標(biāo)桿企業(yè)管理-景觀(guān)設(shè)計(jì)管理流程(編輯修改稿)
2024-10-17 22:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書(shū)，主要內(nèi)容應(yīng)包括： ? 設(shè)計(jì)總要求、總原則 ； ? 總體布局及定位 ； ? 總體環(huán)境要求 ； ? 綠化指標(biāo) ； ? 設(shè)計(jì)原則 ； ? 設(shè)計(jì)成果要求 ； ? 景觀(guān)設(shè)計(jì)限額 。 b) 由產(chǎn)品研發(fā)中心組織 景觀(guān)方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 會(huì)簽、必要時(shí)組織評(píng)審會(huì) ，參與評(píng)審的部門(mén) 包括 成本 管理中心 、 品牌營(yíng)銷(xiāo)中心及一線(xiàn)公司 （總經(jīng)理 簽字），報(bào)公司 主管 領(lǐng)導(dǎo)審批 。 4） 景觀(guān) 概念 /方案設(shè)計(jì)管理 a) 產(chǎn)品研發(fā)中心按《 設(shè)計(jì)供方選定及評(píng)價(jià)管理流程 》組織景觀(guān) 概念 /方案設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。 b) 產(chǎn)品研發(fā)中心將批準(zhǔn)后的景觀(guān) 概念 /方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀(guān)設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)單位需至現(xiàn)場(chǎng)勘查，由 一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部安排、 項(xiàng)目部配合。 c) 設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及相關(guān)資料完成景觀(guān)設(shè)計(jì)并提交成果，產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)初審并簽收。 d) 產(chǎn)品研發(fā)中心組織景觀(guān) 概念 /方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審會(huì)，安排設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和方案評(píng)審，成本管理 中心 、 品牌營(yíng)銷(xiāo)中心 、 一線(xiàn)公司相關(guān)人員 參加評(píng)審并形成決議 ， 產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善，確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到設(shè)計(jì)方案中。 編號(hào)： P07PDM 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 景觀(guān) 設(shè)計(jì)管理流程 e) 產(chǎn)品研發(fā)中心 向產(chǎn)品決策委員會(huì)匯報(bào)調(diào)整后的方案，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善直至審議通過(guò) 。 5） 總部產(chǎn)品研發(fā)中心與一線(xiàn)公司設(shè)計(jì)管理部移交景觀(guān)方案設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)資料。 景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì) 1） 編 制景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) a) 設(shè)計(jì) 管理 部 根據(jù)景觀(guān)方案設(shè)計(jì)成果編寫(xiě) 景觀(guān) 初設(shè) /施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) ，明確 以下要求： ? 設(shè)計(jì)總體要求 ； ? 各區(qū)域設(shè)計(jì)要求 ； ? 材料要求 ； ? 設(shè)備選型要求 ； ? 成本控制要求 ； ? 設(shè)計(jì)進(jìn)度要求 ； ? 設(shè)計(jì)成果要求 ； ? 設(shè)計(jì)深度要求 。 b) 設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 會(huì)簽、必要時(shí)組織評(píng)審會(huì) ， 參與評(píng)審的部門(mén) 合約采購(gòu) 部、營(yíng)銷(xiāo)部、 工程 管理 部 、 項(xiàng)目部 、 客戶(hù)服務(wù)部 , 并根據(jù) 審查意見(jiàn)，對(duì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行修改完善 ，最終報(bào)各部門(mén)主管上級(jí)聯(lián)簽確認(rèn) 。 2）景觀(guān) 初設(shè) /施工圖設(shè)計(jì)管理 ： a) 如果施工圖設(shè)計(jì)單位需另行選擇，則由設(shè)計(jì)管理部按 《 設(shè)計(jì)供方選定及評(píng)價(jià) 管理流程 》組織景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。設(shè)計(jì)管理部將審批后的景觀(guān)施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)。 b) 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的管理 交流，及時(shí) 協(xié)調(diào) 解決 設(shè)計(jì) 過(guò)程的問(wèn)題 。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證 設(shè)計(jì)單位按 計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求 完成設(shè)計(jì)任務(wù) 。 c) 設(shè)計(jì)單位按景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求完成設(shè)計(jì)成果，并提交設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)初審和簽收。 3）景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)成果確定 a) 設(shè)計(jì) 管理 部組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行 施工圖 評(píng)審 ， 合約采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部、 工程 管理部、項(xiàng)目部 、 客戶(hù)服務(wù)部 參與 評(píng)審并形成決議 ， 設(shè)計(jì)管理部 形成 評(píng)審紀(jì)要。 b) 設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé) 跟進(jìn) 設(shè)計(jì)單位 依據(jù) 評(píng)審意見(jiàn)對(duì) 施工圖 進(jìn)行調(diào)整 和完善，確保評(píng)審意見(jiàn)落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)中。 c) 設(shè)計(jì)管理部對(duì)設(shè)計(jì)單位提交調(diào) 整后的施工圖組織審核，合約采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行成本測(cè)算 。 d) 設(shè)計(jì)管理部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，合約采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部、 工程 管理部、項(xiàng)目部 、 客戶(hù)服務(wù) 編
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