【文章內(nèi)容簡介】 （ 3）計算兩次預測的 MAD。 4．冰山冰激凌專賣店近 6 周來，某種口味冰激凌銷售記錄如下表所示： 周 重量（升） 周 重量（升） 5 月第一周 5 月第二周 5 月第三周 19 18 22 5 月第四周 6 月第一周 6 月第二周 25 29 32 （ 1）用 3 周移動平均的方法預測下一周需求量； （ 2）用加權(quán)移動平均預測的方法預測下一周需求量，按與預測期的接近程度，平滑指數(shù)分別為 、 及 ； （ 3）比較上述兩種預測模型，哪一種更適合，為什么？ 5．下表給出了某流動醫(yī)務(wù)中心 10 周以來的每周門診病人就診數(shù)量（單位：人），以及用 A、 B 兩種模型預測的相應(yīng)各用預測就診數(shù)量。 實際應(yīng)診 A模型預測值 B 模型預測值 實際應(yīng)診 A模型預測值 B 模型預測值 572 626 616 636 586 606 709 676 656 661 686 686 590 658 754 616 636 646 586 636 708 631 578 624 661 636 636 686 606 606 （ 1）計算兩種模型的 MAD； （ 2）計算兩種模 型的預測誤差滾動和 RSFE； （ 3）哪一種模型較好？為什么？ 6．某啤酒店老板想預測未來兩年的銷售水平，以便確定對庫房、冷藏空間、運輸能力、勞動力、資金等各種資源需求，下表給出了過去兩年及今年上半年的季度銷售情況（單位：萬升）： 季 度 前 年 人 年 今 年 1 24 500 26 200 29 200 2 33 200 36 600 38 100 3 36 900 39 700 4 26 400 28 500 （ 1）分別求出第一、二年的平均銷售量，并依此建立起這兩個點所確定的直線方程，作為銷售隨季度變化的函數(shù)； （ 2）利用前兩年的數(shù)據(jù)，計算各季度實際需求與函數(shù)值的比值。 7．一位建筑材料供應(yīng)連鎖店經(jīng)理猜測屋頂材料的銷 售與一或兩個月前的建筑用木材銷售總數(shù)有關(guān)，利用下表的數(shù)據(jù)材料判斷，木材銷售與一或兩個月內(nèi)的屋頂材料銷售量是否高度相關(guān)？ 月份 木材銷售 屋頂材料銷售 月份 木材銷售 屋頂材料銷售 1 2 3 4 5 6 96 116 119 127 146 145 52 53 63 65 71 76 7 8 9 10 11 12 153 143 137 122 111 103 77 84 82 75 72 66 第七章 生產(chǎn)計劃 思考題： 1．什么是計劃管理？企業(yè)計劃的層次和生產(chǎn)計劃的層次如何劃分？ 2．什么是 滾動式計劃方法？它有什么優(yōu)點？ 3．什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡？ 4．服務(wù)業(yè)的服務(wù)能力計劃同制造業(yè)的生產(chǎn)能力計劃有什么區(qū)別？ 5．處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？ 6．制定月民務(wù)業(yè)的綜合計劃有什么特點？ 7． MTS 企業(yè)和 MTO 企業(yè)如何確定產(chǎn)品品種與數(shù)量？ 8．收入管理能否用于制造業(yè)？ 判斷題： 1．滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。 2．我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。 √ 3．用收入利 潤對序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。 4．用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。 5．產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。 選擇題： 1．在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？ A）流程設(shè)計 B）制定戰(zhàn)略性的能力計劃 C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 D）編制物料需求計劃 2．下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？ A）粗略能力計劃 B）物料需 求計劃 C）能力需求計劃 D）庫存計劃 3．制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？ A）現(xiàn)有庫存水平 B）原材料供應(yīng)能力 C）現(xiàn)有員工數(shù)量 D）現(xiàn)有設(shè)備能力 E）員工技術(shù)水平 4．制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？ A）轉(zhuǎn)包商能力 B）市場需求 C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D）競爭者行為 E）原材料供應(yīng)能力 5．制定生產(chǎn)大綱時，下 述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？ A）線性決策法則 B）線性規(guī)劃 C）反復試驗法 D）模擬法 6．制定生產(chǎn)大綱時，下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學方法？ A）反復試驗法 B）線性規(guī)劃 C）圖表法 D）模擬法 7．制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準時生產(chǎn)的思想？ A）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B）推遲交貨 C）改變庫存水平 D）既改變庫存水平，又推遲交貨 E）轉(zhuǎn)包 計算題 1．中儲物資公司生產(chǎn) A， B 兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品都可庫存，并且一個單位的 A 產(chǎn)品每月平均維持庫存費用為 2 元，而 B 產(chǎn)品則為 4 元，下表給出該公司今后 6 個月的需求預測。 產(chǎn)品組 月份 1 2 3 4 5 6 A B 800 425 650 300 800 500 900 500 800 400 850 500 該公司的三個加工中心生產(chǎn)單位 A產(chǎn)品和 B 代表產(chǎn)品的工時定額如下表所示。 產(chǎn)品組 加工中心 X Y Z A B （ l）若 X 加工中心按照預測生產(chǎn) A、 B 兩種產(chǎn)品，請確定 X 加工中心的工作負荷。 （ 2）為制定均衡工作負荷，考慮到 B 產(chǎn)品的單位維持庫存費用是 A產(chǎn)品的 2 倍，所以計劃制定者決定按 B 產(chǎn)品的預測量進行生產(chǎn)，并打算合理安排 A產(chǎn)品的生產(chǎn)以使 X 加工中心的工作總負荷始終高于 6 個月的平均值，制定一個生產(chǎn)計劃來滿足這些目標。 （ 3）針對在（ 2）中所制定的計劃，計算 Y 加工中心和 Z 加工中心的工作負荷。 （ 4）為什么計劃制定者優(yōu)先選擇加工中心 X，而不是另兩個加 工中心制定均衡工作負荷？ 2．下表給出了遠東維修公司明年的維修業(yè)務(wù)需求預測，以兩個月為周期表示，需求以假定的標準維修業(yè)務(wù)計量。每件標準維修業(yè)務(wù)需要 20 個小時完成。工人每月正常工作 22天，每天正常工作 8 小時。不管有無工作任務(wù)，正常工作時間內(nèi)工人每小時可得報酬 5 元。 周 期 預測需要（標準維修業(yè)務(wù)，件） 1 400 2 380 3 470 4 530 5 610 6 500 （ 1）請繪制累積需求與累積工作日的關(guān)系曲線圖。 （ 2）在不安排加班的情況下，在需求的高峰周期內(nèi)需要多少位工人？ （ 3）在不安排加班的情況下，為全年的工作維持一批適當?shù)墓と藖響?yīng)付需求高峰，每個單位工作量的勞務(wù)費用為多少？ （ 4）除了需求高峰周期外的所有周期，由于聘用了過量的工人而造成標準工時成本增加的百分比為多少？ 3．經(jīng)預測，今后 12 個月內(nèi)長達公司代表產(chǎn)品的月需求量分別為 41 41 39 3837 35 38 39 40 41 42 425 件。目前有 40 個工人，平均每人每月生產(chǎn) 10件代表產(chǎn)品，若有 10％的加班時間，則每月生產(chǎn) 11 件代表產(chǎn)品，若有 20％的加班時間，則每月生產(chǎn) 12件代表產(chǎn)品。聘用和解雇一名工人需分別支付 500 元和 45O元，正常工作時間每月支付員工 1250 元，而加班時間則支付 l． 5 倍的報酬。單位庫存的成本為 4元／月，現(xiàn)在庫存為 800 件，這也是該公司希望的庫存水平。 （ 1）制定一個混合策略的生產(chǎn)大綱來滿足預測需求。 （ 2）這個策略的總成本是多少？ （ 3）請簡要說明，還有沒有使成本更低的策略？ 4．吉利玩具廠生產(chǎn) A、 B 兩種高級玩具，主要有結(jié)構(gòu)制造、組裝和噴漆等工序。一個玩具 A 的利潤為 450 元；一個玩具 B 的利潤為 550 元。下表給出了工廠各車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時的生產(chǎn)能力，若混合生產(chǎn)時，可對下表中的數(shù)據(jù)進行線性組合。利用線性規(guī)劃圖接法確定兩種產(chǎn)品各生 產(chǎn)多少，從而使利潤最大，并求出最大利潤。 車間 A B 結(jié)構(gòu)制造 組裝 噴漆 550 800 600 550 300 400 第八章 庫存管理 思考題： 1．什么是庫存？怎樣認識庫存的作用？ 2．不同種類的庫存問題各有什么特點？ 3．哪些費用隨庫存量增加而上升，哪些費用隨庫存量增加而減少？ 4．三種典型的庫存控制系統(tǒng)的控制機制是什么？ 5．經(jīng)濟批量模型有哪些假設(shè)條件？它如何在實際生產(chǎn)中應(yīng)用？ 6．單周期庫存問題有什么實際背景？ 判斷題： 1．維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。 √ 2．因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品。 3．按 EOO 公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 √ 4．對干價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費用最低）。 √ 5．安全庫存是由年需要量決定的。 6．提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。 7． ABC 分類法是按照物品的單價高低進行的。 8．按 照 ABC 分類法，得出的 A類物資總是占少數(shù)。 √ 9．平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 √ 10． EOQ 模型就是要使訂貨費用最省。 11．準備安全庫存是為了滿足預期的需求。 12．提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風險。 √ 13．單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。 √ 14．單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。 選擇題： 1．下述哪項不屬于維持庫存費？ A）物料費用 B）運輸費用 C）保險 費 D）被盜損失 E）倉儲設(shè)施折舊 2．在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？ A）維持庫存費 B）調(diào)整準備費 C）訂貨費 D）固定成本 E）缺貨損失費 3．固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項假設(shè)？ A）一次訂貨費或調(diào)整準備費是常量 B）根據(jù)平均庫存計算維持庫存費 C）庫存回報是庫存的減函數(shù) D）提前期為常量 E）需求 率均勻且為常量 4．下述哪項費用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費用？ A）年購買費、年補充訂貨費和固定費用 B）年維持庫存費、年補充訂貨費和單價 C）年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費 D）年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費 E）單價、年調(diào)整準備費和年購買費 5．假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點是多少？ A） 200 B） 300 C） 400 D） 500 E） 600