【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析，查找出供電可靠性管理薄弱點(diǎn)，有 — 16 — 針對(duì)性地制 訂 整改措施。 對(duì)不同責(zé)任、技術(shù)原因停電影響時(shí)戶(hù)數(shù)進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃數(shù)據(jù)、同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)影響比重進(jìn)行量化計(jì)算，從而分析影響指標(biāo)的主要因素，查找管理薄弱點(diǎn)，便于有針對(duì)性的制 訂 改進(jìn)措施，提升管理水平。 對(duì)影響供電可靠性指標(biāo)的各停電線路及設(shè)備原因進(jìn)行分析。統(tǒng)計(jì)停電線路、設(shè)備 的可靠率指標(biāo)及其對(duì)總體指標(biāo)的影響值，分析其停電原因，將可靠率指標(biāo)因素落實(shí)到具體線路和設(shè)備，使整改措施更具有針對(duì)性、可操作性，消除電網(wǎng)內(nèi)影響供電可靠性指標(biāo)的薄弱點(diǎn)。 對(duì)影響供電可靠性指標(biāo)的各項(xiàng)停電工作按責(zé)任部門(mén)進(jìn)行分析。統(tǒng)計(jì)各責(zé)任部門(mén)的供電可靠性指標(biāo)完成情況及其停電工作次數(shù)、停電時(shí)戶(hù)數(shù)等對(duì)可靠率指標(biāo)有影響的數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改、提高。 供電可靠性分析報(bào)告由生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)。月度、季度分析根據(jù)工作實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)、細(xì)化分析；年度分析參照國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)網(wǎng)中壓用戶(hù)供電可靠性管 理年度分析模板進(jìn)行分析。 指標(biāo)考核 考核管理部門(mén)根據(jù)供電可靠性指標(biāo)計(jì)劃及其分解指標(biāo)編制考核計(jì)劃，并把該方案列入企業(yè)綜合考核方案中，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。 生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)本企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)及分解計(jì)劃指標(biāo)完成情況提出考核 意見(jiàn) ，并報(bào)考核管理部門(mén)。 — 17 — 考核管理部門(mén) 根據(jù) 生產(chǎn)管理部門(mén) 提出的考核意見(jiàn) ， 編制考核方案，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo) 小組審批后執(zhí)行 。 可靠性指標(biāo)考核采取 月統(tǒng)計(jì)，季考核。 指標(biāo) 的分級(jí) 考核明細(xì)表 指標(biāo)的分級(jí)考核明細(xì)表 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門(mén) 考核部門(mén) 1 用戶(hù)供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)管理部門(mén) 考核管理部門(mén) 2 城鎮(zhèn)用戶(hù)供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)管理部門(mén) 考核管理部門(mén) 3 農(nóng)村用戶(hù)供電可靠率（ RS1）、（ RS2）、（ RS3） ≥計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)管理部門(mén) 考核管理部門(mén) 4 故障停電時(shí)戶(hù)數(shù) 0 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) 安全監(jiān)察部 5 臨時(shí)停電時(shí)戶(hù)數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) 6 計(jì)劃停電時(shí)戶(hù)數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 生產(chǎn)管理部門(mén) 考 核管理部門(mén) 7 限電時(shí)戶(hù)數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 調(diào)度運(yùn)行管理部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén) 生產(chǎn)管理部門(mén) 8 用戶(hù)平均停電次數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) 9 平均停電用戶(hù)數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) 10 重復(fù)停電次數(shù) 0 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) 11 臨時(shí)停電次數(shù) ≤計(jì)劃指標(biāo) 相關(guān)責(zé)任單位 生產(chǎn)管理部門(mén) — 18 — 指標(biāo)管理流程 圖 開(kāi) 始進(jìn) 行 指 標(biāo) 分 解 ， 編 制 年 度指 標(biāo) 計(jì) 劃 及 工 作 措 施 建 議計(jì) 劃 ， 上 報(bào) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 審 批審 批審 批歸 檔結(jié) 束NY指 標(biāo) 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 考 核 管 理 部 門(mén)生 產(chǎn) 管 理 部 門(mén)調(diào) 度 運(yùn) 行 管 理 部 門(mén) 、 營(yíng) 銷(xiāo) 管理 部 門(mén) 、 檢 修 施 工 管 理 部 門(mén)收 集 數(shù) 據(jù) ， 初 步 確 定 綜 合目 標(biāo) 預(yù) 測(cè) 值下 發(fā) 年 度 計(jì) 劃Y根 據(jù) 年 度 計(jì) 劃 編 制 考 核 方案下 發(fā) 考 核 方 案落 實(shí) 年 度 指 標(biāo) 及 措 施 計(jì) 劃統(tǒng) 計(jì) 提 報(bào) 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 、 運(yùn) 行數(shù) 據(jù) 及 措 施 完 成 情 況統(tǒng) 計(jì) 、 分 析 指 標(biāo) 及 措 施 完成 情 況 ， 提 出 考 核 意 見(jiàn)針 對(duì) 存 在 問(wèn) 題制 訂 整 改 措 施組 織 實(shí) 施 專(zhuān) 業(yè) 考 核審 核 考 核 意 見(jiàn)N下 發(fā) 考 核 意 見(jiàn)考 核 兌 現(xiàn) 考 核 兌 現(xiàn)落 實(shí) 整 改 措 施組 織 相 關(guān) 部 門(mén) 討 論 ， 確 定綜 合 目 標(biāo) 值 — 19 — 第五章 停電管理 預(yù)安排停電管理 停電管理原則 以停電的必要性與迫切性為客 觀依據(jù)，全面管理，統(tǒng)籌安排，按照“先算后停 ”的原則， 嚴(yán)格控制停電時(shí)戶(hù)數(shù)，確保供電可靠性目標(biāo)的完成。 停電申請(qǐng) （ 1） 計(jì)劃停電申請(qǐng) 需要申請(qǐng)計(jì)劃停電的有關(guān)單位或部門(mén)，每月 在 停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)之 前填報(bào)停電申請(qǐng)表，上報(bào)到生產(chǎn)管理部門(mén)， 申請(qǐng)表包括： 申請(qǐng)單位、停電設(shè)備名稱(chēng)、停電線路名稱(chēng)、停電起止時(shí)間、停電原因、工作內(nèi)容、停電時(shí)戶(hù)數(shù)、申請(qǐng)停電單位負(fù)責(zé)人簽字等。 （ 2） 臨時(shí)停電申請(qǐng) 要嚴(yán)格控制臨時(shí)停電，但確實(shí)需要申請(qǐng)臨時(shí)停電的，必須在 24小時(shí)以前填寫(xiě)臨時(shí)停電申請(qǐng)表， 申請(qǐng)表內(nèi)容同計(jì)劃停電。 停電計(jì)劃編制 （ 1） 年度停電計(jì)劃編制 年度大修、技改、基建及預(yù)試等專(zhuān)業(yè)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌安排全年生產(chǎn)工作，編制年度檢修計(jì)劃，經(jīng)可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2） 月度停電計(jì)劃編制 各部門(mén)結(jié)合年度停電計(jì)劃及日常生產(chǎn)工作需要，向生產(chǎn)管理部 — 20 — 門(mén)上報(bào)本部門(mén)月度停電計(jì)劃，生產(chǎn)管理部門(mén)匯總后定期組織召開(kāi)由規(guī)劃管理部門(mén)、調(diào)度 運(yùn)行 管理部門(mén)、 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、 檢修施工管理部門(mén)及用戶(hù)共同參加的月度停電計(jì)劃平衡會(huì)，對(duì)停電的必要性與迫切性、停電范圍與運(yùn)行方式、停電范圍所涉及的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合等方案進(jìn)行審查討論，并按 照“先算后停 ”的 原則進(jìn)行編制， 上報(bào) 供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批 后執(zhí)行。 停電計(jì)劃執(zhí)行 （ 1） 停電計(jì)劃的公告 停電計(jì)劃經(jīng)可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由 相關(guān)部門(mén)提前 7 天向社會(huì)公告。 （ 2） 停電計(jì)劃的實(shí)施 各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)安排停電計(jì)劃，不得隨意變更或取消計(jì)劃?？茖W(xué)制定實(shí)施方案，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)指令下達(dá)、運(yùn)行操作、檢修施工、驗(yàn)收匯報(bào)各項(xiàng)工作“零延時(shí)”、“零配合”。 停電計(jì)劃考核 調(diào)度及運(yùn)行管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)預(yù)安排停電完成情況報(bào)送生產(chǎn)管理部門(mén)，生產(chǎn)管理部門(mén)審核匯總后作為運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 按照 有關(guān)考核規(guī)定進(jìn)行 獎(jiǎng)罰。 限電 編制有序供電方案并報(bào)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限電不拉路。 預(yù)安排停電管理流程 圖 — 21 — 開(kāi) 始匯 總 本 部 門(mén) 預(yù) 安 排工 程 項(xiàng) 目歸 檔結(jié) 束預(yù) 安 排 停 電 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組考 核 管 理 部 門(mén)生 產(chǎn) 管 理 部 門(mén)檢 修 施 工 管 理 部 門(mén)用 戶(hù)調(diào) 度 運(yùn) 行 管 理 部 門(mén)審 批NY審 批NY匯 總 本 部 門(mén) 預(yù) 安 排工 程 項(xiàng) 目審 核 建 議 計(jì) 劃 ， 核算 時(shí) 戶(hù) 數(shù)組 織 召 開(kāi) 停 電 計(jì) 劃 協(xié)調(diào) 會(huì) ， 審 查 預(yù) 安 排 停電 計(jì) 劃編 制 預(yù) 安 排 停 電 計(jì)劃 并 監(jiān) 督 執(zhí) 行執(zhí) 行 預(yù) 安 排 停 電 計(jì)劃執(zhí) 行 預(yù) 安 排 停 電 計(jì) 劃合 理 安 排 運(yùn) 行 方 式匯 總 預(yù) 安 排 停 電 計(jì)劃 完 成 情 況匯 總 預(yù) 安 排 停 電 計(jì)劃 完 成 情 況匯 總 、 提 出 考 核 評(píng)價(jià) 意 見(jiàn)審 核 、 匯 總 、 統(tǒng) 計(jì) 預(yù) 安排 停 電 計(jì) 劃 完 成 情 況 ，上 報(bào) 評(píng) 價(jià) 建 議下 發(fā) 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn) 并 監(jiān)督 執(zhí) 行考 核 兌 現(xiàn) , 落 實(shí) 整 改考 核 兌 現(xiàn) , 落 實(shí) 整 改考 核 兌 現(xiàn) , 落 實(shí) 整 改 — 22 — 故障停電管理 故障停電運(yùn)行方式調(diào)整 故障發(fā)生后，調(diào)度 運(yùn)行 管理部門(mén)應(yīng)依照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定及時(shí)處理，合理調(diào)整運(yùn)行方式，盡量減小對(duì)停電時(shí)戶(hù)數(shù)的影響。 故障停電原因分析 由生產(chǎn)管理部門(mén)召開(kāi)故障停電分析會(huì)，對(duì)停電原因進(jìn)行分析。根據(jù)原因不同，由生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)故障停電原因進(jìn)行匯總，并提出整改意見(jiàn)。 故障停電整改 根據(jù)停電分析會(huì) 提出的整改意見(jiàn)，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)，并對(duì)整改過(guò)程和整改結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出考核意見(jiàn)報(bào)考核管理部門(mén)進(jìn)行考核。 故障停電信息統(tǒng)計(jì) 調(diào)度運(yùn)行管理部門(mén) 每月 記錄故障停電時(shí)間、范圍，明確故障停電原因、責(zé)任部門(mén)，匯總后報(bào)生產(chǎn)管理部門(mén)。 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén) 每月 根據(jù)客戶(hù)回訪，記錄客戶(hù)停送電時(shí)間，報(bào)送生產(chǎn)管理部門(mén)。 生產(chǎn)管理部門(mén)計(jì)算停電時(shí)戶(hù)數(shù)及其它可靠性管理指標(biāo)。 故障停電考核 生產(chǎn)管理部門(mén) 配合安全監(jiān)察部門(mén) 根據(jù)故障停電范圍、停電時(shí)間、停電時(shí)戶(hù)數(shù)、工作質(zhì)量及造成的后果，向考核管理部門(mén)提出考核意見(jiàn) ，考核管理部門(mén)審核后上報(bào)供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審批后執(zhí)行。 故障停電管理流程 圖 — 23 — 開(kāi) 始故 障 跳 閘 ， 通 知 相關(guān) 部 門(mén)歸 檔結(jié) 束故 障 停 電 管 理 流 程 圖供 電 可 靠 性領(lǐng) 導(dǎo) 小 組考 核 管 理 部 門(mén)生 產(chǎn) 管 理 部 門(mén)檢 修 施 工 管 理 部 門(mén)安 全 監(jiān) 察 部 門(mén) 調(diào) 度 運(yùn) 行 管 理 部 門(mén)對(duì) 重 大 事 故 組 織 制定 搶 修 方 案審 批N執(zhí) 行 搶 修 方 案 ， 下達(dá) 停 電 操 作 命 令Y故 障 搶 修故 障 搶 修匯 報(bào) 搶 修 終 結(jié)計(jì) 算 可 靠 率 ， 提 出考 核 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn)審 批Y下 發(fā) 考 核 評(píng) 意 見(jiàn) 并監(jiān) 督 執(zhí) 行考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實(shí) 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實(shí) 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實(shí) 整改考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實(shí) 整改營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 部 門(mén)用 戶(hù)設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點(diǎn)設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點(diǎn)調(diào) 整 運(yùn) 行 方 式 ， 恢復(fù) 對(duì) 非 故 障 區(qū) 域 供電下 發(fā) 搶 修 方 案匯 報(bào) 搶 修 終 結(jié)下 達(dá) 送 電 操 作 指 令 送 電 操 作記 錄 故 障 停 送 電 時(shí)間 及 范 圍記 錄 故 障 停 送 電 時(shí)間 及 范 圍審 核 考 核 評(píng) 價(jià) 意 見(jiàn)N記 錄 故 障 停 送 電 時(shí)間 及 范 圍考 核 兌 現(xiàn) ， 落 實(shí) 整改設(shè) 備 巡 視 ， 查 找 故障 點(diǎn)召 開(kāi) 故 障 停 電 分 析會(huì) ， 分 析 停 電 原 因根 據(jù) 停 電 造 成 的 后果 ， 提 出 考 核 意 見(jiàn) — 24 — 第 六 章 統(tǒng)計(jì)分析 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新 按照 《 電力可靠性管理信息系統(tǒng) 》 要求，生產(chǎn)管理部門(mén) 每月更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 實(shí)時(shí)更新配網(wǎng)單線圖， 做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確 ，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相一致。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào) 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門(mén)提供轄區(qū)內(nèi)線路及用戶(hù)的基本注冊(cè)信息數(shù)據(jù)、單線圖和客戶(hù)增減調(diào)整信息數(shù)據(jù)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí) 生產(chǎn)管理部門(mén) 不定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 核實(shí)準(zhǔn)確后，生產(chǎn)管理部門(mén)確定統(tǒng)計(jì)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)考核 生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)核實(shí)情況提出 考核意見(jiàn) ，報(bào)考核管理部門(mén) 進(jìn)行考核。 運(yùn)行數(shù)據(jù)管理 運(yùn)行數(shù)據(jù)填報(bào) 調(diào)度運(yùn)行管理部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)每月向生產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)停送電事件記錄，由生產(chǎn)管理部門(mén)核實(shí)后錄入 《電力可靠性管理信息系統(tǒng)》。 — 25 — 運(yùn)行數(shù)據(jù)考核 生產(chǎn)管理部門(mén)不定期抽查 調(diào)度運(yùn)行管理部門(mén)、 營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén) 、檢修施工管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén) 相關(guān)工作記錄， 核實(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并對(duì)存在問(wèn)題 提出考核意見(jiàn)，報(bào)考核管理部門(mén)進(jìn)行考核。 分析與改進(jìn) 供電可靠性專(zhuān)業(yè)分析與改進(jìn)工作由生產(chǎn)管理部門(mén)組織進(jìn)行，調(diào)度運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)、檢修施工管理部 門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工配合開(kāi)展，深入分析、查找管理薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性的制訂 改進(jìn)措施，并跟蹤評(píng)價(jià)其實(shí)施效果，從而實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理水平的不斷提升。 部門(mén) 分析 （ 1） 調(diào)度 運(yùn)行 管理部門(mén) 定期 分析 所轄設(shè)備運(yùn)行、停電及操作、指令下達(dá)、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)負(fù)載能力等對(duì)供電可靠性 的 影響， 提出存在問(wèn)題及改進(jìn)措施建議計(jì)劃 。 （ 2） 營(yíng)銷(xiāo)管理 部門(mén) 定期 分析 所轄線路運(yùn)行、停電及檢修工作、業(yè)擴(kuò)接電工作等對(duì)供電可靠性的影響， 提出存在問(wèn)題及改進(jìn)措施建議計(jì)劃。 （ 3） 檢修施工管理部門(mén) 定期 分析設(shè)備檢修施工對(duì)供電可靠性的影響，提 出存在問(wèn)題及改進(jìn)措施建議計(jì)劃。 專(zhuān)業(yè)分析 生產(chǎn)管理部門(mén) 定期 匯總各部門(mén)分析，進(jìn)行全面總結(jié)，上報(bào)本企業(yè)分析報(bào)告、提高供電可靠性措施建議計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。包括以下方面內(nèi)容： （ 1） 當(dāng)前電網(wǎng)現(xiàn)狀、指標(biāo)計(jì)劃完成情況及其橫向、縱向比較， — 26 — 措施計(jì)劃完成情況。 （ 2）停電事件原因分類(lèi)、影響比例分析，對(duì)突出因素進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)原因提 出控制各類(lèi)停電因素的對(duì)策。 （ 3）分析調(diào)度 運(yùn)行、 營(yíng)銷(xiāo)、 檢修施工管理中對(duì)供電可靠性的制約因素。 （ 4）供電可靠性專(zhuān)業(yè)管理工作開(kāi)展情況。 （ 5）查找存在 的問(wèn)題，有針對(duì)性制訂 改進(jìn)措施。 落實(shí)改進(jìn) 生產(chǎn)管理部門(mén) 對(duì) 各相關(guān)部門(mén) 改進(jìn)措施的執(zhí)行情