【文章內(nèi)容簡介】 析，查找出供電可靠性管理薄弱點，有 — 16 — 針對性地制 訂 整改措施。 對不同責任、技術(shù)原因停電影響時戶數(shù)進行細化分類統(tǒng)計，與計劃數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進行對比，對影響比重進行量化計算，從而分析影響指標的主要因素，查找管理薄弱點，便于有針對性的制 訂 改進措施，提升管理水平。 對影響供電可靠性指標的各停電線路及設(shè)備原因進行分析。統(tǒng)計停電線路、設(shè)備 的可靠率指標及其對總體指標的影響值，分析其停電原因，將可靠率指標因素落實到具體線路和設(shè)備，使整改措施更具有針對性、可操作性，消除電網(wǎng)內(nèi)影響供電可靠性指標的薄弱點。 對影響供電可靠性指標的各項停電工作按責任部門進行分析。統(tǒng)計各責任部門的供電可靠性指標完成情況及其停電工作次數(shù)、停電時戶數(shù)等對可靠率指標有影響的數(shù)據(jù)，有針對性的督促有關(guān)部門進行整改、提高。 供電可靠性分析報告由生產(chǎn)管理部門負責。月度、季度分析根據(jù)工作實際情況進行分類、細化分析；年度分析參照國家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)中壓用戶供電可靠性管 理年度分析模板進行分析。 指標考核 考核管理部門根據(jù)供電可靠性指標計劃及其分解指標編制考核計劃，并把該方案列入企業(yè)綜合考核方案中，經(jīng)批準后下發(fā)實施。 生產(chǎn)管理部門根據(jù)指標統(tǒng)計結(jié)果，對本企業(yè)綜合計劃指標及分解計劃指標完成情況提出考核 意見 ，并報考核管理部門。 — 17 — 考核管理部門 根據(jù) 生產(chǎn)管理部門 提出的考核意見 ， 編制考核方案，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組審批后執(zhí)行 。 可靠性指標考核采取 月統(tǒng)計，季考核。 指標 的分級 考核明細表 指標的分級考核明細表 序號 指標名稱 評價標準 責任部門 考核部門 1 用戶供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計劃指標 生產(chǎn)管理部門 考核管理部門 2 城鎮(zhèn)用戶供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計劃指標 生產(chǎn)管理部門 考核管理部門 3 農(nóng)村用戶供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計劃指標 生產(chǎn)管理部門 考核管理部門 4 故障停電時戶數(shù) 0 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 安全監(jiān)察部 5 臨時停電時戶數(shù) ≤計劃指標 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 6 計劃停電時戶數(shù) ≤計劃指標 生產(chǎn)管理部門 考 核管理部門 7 限電時戶數(shù) ≤計劃指標 調(diào)度運行管理部門 營銷管理部門 生產(chǎn)管理部門 8 用戶平均停電次數(shù) ≤計劃指標 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 9 平均停電用戶數(shù) ≤計劃指標 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 10 重復(fù)停電次數(shù) 0 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 11 臨時停電次數(shù) ≤計劃指標 相關(guān)責任單位 生產(chǎn)管理部門 — 18 — 指標管理流程 圖 開 始進 行 指 標 分 解 ， 編 制 年 度指 標 計 劃 及 工 作 措 施 建 議計 劃 ， 上 報 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 審 批審 批審 批歸 檔結(jié) 束NY指 標 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 考 核 管 理 部 門生 產(chǎn) 管 理 部 門調(diào) 度 運 行 管 理 部 門 、 營 銷 管理 部 門 、 檢 修 施 工 管 理 部 門收 集 數(shù) 據(jù) ， 初 步 確 定 綜 合目 標 預(yù) 測 值下 發(fā) 年 度 計 劃Y根 據(jù) 年 度 計 劃 編 制 考 核 方案下 發(fā) 考 核 方 案落 實 年 度 指 標 及 措 施 計 劃統(tǒng) 計 提 報 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 、 運 行數(shù) 據(jù) 及 措 施 完 成 情 況統(tǒng) 計 、 分 析 指 標 及 措 施 完成 情 況 ， 提 出 考 核 意 見針 對 存 在 問 題制 訂 整 改 措 施組 織 實 施 專 業(yè) 考 核審 核 考 核 意 見N下 發(fā) 考 核 意 見考 核 兌 現(xiàn) 考 核 兌 現(xiàn)落 實 整 改 措 施組 織 相 關(guān) 部 門 討 論 ， 確 定綜 合 目 標 值 — 19 — 第五章 停電管理 預(yù)安排停電管理 停電管理原則 以停電的必要性與迫切性為客 觀依據(jù)，全面管理，統(tǒng)籌安排，按照“先算后停 ”的原則， 嚴格控制停電時戶數(shù)，確保供電可靠性目標的完成。 停電申請 （ 1） 計劃停電申請 需要申請計劃停電的有關(guān)單位或部門，每月 在 停電計劃協(xié)調(diào)會之 前填報停電申請表，上報到生產(chǎn)管理部門， 申請表包括： 申請單位、停電設(shè)備名稱、停電線路名稱、停電起止時間、停電原因、工作內(nèi)容、停電時戶數(shù)、申請停電單位負責人簽字等。 （ 2） 臨時停電申請 要嚴格控制臨時停電，但確實需要申請臨時停電的，必須在 24小時以前填寫臨時停電申請表， 申請表內(nèi)容同計劃停電。 停電計劃編制 （ 1） 年度停電計劃編制 年度大修、技改、基建及預(yù)試等專業(yè)計劃確定后，生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)工作，編制年度檢修計劃，經(jīng)可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。 （ 2） 月度停電計劃編制 各部門結(jié)合年度停電計劃及日常生產(chǎn)工作需要，向生產(chǎn)管理部 — 20 — 門上報本部門月度停電計劃，生產(chǎn)管理部門匯總后定期組織召開由規(guī)劃管理部門、調(diào)度 運行 管理部門、 營銷管理部門、 檢修施工管理部門及用戶共同參加的月度停電計劃平衡會，對停電的必要性與迫切性、停電范圍與運行方式、停電范圍所涉及的各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合等方案進行審查討論，并按 照“先算后停 ”的 原則進行編制， 上報 供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批 后執(zhí)行。 停電計劃執(zhí)行 （ 1） 停電計劃的公告 停電計劃經(jīng)可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由 相關(guān)部門提前 7 天向社會公告。 （ 2） 停電計劃的實施 各部門嚴格執(zhí)行預(yù)安排停電計劃，不得隨意變更或取消計劃。科學(xué)制定實施方案，實行標準化作業(yè)，實現(xiàn)指令下達、運行操作、檢修施工、驗收匯報各項工作“零延時”、“零配合”。 停電計劃考核 調(diào)度及運行管理部門統(tǒng)計預(yù)安排停電完成情況報送生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門審核匯總后作為運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計， 按照 有關(guān)考核規(guī)定進行 獎罰。 限電 編制有序供電方案并報當?shù)卣鷾?，實現(xiàn)限電不拉路。 預(yù)安排停電管理流程 圖 — 21 — 開 始匯 總 本 部 門 預(yù) 安 排工 程 項 目歸 檔結(jié) 束預(yù) 安 排 停 電 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組考 核 管 理 部 門生 產(chǎn) 管 理 部 門檢 修 施 工 管 理 部 門用 戶調(diào) 度 運 行 管 理 部 門審 批NY審 批NY匯 總 本 部 門 預(yù) 安 排工 程 項 目審 核 建 議 計 劃 ， 核算 時 戶 數(shù)組 織 召 開 停 電 計 劃 協(xié)調(diào) 會 ， 審 查 預(yù) 安 排 停電 計 劃編 制 預(yù) 安 排 停 電 計劃 并 監(jiān) 督 執(zhí) 行執(zhí) 行 預(yù) 安 排 停 電 計劃執(zhí) 行 預(yù) 安 排 停 電 計 劃合 理 安 排 運 行 方 式匯 總 預(yù) 安 排 停 電 計劃 完 成 情 況匯 總 預(yù) 安 排 停 電 計劃 完 成 情 況匯 總 、 提 出 考 核 評價 意 見審 核 、 匯 總 、 統(tǒng) 計 預(yù) 安排 停 電 計 劃 完 成 情 況 ，上 報 評 價 建 議下 發(fā) 評 價 意 見 并 監(jiān)督 執(zhí) 行考 核 兌 現(xiàn) , 落 實 整 改考 核 兌 現(xiàn) , 落 實 整 改考 核 兌 現(xiàn) , 落 實 整 改 — 22 — 故障停電管理 故障停電運行方式調(diào)整 故障發(fā)生后，調(diào)度 運行 管理部門應(yīng)依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時處理，合理調(diào)整運行方式，盡量減小對停電時戶數(shù)的影響。 故障停電原因分析 由生產(chǎn)管理部門召開故障停電分析會，對停電原因進行分析。根據(jù)原因不同，由生產(chǎn)管理部門對故障停電原因進行匯總，并提出整改意見。 故障停電整改 根據(jù)停電分析會 提出的整改意見，由生產(chǎn)管理部門組織有關(guān)單位負責落實，并對整改過程和整改結(jié)果進行檢查和評估，提出考核意見報考核管理部門進行考核。 故障停電信息統(tǒng)計 調(diào)度運行管理部門 每月 記錄故障停電時間、范圍，明確故障停電原因、責任部門，匯總后報生產(chǎn)管理部門。 營銷管理部門 每月 根據(jù)客戶回訪，記錄客戶停送電時間，報送生產(chǎn)管理部門。 生產(chǎn)管理部門計算停電時戶數(shù)及其它可靠性管理指標。 故障停電考核 生產(chǎn)管理部門 配合安全監(jiān)察部門 根據(jù)故障停電范圍、停電時間、停電時戶數(shù)、工作質(zhì)量及造成的后果，向考核管理部門提出考核意見 ，考核管理部門審核后上報供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審批后執(zhí)行。 故障停電管理流程 圖 — 23 — 開 始故 障 跳 閘 ， 通 知 相關(guān) 部 門歸 檔結(jié) 束故 障 停 電 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性領(lǐng) 導(dǎo) 小 組考 核 管 理 部 門生 產(chǎn) 管 理 部 門檢 修 施 工 管 理 部 門安 全 監(jiān) 察 部 門 調(diào) 度 運 行 管 理 部 門對 重 大 事 故 組 織 制定 搶 修 方 案審 批N執(zhí) 行 搶 修 方 案 ， 下達 停 電 操 作 命 令Y故 障 搶 修故 障 搶 修匯 報 搶 修 終 結(jié)計 算 可 靠 率 ， 提 出考 核 評 價 意 見審 批Y下 發(fā) 考 核 評 意 見 并監(jiān) 督 執(zhí) 行考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實 整改營 銷 管 理 部 門用 戶設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點調(diào) 整 運 行 方 式 ， 恢復(fù) 對 非 故 障 區(qū) 域 供電下 發(fā) 搶 修 方 案匯 報 搶 修 終 結(jié)下 達 送 電 操 作 指 令 送 電 操 作記 錄 故 障 停 送 電 時間 及 范 圍記 錄 故 障 停 送 電 時間 及 范 圍審 核 考 核 評 價 意 見N記 錄 故 障 停 送 電 時間 及 范 圍考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實 整改設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點召 開 故 障 停 電 分 析會 ， 分 析 停 電 原 因根 據(jù) 停 電 造 成 的 后果 ， 提 出 考 核 意 見 — 24 — 第 六 章 統(tǒng)計分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新 按照 《 電力可靠性管理信息系統(tǒng) 》 要求，生產(chǎn)管理部門 每月更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 實時更新配網(wǎng)單線圖， 做到及時、完整、準確 ，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)與現(xiàn)場實際相一致。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報 營銷管理部門負責向生產(chǎn)管理部門提供轄區(qū)內(nèi)線路及用戶的基本注冊信息數(shù)據(jù)、單線圖和客戶增減調(diào)整信息數(shù)據(jù)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實 生產(chǎn)管理部門 不定期到現(xiàn)場對營銷管理部門提供的數(shù)據(jù)進行核實。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 核實準確后，生產(chǎn)管理部門確定統(tǒng)計用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行指標計算。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考核 生產(chǎn)管理部門根據(jù)核實情況提出 考核意見 ，報考核管理部門 進行考核。 運行數(shù)據(jù)管理 運行數(shù)據(jù)填報 調(diào)度運行管理部門和營銷管理部門每月向生產(chǎn)管理部門上報停送電事件記錄，由生產(chǎn)管理部門核實后錄入 《電力可靠性管理信息系統(tǒng)》。 — 25 — 運行數(shù)據(jù)考核 生產(chǎn)管理部門不定期抽查 調(diào)度運行管理部門、 營銷管理部門 、檢修施工管理部門、安監(jiān)部門 相關(guān)工作記錄， 核實運行數(shù)據(jù)的真實性，并對存在問題 提出考核意見，報考核管理部門進行考核。 分析與改進 供電可靠性專業(yè)分析與改進工作由生產(chǎn)管理部門組織進行，調(diào)度運行、營銷、檢修施工管理部 門根據(jù)專業(yè)分工配合開展，深入分析、查找管理薄弱點，有針對性的制訂 改進措施，并跟蹤評價其實施效果，從而實現(xiàn)專業(yè)管理水平的不斷提升。 部門 分析 （ 1） 調(diào)度 運行 管理部門 定期 分析 所轄設(shè)備運行、停電及操作、指令下達、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)負載能力等對供電可靠性 的 影響， 提出存在問題及改進措施建議計劃 。 （ 2） 營銷管理 部門 定期 分析 所轄線路運行、停電及檢修工作、業(yè)擴接電工作等對供電可靠性的影響， 提出存在問題及改進措施建議計劃。 （ 3） 檢修施工管理部門 定期 分析設(shè)備檢修施工對供電可靠性的影響，提 出存在問題及改進措施建議計劃。 專業(yè)分析 生產(chǎn)管理部門 定期 匯總各部門分析，進行全面總結(jié)，上報本企業(yè)分析報告、提高供電可靠性措施建議計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下發(fā)執(zhí)行。包括以下方面內(nèi)容： （ 1） 當前電網(wǎng)現(xiàn)狀、指標計劃完成情況及其橫向、縱向比較， — 26 — 措施計劃完成情況。 （ 2）停電事件原因分類、影響比例分析，對突出因素進行分類，針對原因提 出控制各類停電因素的對策。 （ 3）分析調(diào)度 運行、 營銷、 檢修施工管理中對供電可靠性的制約因素。 （ 4）供電可靠性專業(yè)管理工作開展情況。 （ 5）查找存在 的問題，有針對性制訂 改進措施。 落實改進 生產(chǎn)管理部門 對 各相關(guān)部門 改進措施的執(zhí)行情