》(第二版)陳琳、潘蜀健編著
2025-02-19 10:39
【總結(jié)】萬(wàn)科景觀(guān)設(shè)計(jì)施工過(guò)程管理一、前言在地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,我們要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展,就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴(yán)格控制成本目標(biāo)、不斷推陳出新、給客戶(hù)性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品,學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華,將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀(guān)設(shè)計(jì)施工的過(guò)程管理對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行研究,由于了解深度有限,不盡之處望批評(píng)指正。
2024-11-07 10:30
【總結(jié)】別墅景觀(guān)設(shè)計(jì)管理淺析二○一○年五月綠城集團(tuán)經(jīng)過(guò)了十幾年的發(fā)展與摸索形成了多個(gè)產(chǎn)品系列,別墅方面以“玫瑰園”、“桃花源”系列相對(duì)較為成熟,目前推廣應(yīng)用也最為廣泛。由于各個(gè)別墅項(xiàng)目的規(guī)模、規(guī)劃空間形態(tài)、周界關(guān)系、設(shè)計(jì)師的不同,對(duì)于景觀(guān)專(zhuān)業(yè)而言,目前尚無(wú)法形成較為統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但是通過(guò)多年的工作實(shí)踐,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基
2024-12-29 17:40
【總結(jié)】杭州桃花源園實(shí)景C(后院)——即建筑到分戶(hù)圍墻之間的距離。C的尺度基本上保證滿(mǎn)足泳池區(qū)、燒烤區(qū)、草坪區(qū)、硬質(zhì)鋪裝活動(dòng)區(qū)等功能性空間。以上功能性空間為可選內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的定位決定適當(dāng)刪減。長(zhǎng)沙青竹園實(shí)景桐廬玫瑰園實(shí)景杭州桃花源實(shí)景私家庭院景觀(guān)概述
2024-12-31 03:18
【總結(jié)】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠(chǎng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠(chǎng)商供貨
【總結(jié)】景觀(guān)設(shè)計(jì)流程前期及方案設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)施工圖概念性方案經(jīng)審核后修改方案設(shè)計(jì)完成研究消化概念方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初圖進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)研究整理基礎(chǔ)資料進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)審核后修改經(jīng)審核后修改施工圖設(shè)計(jì)案例:合肥望湖家苑香港國(guó)際貝爾高林景觀(guān)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)流程一、
2025-01-26 14:05
【總結(jié)】景觀(guān)設(shè)計(jì)方案流程暨方案一組第一次交流會(huì)前期及方案設(shè)計(jì)方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)施工圖概念性方案經(jīng)審核后修改方案設(shè)計(jì)完成研究消化概念方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初圖進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)研究整理基礎(chǔ)資料進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)審核后修改經(jīng)審核后修改施工圖設(shè)計(jì)合肥望湖家苑香港國(guó)際貝爾高林景觀(guān)設(shè)
2025-05-25 22:03
【總結(jié)】9/10《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析 2、流程再造的組織條件
2025-04-18 08:33
【總結(jié)】47/47
2025-04-08 23:51
【總結(jié)】企業(yè)管理內(nèi)網(wǎng)流程任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃的編制與申請(qǐng)C2D2B2A2C3程序公司計(jì)劃管理制度市場(chǎng)部編制公司《網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃》,營(yíng)銷(xiāo)部等相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)積極配合5個(gè)工作日內(nèi)《網(wǎng)站建設(shè)計(jì)劃》報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核,總裁審批1個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向外部相關(guān)單位申請(qǐng)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源1個(gè)
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門(mén)運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫(xiě)《套料申請(qǐng)單》
2025-04-07 07:37
【總結(jié)】天鷹高壓企業(yè)管理流程匯編受控狀態(tài)□受控□非受控持有部門(mén)持有人受控編號(hào)編號(hào)標(biāo)題版次修訂號(hào)實(shí)施日期QGP/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程A02005年月日QGP/員工錄用管理流程A02005年月日QGP/員工培訓(xùn)管
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】企業(yè)管理流程匯編2020年5月1日發(fā)布2020年月日實(shí)施*******有限公司編制
2024-09-12 15:05